中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
特色課程公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 上海 2014年11月22–23日 | 上�！�2014年9月27–28日 |
課程費(fèi)用：3800元/人（含學(xué)習(xí)費(fèi)、場地費(fèi)、資料費(fèi)、茶歇）
培訓(xùn)目標(biāo)
①解決開發(fā)商做批量裝修最關(guān)注的問題，并提出整體解決方案：
�、诮y(tǒng)一思想，為什么要做裝修；顛覆流程，如何進(jìn)行批量裝修設(shè)計(jì)；
③精打細(xì)算，如何進(jìn)行裝修成本規(guī)劃；以不變應(yīng)萬變，如何應(yīng)對客戶的個性化要求；
�、芫�(xì)作，如何保證裝修施工質(zhì)量并順利交付；
�、菪铝咙c(diǎn)，批量裝修的銷售策略。
課程詳情
1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、CEO、總經(jīng)理、副總等具有推行企業(yè)制度改革權(quán)力的決策層
2、設(shè)計(jì)部、工程部、營銷部、成本等部門經(jīng)理及業(yè)務(wù)骨干成員
【課程大綱】
第一節(jié) 全裝修概述
1.全裝修基本概念
2.全裝修價(jià)值分析
3.國家、地方政府關(guān)于全裝修管理政策解析
第二節(jié) 全裝修管理體系的建立
4.全裝修管理客戶投訴案例分析（設(shè)計(jì)案例、采購案例、營銷案例、客服案例、工程案例）
5.全裝修管理體系的建立：統(tǒng)一全員思想、樹立學(xué)習(xí)對象、管理架構(gòu)的調(diào)整
6.全裝修各專業(yè)工作模塊分析：全裝修設(shè)計(jì)模塊、全裝修成本采購模塊、全裝修工程客服模塊、全裝修項(xiàng)目管理模塊
第三節(jié) 全裝修設(shè)計(jì)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范
1.全裝修設(shè)計(jì)管理流程圖
2.全裝修設(shè)計(jì)管理流程解析
1)全裝修設(shè)計(jì)管理前期注意要點(diǎn)
2)全裝修客戶需求研究與設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制：客戶需求研究方法、研究內(nèi)容、研究注意事項(xiàng)
3)全裝修精細(xì)化設(shè)計(jì)管理：全裝修圖紙深化、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)、部品設(shè)計(jì)圖紙深化、部品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的建立、全裝修設(shè)計(jì)缺陷預(yù)防措施
4)全裝修設(shè)計(jì)成本規(guī)劃：設(shè)計(jì)成本規(guī)劃流程、設(shè)計(jì)成本控制措施
5)全裝修設(shè)計(jì)分級體系及成果固化
3.全裝修營銷管理
1)客戶個性化要求處理
2)全裝修銷售風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防
第四節(jié) 全裝修采購管理與風(fēng)險(xiǎn)防范
1.全裝修采購管理概述
2.全裝修總包采購
1)裝修總包采購資源開發(fā)
2)全裝修總包采購注意事項(xiàng)
3)全裝修總包采購合同編制
3.全裝修部品采購
1)1)全裝修部品采購資源開發(fā)
2)全裝修部品采購注意事項(xiàng)
3)全裝修部品采購合同編制
4)全裝修部品集中采購和戰(zhàn)略采購
第五節(jié) 全裝修工程管理與風(fēng)險(xiǎn)防范
1.全裝修工程管理概述
1)全裝修工程管理困境分析：客戶的關(guān)注點(diǎn)、政府的監(jiān)管、對房地產(chǎn)企業(yè)的投訴
2)全裝修工程管理現(xiàn)狀分析
3)全裝修工程管理解決方案
2.全裝修工程管理全流程解析
1)前期準(zhǔn)備：樣板引路、工期制定、技術(shù)交底和管理策劃
2)房屋移交：房屋移交常見問題分析及解決
3)批量施工：工序管理與常見質(zhì)量分析、材料管理、資料管理、文明施工、成品保護(hù)和標(biāo)桿企業(yè)全裝修工程管理發(fā)展方向、部品集中加工的操作實(shí)施
4)驗(yàn)收交付：分戶驗(yàn)收、集中交付、保修安排和客戶服務(wù)
5)室內(nèi)環(huán)境污染防治的技術(shù)措施
《全裝修工程管理指導(dǎo)書》、《全裝修施工組織設(shè)計(jì)》、《全裝修監(jiān)理細(xì)則》的編制
講師簡介
袁老師 老師
著名的工程管理與精裝修專家，2002年加入萬科集團(tuán)從事工程管理工作，先后擔(dān)任萬科溫馨家園、金域藍(lán)灣、東海岸、十七英里、萬科城、萬科第五園等多個大型項(xiàng)目總工程師，有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)。2005年調(diào)入萬科深圳區(qū)域本部負(fù)責(zé)華南區(qū)域精裝修部品的集中采購和精裝修的設(shè)計(jì)與工程管理及檢查工作。期間完成了墻地磚、木地板等區(qū)域集中采購和區(qū)域精裝修管理規(guī)范的編制以及對區(qū)域精裝修工作的檢查和指導(dǎo)。
課程對象
備 注
課程名稱：《房地產(chǎn)批量裝修管理體系搭建和風(fēng)險(xiǎn)防范》實(shí)戰(zhàn)研修班
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：《房地產(chǎn)批量裝修管理體系搭建和風(fēng)險(xiǎn)防范》實(shí)戰(zhàn)研修班 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||