【課程背景】

　　房地產(chǎn)行業(yè)進入“下半場”，企業(yè)是堅守本區(qū)域，還是進軍一二線城市，或是進入有發(fā)展?jié)摿Φ娜�四線城市？

　　是堅持走住宅產(chǎn)品快周轉的主流路線，還是進入新興的旅游地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)等領域，實現(xiàn)“開發(fā)和持有匹配，1+1＞2”的效應？

　　多元化集團該如何借助多產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢，獲取土地資源？

　　是繼續(xù)依靠“銀行貸款+預售回款”，還是苦等上市，或是主動和基金、信托對接？

　　新形勢下，房地產(chǎn)企業(yè)該如何進行“區(qū)域、產(chǎn)品、資本的選擇”，這背后是怎樣的一種戰(zhàn)略選擇，需要什么樣的能力和資源支持？

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　　應該建立怎樣的組織管控模式以支持“快速周轉”，同時保證風險可控？

　　如何通過運營管理保證項目的銷售開發(fā)和持有物業(yè)經(jīng)營的協(xié)同效應落地？

　　如何構建開發(fā)前期的“營銷、設計、成本”鐵三角以獲取最大化的規(guī)劃項目利潤？如何學會計算過程中的運營效益賬，盯緊“項目進度、現(xiàn)金流（支出和回款）、毛利潤（動態(tài)成本、銷售價格）”以保證項目收益目標的實現(xiàn)？

　　如何通過“產(chǎn)品+管理”標準化建設并舉，支持快速復制，進而提升規(guī)模效應？

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　　房地產(chǎn)企業(yè)在快速發(fā)展中所面臨的“人才荒”，其本質(zhì)是什么？

　　為什么大部分企業(yè)哀嘆設計人才難尋，而某百億級房企敢啟用28歲的設計總監(jiān)？這背后是一種什么樣的“識人、用人”理念和方法？

　　從做項目到管項目，當年打天下的元老們成長為合格的集團高管，需要企業(yè)提供怎樣的幫助？

　　該如何未雨綢繆為新業(yè)務、新項目準備管理團隊？

　　如何將中長期激勵和短期激勵結合起來，提升員工的積極性？

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　　為了幫助發(fā)展中的企業(yè)走得更對、更好、更快、更穩(wěn)，我們特組織本次研討會，并誠邀您的參與！

　　
【課程收益】

　　1、明方向：探討影響房地產(chǎn)行業(yè)的關鍵成功因素，思考業(yè)務模式變化的趨勢和發(fā)展方向；

　　2、理路徑：分享標桿和代表性房企從“十億級發(fā)展到百億級”過程中的戰(zhàn)略管理成功經(jīng)驗，探索自身企業(yè) 成長之道；

　　3、建組織：了解從“十億至百億”發(fā)展過程中的組織運營體系搭建方法，領會內(nèi)部管理建設滿足業(yè)務發(fā)展需求的要點；

　　4、搭班子：掌握適合中小房地產(chǎn)企業(yè)的人才團隊“選、用、育、留”解決之道。

　　
【學員對象】

　　區(qū)域領先房企董事長、總經(jīng)理、分管副總、企業(yè)運營總監(jiān)、人力資源總監(jiān)，中小房企董事長、總經(jīng)理及分管副總

　　
【課程大綱】

　　一、認清發(fā)展趨勢、謀劃成功之道--戰(zhàn)略管理（0.5天）

　　要點（一）：行業(yè)關鍵成功因素（政府和土地、資本、消費者需求等）變化趨勢分析

　　案例：標桿房企應對之道的啟示

　　要點（二）：本土區(qū)域領先型房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向解析

　　新區(qū)域選擇原則和資源獲取模式

　　案例：2010-2012年百億軍團新貴區(qū)域擴張規(guī)律和特點

　　案例：某科技地產(chǎn)拿地模式分析

　　產(chǎn)品戰(zhàn)略要點分析

　　案例：標桿房企的主流產(chǎn)品戰(zhàn)略實施經(jīng)驗啟發(fā)

　　案例：某房企產(chǎn)品標準化戰(zhàn)略實施經(jīng)驗分享

　　新業(yè)務領域和銷售型物業(yè)開發(fā)協(xié)同模式

　　案例：某“復合型金融+資產(chǎn)管理+開發(fā)+商業(yè)運營”開發(fā)業(yè)務模式構建

　　要點（三）：多元化集團房地產(chǎn)業(yè)務戰(zhàn)略解析：多產(chǎn)業(yè)資源稟賦如何支持資源獲取

　　案例：某大型投資集團房地產(chǎn)業(yè)務布局分析和啟發(fā)

　　要點（四）：小型房地產(chǎn)企業(yè)如何從戰(zhàn)略層面突破發(fā)展瓶頸

　　案例：某房企2009-2012年從“兩城四項目”發(fā)展到“三城八項目”的戰(zhàn)略啟發(fā)

　　要點（五）：戰(zhàn)略轉型和實施路徑

　　案例：某房企“戰(zhàn)略實施-能力提升”實施路徑解析

　　二、夯實管理基礎、提升運營能力--組織運營管理（1天）

　　要點（一）：快速發(fā)展企業(yè)組織運營體系問題剖析

　　要點（二）：集團化組織管控體系建設要點

　　案例：某標桿房企基于戰(zhàn)略導向的集團管控模式調(diào)整啟發(fā)

　　案例：某房地產(chǎn)集團的運營管理架構如何保障跨區(qū)域擴張經(jīng)驗解析

　　要點（三）：計劃運營管理提升思路與解決方法

　　項目快周轉運營模式構建要點

　　案例：某房企通過示范區(qū)加速實現(xiàn)快速開盤的啟發(fā)

　　案例：某房企“停（開工/開盤）、降（價格/速度）、調(diào)（在建/未建）”的項目運營策略啟發(fā)

　　如何構建跨區(qū)域、多項目計劃運營管理體系

　　案例：某房地產(chǎn)集團如何通過項目計劃管理標準化支持多區(qū)域15個項目同步運作

　　從“項目計劃管理”到“項目收益管理”

　　案例：某房企從“管進度”到“算運營賬”，實現(xiàn)對項目經(jīng)營收益的可控

　　從“項目計劃運營管理”到“企業(yè)經(jīng)營預算管理”

　　案例：一線房企全面預算管理體系建設要點分享

　　案例：某中型房企全面預算管理體系建設要點分享

　　要點（四）：專業(yè)能力提升思路與解決方法

　　案例：標桿房企基于戰(zhàn)略導向的專業(yè)管理精細化提升經(jīng)驗

　　案例：某房企如何打造項目開發(fā)前期的“營銷、設計、成本”鐵三角，實現(xiàn)“定位管收益、方案管限額、擴初彰顯客戶價值”

　　案例：某中等規(guī)模房企設計管理體系優(yōu)化經(jīng)驗分享

　　案例：某大型房企如何解決開發(fā)過程中的知識積累經(jīng)驗分享

　　三、明確人才標準、構建人才快速發(fā)展供應鏈--人才管理（0.5天）

　　要點（一）：如何精準建立企業(yè)優(yōu)秀人才的標準

　　如何基于戰(zhàn)略目標，精準把握組織在人才方面核心能力的建設

　　案例：某大型房地產(chǎn)集團基于勝任力的人才管理

　　案例：某中型房企領導力模型構建

　　要點（二）：如何看人不走眼，科學的人才評估體系如何構建

　　怎樣慧眼識別“將帥之才”

　　案例：某集團高管人才測評

　　案例：某集團核心骨干員工綜合測評

　　要點（三）：從戰(zhàn)略地圖到人才地圖，人才發(fā)展有捷徑

　　房地產(chǎn)企業(yè)人才培養(yǎng)“高速公路”構建

　　案例：某大型房企基于勝任力應用的人才發(fā)展經(jīng)驗分享

　　“不只用你，還培養(yǎng)你！”-- 基于清晰發(fā)展路徑，完善的發(fā)展體系留人

　　案例：某房企基于崗位系列勝任力模型的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、人才梯隊建設與繼任計劃、培訓與發(fā)展體系建設經(jīng)驗分享

　　從戰(zhàn)略地圖到人才地圖，人才帳本如何建

　　要點（四）：薪酬激勵如何發(fā)揮留人效用

　　案例：某房地產(chǎn)企業(yè)項目獎金管理經(jīng)驗分享

　　要點（五）：如何通過企業(yè)文化建設，將人才凝聚成團隊

　　房企團隊文化薄弱原因剖析

　　核心素質(zhì)模型是企業(yè)文化的綱領--勝任力模型在企業(yè)文化建設中的應用

　　案例：某企業(yè)在勝任力模型構建過程中強化團隊協(xié)作意識的經(jīng)驗分享

　　四、研討與互動