適合對象：
企業(yè)的項目總監(jiān)、項目管理部、項目經(jīng)理、管理團(tuán)隊、從事大型工程和EPC、海外項目的業(yè)主、監(jiān)理和總包商、建設(shè)分包單位、設(shè)計院、IT規(guī)劃及支持部門,準(zhǔn)備使用P3軟件進(jìn)行項目管理的企業(yè)提供：上機(jī)電腦、案例、培訓(xùn)講義、午餐 、單機(jī)版試用光盤、培訓(xùn)證書、外地學(xué)員協(xié)助安排住宿，住宿費用自理
 
P6是美國Primavera System Inc.公司研發(fā)的項目管理軟件。Oracle Primavera P6 EPPM 企業(yè)項目管理軟件薈萃了P3軟件20年的項目管理精髓和經(jīng)驗，采用最新的IT技術(shù)，在大型關(guān)系數(shù)據(jù)庫上構(gòu)架起企業(yè)級的、包涵現(xiàn)代項目管理知識體系的、具有高度靈活性和開放性的、以計劃---協(xié)同---跟蹤---控制----積累為主線的企業(yè)級工程項目管理軟件，是項目管理理論演變?yōu)閷嵱眉夹g(shù)的經(jīng)典之作。

P6軟件可以使企業(yè)在優(yōu)化有限的、共享的資源（包括人、材、機(jī)等）的前提下來對多項目進(jìn)行預(yù)算、確定項目的優(yōu)先級、編制項目的計劃并且對多個項目進(jìn)行管理。它可以給企業(yè)的各個管理層次提供廣泛的信息，各個管理層次都可以分析、記錄和交流這些可*的信息并且及時地做出有充分依據(jù)的符合公司目標(biāo)的決定。P6包含進(jìn)行企業(yè)級項目管理的一組軟件，可以在同一時間跨專業(yè)、跨部門，在企業(yè)的不同層次上對不同地點進(jìn)行的項目進(jìn)行管理。 P6軟件是之前的P3和P3EC的最新版本。分為PPM（基于項目群或單項目管理）和EPPM（基于企業(yè)層和不同角色的組合項目管理）

第一章：項目管理基礎(chǔ)
項目的定義
工程及研發(fā)項目特點及生命周期理論
項目管理的基本知識
項目管理的過程及內(nèi)容
企業(yè)項目管理的組織形式
項目干系人和項目團(tuán)隊
P3E/C、p6中所涉及的項目管理技術(shù)
P6的兩種項目管理解決方案：PPM和EPPM
第二章 P3 / P6系統(tǒng)配置

P6產(chǎn)品框架
了解Project Management
了解P3/P6的體系結(jié)構(gòu)和主要功能模塊
快速導(dǎo)覽和導(dǎo)航
主要的工作視圖和菜單

· P6安全功能權(quán)限

初始化操作和工作窗口定義
定義管理設(shè)置與類別
用戶帳號及語言設(shè)置
安全管理設(shè)置
功能權(quán)限設(shè)置


第三章 規(guī)劃和構(gòu)建企業(yè)項目

· P6項目管理框架規(guī)劃

項目管理實施的必要規(guī)劃和定義
建立項目計劃的主要過程和重要提示
構(gòu)建企業(yè)項目結(jié)構(gòu)EBS
設(shè)置組織分解結(jié)構(gòu)OBS
定義資源與角色RBS
建立工作分解結(jié)構(gòu)WBS
定義預(yù)算
定義財務(wù)科目
建立項目分類碼
使用自定義字段
制定作業(yè)分類碼
創(chuàng)建項目日歷

第四章 運用P3、P6進(jìn)行項目計劃管理

· 計劃編制基礎(chǔ)
網(wǎng)絡(luò)計劃的基礎(chǔ)知及編制方法
橫道圖（甘特圖）和網(wǎng)絡(luò)圖的應(yīng)用

· 確定項目的范圍
計劃編制的內(nèi)容和流程
項目的范圍管理
應(yīng)用WBS構(gòu)建項目的工作包
項目練習(xí)：應(yīng)用WBS規(guī)劃項目

· 建立進(jìn)度計劃
確立計劃編制的方法：正推計劃與倒推計劃
估算作業(yè)的工期和工作量
設(shè)置里程碑節(jié)點
設(shè)置任務(wù)的邏輯關(guān)聯(lián)
邏輯關(guān)系FS、ss、sf、fs應(yīng)用實例
設(shè)置延時和臨時中斷的任務(wù)
設(shè)置固定時間的任務(wù)
快速調(diào)整任務(wù)的時間
進(jìn)行進(jìn)度計算
項目進(jìn)度計劃的優(yōu)化
*項目實戰(zhàn)練習(xí)環(huán)節(jié) 模擬工程案例，結(jié)合管理知識和P3及P6操作實戰(zhàn)，將大型項目和企業(yè)項目的管理過程與軟件應(yīng)用有機(jī)結(jié)合。 貫傳三天課程全程學(xué)習(xí)和練習(xí)從項目建立、計劃編制、團(tuán)隊組建、工作分配、項目執(zhí)行和監(jiān)控的全過程，提高項目項目經(jīng)理和管理層及項目團(tuán)隊成員的項目執(zhí)行和管理能力。
 
第五章 項目資源配置

· 項目資源管理
資源的概念、內(nèi)容與規(guī)劃
資源庫建立的常用方法
如何結(jié)合OBS\RBS規(guī)劃資源
定義項目角色和定義項目或企業(yè)資源
制定完整的項目資源配置計劃
為項目任務(wù)任務(wù)分配角色和資源
角色和資源的匹配
查看與管理資源的分配計劃

· 項目費用管理
項目成本的定義與使用
成本計劃的制定原則
資源費用、預(yù)算、其它費用
自上而下的項目費用估算分解
自下而上的費用實施控制

· 計劃優(yōu)化和調(diào)整
利用關(guān)鍵路徑技術(shù)優(yōu)化工期
合理評估和利用非關(guān)鍵路徑的資源
整體調(diào)整項目
創(chuàng)建項目目標(biāo)基線計劃
第六章 項目執(zhí)行更新與進(jìn)度管理
· 項目執(zhí)行更新
項目跟蹤和控制的流程
項目基準(zhǔn)目標(biāo)的確定和控制原則
項目的執(zhí)行－目標(biāo)計劃管理
更新項目進(jìn)展
· 項目的狀態(tài)管理
更新項目進(jìn)展
保存本期完成值
定義項目的臨界值
通過臨界值預(yù)警項目
· 項目的風(fēng)險和問題管理
定義項目項目的風(fēng)險
風(fēng)險值的設(shè)置
風(fēng)險與項目WBS的關(guān)聯(lián)
定義項目的問題
問題的分發(fā)、管理與跟進(jìn)
問題的解決與控制

· 項目的監(jiān)控分析、變更調(diào)整
項目監(jiān)控和評價的主要方法
臨界值監(jiān)控
基準(zhǔn)計劃和目標(biāo)的對比
項目執(zhí)行情況對比分析
進(jìn)度和資源的綜合分析
贏得值技術(shù)的概念和計算

第七章 項目的視圖、報表與文檔管理
· 項目的工作產(chǎn)品及文檔管理
P6工作文檔的定義和添加
文檔分類與狀態(tài)
記事本的應(yīng)用
分配工作產(chǎn)品與文檔第八章：項目綜合管理 · 項目綜合管理：項目協(xié)作、視圖、報表視圖的使用自定義視圖匯總項目數(shù)據(jù)
分組、排序與過濾數(shù)據(jù)項目報表的生成項目網(wǎng)站 · 項目綜合管理：項目網(wǎng)站和輸出
創(chuàng)建項目展示網(wǎng)站
打印和輸出項目
導(dǎo)入和導(dǎo)出項目
高級應(yīng)用
多級項目計劃的建立和關(guān)聯(lián)項目贏得值分析
 
· 上機(jī)項目項目練習(xí)模擬工程案例，結(jié)合管理知識和P3及P6操作實戰(zhàn)，將大型項目和企業(yè)項目的管理過程與軟件應(yīng)用有機(jī)結(jié)合，全程學(xué)習(xí)和練習(xí)從項目建立、計劃編制、團(tuán)隊組建、工作分配、項目執(zhí)行和監(jiān)控的全過程，提高項目項目經(jīng)理和管理層及項目團(tuán)隊成員的項目執(zhí)行和管理能力.