【課程背景】
青島素有“中國品牌之都”的美譽(yù)，擁有一大批品牌企業(yè)，如“海爾”、“海信”、“青啤”、“青島港”、“即發(fā)”等。其中，海爾集團(tuán)連續(xù)三年蟬聯(lián)全球白色家電第一品牌，并被美國《新聞周刊》（Newsweek）網(wǎng)站評為全球十大創(chuàng)新公司。
以“海爾”、“青啤”為首的青島名企，不僅生產(chǎn)了一流的產(chǎn)品，也打造了一流的文化與管理模式。這些企業(yè)的管理之道，多年來都是中國商界學(xué)習(xí)的標(biāo)桿之一，每年有近60萬各界人士赴青島學(xué)習(xí)考察。
走近青島名企，現(xiàn)場考察，互動(dòng)交流，直觀、深層次地了解這些企業(yè)并探尋其成功之道,為我們企業(yè)的發(fā)展尋求更好更快的路，是本次研修班的宗旨。
 
【學(xué)員對象】
總經(jīng)理/副總經(jīng)理/廠長等企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人力資源/培訓(xùn)/生產(chǎn)車間/研發(fā)等部門負(fù)責(zé)人；班組長等生產(chǎn)骨干人員
 
【行程安排】
全天
賓館報(bào)到 入住（2人/標(biāo)間，含早） 發(fā)放學(xué)習(xí)資料
08:30-12:00
課程培訓(xùn)：《海爾生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理》
12:00-14:00
午餐，午餐后退房，行李放會(huì)議室
14:00-17:00
課程培訓(xùn)：《海爾生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理》
09:00-12:00
課程培訓(xùn)：《提升班組管理素質(zhì)，塑造班組團(tuán)隊(duì)文化》
12:00-14:00
午餐
14:00-17:00
課程培訓(xùn)：《提升班組管理素質(zhì)，塑造班組團(tuán)隊(duì)文化》
09:00-11:30
實(shí)地考察“海爾集團(tuán)”：總部大樓前合影 創(chuàng)新生活展 海爾大學(xué) 海爾文化館 海爾生產(chǎn)線。
13:30-15:00
實(shí)地考察“青啤集團(tuán)”：百年標(biāo)志 百年頌文化展廳 百年生產(chǎn)線 中途酒吧 現(xiàn)代包裝生產(chǎn)線 酒吧二次品酒。
15:30-16:30
5人以上團(tuán)隊(duì)學(xué)員送飛機(jī)場或火車站
注：以上行程安排，根據(jù)天氣、交通等原因，主辦方可適當(dāng)調(diào)整次序，以達(dá)到更好效果。

 
課程費(fèi)用
研修費(fèi)：3200元/位
費(fèi)用包括：青島兩天課程研修費(fèi)；海爾、青啤兩家企業(yè)考察費(fèi)；青島期間地面交通費(fèi)、期間10萬元保險(xiǎn)費(fèi)等。
費(fèi)用不包括：往返行程交通費(fèi)，青島期間的購物，青島10月22-24日三天雙標(biāo)間住宿及3個(gè)早餐、3個(gè)午餐、3個(gè)晚餐600元/位（單間補(bǔ)房差300），10月26日可協(xié)助安排青島世園會(huì)一日游400元/位（含10月25日住宿、晚餐，交通導(dǎo)服費(fèi)）等。
 
【課程內(nèi)容】
《提升班組管理素質(zhì)，塑造班組團(tuán)隊(duì)文化》
第一講、文化解讀
第二講、班組認(rèn)知
ü 認(rèn)識(shí)和分析你的班組特質(zhì)
ü 我們班組目前存在的問題
ü 我們班組原來的文化傳統(tǒng)是什么
第三講、班組學(xué)習(xí)修煉
ü 班組管理文化理念
ü 建立班組目視文化
ü 如何彰顯班組管理特色
ü 案例：海爾、移動(dòng)班組管理案例
第四講、班組目標(biāo)管理與執(zhí)行
ü 規(guī)范班組工作目標(biāo)
ü 班組員工能力的管理
ü 搭建內(nèi)部人才市場和心靈互動(dòng)平臺(tái)
ü 班組員工的職業(yè)規(guī)劃
ü 案例：海爾的班組升遷機(jī)制
第五講、士氣管理
ü 班組管理創(chuàng)建五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
ü 班組升級達(dá)標(biāo)機(jī)制
ü 班組升級達(dá)標(biāo)平臺(tái)
ü 班組創(chuàng)新亮點(diǎn)PK
ü 班組管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)分享
ü 建立班組標(biāo)桿試驗(yàn)田
第六講、激活人心
ü 有效的班組激勵(lì)方法
ü 獎(jiǎng)勵(lì)員工時(shí)常犯的錯(cuò)誤
ü 激勵(lì)的原則
第七講、陽光心態(tài) 點(diǎn)燃激情
ü 團(tuán)隊(duì)凝聚力
ü 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
ü 營造互信的合作氣氛
ü 塑造班組氣氛，點(diǎn)燃工作激情
第八講：課程小結(jié)

《海爾生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理》
第一講、海爾內(nèi)部對現(xiàn)場的導(dǎo)向
ü 現(xiàn)場是干部的影子
ü 改善是現(xiàn)場的核心
ü 什么是現(xiàn)場
ü 什么是現(xiàn)場管理？
第二講、海爾6S實(shí)施的要點(diǎn)：
ü 整理？整頓？清掃？清潔？素養(yǎng)？安全？
ü 重點(diǎn)解析海爾6S推進(jìn)六步法
ü 某企業(yè)6S的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)借鑒
第三講、海爾現(xiàn)場6S的延伸管理
第四講、海爾現(xiàn)場6S推行第一階段
ü 看板管理
ü 顏色管理
ü 目視管理
ü 標(biāo)準(zhǔn)化管理
ü 海爾如何杜絕6S的反復(fù)現(xiàn)象
ü 海爾6S落地的責(zé)任落實(shí)與機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)
ü 案例分享海爾高層管理者在第一階段的做法
第五講、海爾現(xiàn)場6S推行第二階段
ü 對干部的導(dǎo)向
ü 以LP的導(dǎo)入推進(jìn)6S的提升
第六講、海爾現(xiàn)場6S推行的實(shí)效和助推作用
ü OEC推行的陣地和效果檢驗(yàn)平臺(tái)
ü 內(nèi)部模擬市場的實(shí)施和檢驗(yàn)平臺(tái)
ü SBU推行的實(shí)施和檢驗(yàn)平臺(tái)
ü 改善與創(chuàng)新的實(shí)施與檢驗(yàn)平臺(tái)
第七講、結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際，以海爾為母本，尋找對策
 
【核心師資團(tuán)隊(duì)】
王致遠(yuǎn) 老師
歷任海爾集團(tuán)中高層管理職位十余年，某大型企業(yè)總經(jīng)理三年，海爾高級研學(xué)專家，高級講師、咨詢師,上海財(cái)大EMBA班客座教授，中國企業(yè)家聯(lián)合會(huì)特聘教授，兼任廣州、重慶、上海、北京、濟(jì)南、青島多家管理咨詢公司的首席培訓(xùn)師、高級培訓(xùn)師和企業(yè)診斷師,兼任鄂爾多斯、唐山多家企業(yè)的簽約管理顧問，具有豐富的大型公開課和企業(yè)咨詢式內(nèi)訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。王老師專業(yè)理論超前，與國際接軌；案例典型，指導(dǎo)性強(qiáng)；現(xiàn)場授課與互動(dòng)結(jié)合，突出解決實(shí)際問題的務(wù)實(shí)性；學(xué)院派與實(shí)戰(zhàn)派的緊密結(jié)合是王老師的最大特色。
 
孫海藍(lán) 老師
海爾實(shí)戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師、高級咨詢顧問、備受企業(yè)歡迎的培訓(xùn)師，中國百強(qiáng)企業(yè)優(yōu)秀講師；IPTS國際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會(huì)職業(yè)培訓(xùn)師、30強(qiáng)金牌培訓(xùn)師。北大、清華、人大MBA、EMBA企業(yè)文化和人力資源授課講師。海爾管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)10年，原海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員、曾任海爾大學(xué)高級講師10年工作經(jīng)歷走過企業(yè)文化、人力資源、行政總監(jiān)、目標(biāo)管理等中高級管理崗位。企業(yè)內(nèi)部5年講師經(jīng)驗(yàn)。
 
【標(biāo)桿企業(yè)】
海爾創(chuàng)立于1984年，經(jīng)過29年創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，從一家資不抵債、瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球白電第一品牌。2013年，海爾全球營業(yè)額1803億元，利潤總額達(dá)到108億元，利潤增幅是收入增幅的2倍。據(jù)消費(fèi)市場權(quán)威調(diào)查機(jī)構(gòu)歐睿國際（Euromonitor）數(shù)據(jù)，海爾連續(xù)五年蟬聯(lián)全球大型家電第一品牌；在美國波士頓（BCG）管理咨詢公司發(fā)布的2012年度“全球最具創(chuàng)新力企業(yè)50強(qiáng)”中，海爾是唯一進(jìn)入前十名的來自中國的企業(yè)；并且位居消費(fèi)及零售類企業(yè)榜首。
人單合一多贏模式是以用戶為中心，讓員工成為自主創(chuàng)新的主體，即由原來員工聽企業(yè)的，現(xiàn)在變成員工聽用戶的、企業(yè)聽員工的為用戶創(chuàng)新的方案。人單合一多贏的本質(zhì)是：我的用戶我創(chuàng)造，我的增值我分享。西班牙IESE商學(xué)院把海爾"人單合一跨文化融合"案例納入案例庫用于教學(xué)研究。
2013年8月11日，張瑞敏應(yīng)邀出席美國管理學(xué)會(huì)（AOM）第73屆年會(huì)，并作主題演講，交流人單合一雙贏模式。在這場全球最權(quán)威的學(xué)術(shù)盛會(huì)上張瑞敏是唯一獲邀作主題演講的企業(yè)家。
參觀線路：海爾文化廣場海爾總部大樓前合影留念 海爾創(chuàng)新生活展：了解海爾創(chuàng)新思路與創(chuàng)業(yè)精神 海爾大學(xué)：了解海爾人力資源發(fā)展理念 海爾文化館：了解海爾發(fā)展歷程及文化精髓 海爾生產(chǎn)線：了解海爾現(xiàn)場管理理念。
青島啤酒集團(tuán)
1903年8月由德國商人和英國商人合資在青島創(chuàng)建的日耳曼啤酒公司青島股份公司，它是中國歷史悠久的啤酒制造廠商，2008年北京奧運(yùn)會(huì)官方贊助商，目前品牌價(jià)值805.85億元，居中國啤酒行業(yè)首位，躋身世界品牌500強(qiáng)。
截至到2012年底，青島啤酒在全國20個(gè)省市地區(qū)擁有59家啤酒生產(chǎn)廠。2012年公司共完成啤酒銷量790萬千升，公司全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入 257.82 億元，同比增長11.33%；實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤 17.59 億元，同比增長 1.20%，是中國啤酒行業(yè)品牌溢價(jià)能力、盈利能力最強(qiáng)的公司。
青島啤酒遠(yuǎn)銷美國、加拿大、英國、法國、德國、意大利、澳大利亞、韓國、日本、香港、澳門等80多個(gè)國家和地區(qū)。
全球啤酒行業(yè)權(quán)威報(bào)告Barth Report依據(jù)產(chǎn)量排名，青島啤酒為世界第六大啤酒廠商。
參觀線路：百年標(biāo)志 百年頌文化展廳，了解青啤百年歷史與文化變遷 百年生產(chǎn)線 中途酒吧，品原漿啤酒 現(xiàn)代生產(chǎn)與包裝線，體驗(yàn)青啤生產(chǎn)現(xiàn)場管理 酒吧二次品酒。