適合狀況：
課程通過有效的講解、案例分析、討論及演練，幫助學員既獲取相關的真知灼見，也增強對自己相關能力的了解，使學員能夠：
■提升個人和團隊在組織中的影響力
■愿意且有效地表達自己的真知灼見
■既使自身得到同事的認可，又對組織有效施加影響力

對組織的益處：
如果員工個人通過增強影響力與感召力提升自己職業(yè)發(fā)展或團隊項目成功的機率，那么公司也會因此而受益匪淺：
■員工更容易理解組織常態(tài)，有助于減少抱怨，提高對組織的滿意度與工作效率。
■減少高專業(yè)技術能力的員工可能存在的因人際關系問題而導致的人員流失。
■促進組織內(nèi)部的團隊合作、學習與分享。


學員對象：
需要在組織中加強個人影響力，提升職場生存智慧的人員

課時：
2天

盡管具備優(yōu)秀的技能、專長和意愿，許多員工或經(jīng)理卻無法充分發(fā)揮才華或者受到組織的認可，原因是這些員工對組織影響力關系有很多幼稚的理解。如果對公司的人際關系、決策背后的動機及權威視而不見，他們無法為自己的想法贏得支持，無法獲取自己應有的承認，也無法實現(xiàn)職業(yè)目標。同樣的，公司也將因此失去優(yōu)秀的員工，無法得到員工真誠的幫助，組織聲譽受到破壞。

這個兩天的獨特課程將調(diào)整學員對在組織中如何發(fā)揮個人和團隊影響力的態(tài)度，糾正關于組織行為的幼稚看法和不切實際的想法，并講授如何既在組織中增強影響，同時又保持正直的實用的組織智慧技巧。

學習目標：
■學習實用的影響力提升策略，同時秉持正直的績效觀（例如：營建人脈，恰如其分的自我宣傳，合乎道德地游說，管理自己在企業(yè)中的“聲譽”）。
■了解組織的基本權力動態(tài)和影響方式，找到對自己產(chǎn)生影響的因素，避免過激方式所帶來的危險。
■打消您對組織中權力運用策略的反感情緒，而將其視為組織生活的常態(tài)，以便您少浪費時間與精力。相反，您會變得“處事老道兼具正直誠實”。
■意識到自己可能對所面臨的組織動態(tài)過于幼稚，并相應做出行動計劃來提高相關的能力。
■學習如何使用強度適中的詞匯，呈現(xiàn)自己的想法或質(zhì)疑他人的看法，并審時度勢地調(diào)整自己的用語。
■學習如何有效管理自身信譽，進而對組織施加積極、正面的影響力。

兩天組織智慧™課程流程：
第一天：工作中的組織影響意識　
第二天：嚴守道德的組織智慧™策略

拋棄對組織行為的幼稚看法，樹立聰明的態(tài)度
拋棄恐懼和憤怒，您將改變自己對組織生活常態(tài)的態(tài)度。

兩種組織影響力風格
“組織影響力風格分布圖”揭示了兩種沖突的組織影響力風格。每種風格均有自身的優(yōu)勢，并具備各自在組織中運用權力的策略、影響力、權力及晉升的世界觀。您將對自身的風格進行自我測評，并探索其對自身、團隊及企業(yè)的優(yōu)勢和風險。

組織智慧™案例研究
小組將應用課程中的原則，研究一個真實的案例，探討如何通過組織智慧防止職業(yè)發(fā)展中的問題。

管理別人對你的認知
您一旦了解自己的名聲（不論公正與否），您將學習合乎道德的策略以重塑這種“聲望”。課程結(jié)束時，您將制定切實的計劃，以改變關于自身和團隊的負面感知。聲譽管理是組織智慧™的基石。

恰如其分的自我宣傳
如何讓自己的工作經(jīng)驗和對團隊的貢獻得到更多人的認可，同時讓更多的人受益，使組織不斷積累更多的無形資產(chǎn)？你將找到滿意的答案！

巧施影響的語匯
組織智慧™包括運用語匯的技巧，堅定呈現(xiàn)自己的想法，并質(zhì)疑權勢高管或利益相關方的觀點，同時又不引發(fā)抵觸。您將演練相關技能，做到既出言有度，又坦率大膽，令自己游刃有余地應對組織中的挑戰(zhàn)性場合。

進行合乎道德的游說，增強你的影響力
聰慧的領導人能夠識別利益相關方，研究意圖，并制定“預售”建議和提議的影響計劃。您將運用顧問支持群體，籌劃將真正的想法推銷給真正的決策者。

用言語太極，應對挑戰(zhàn)性場合
如果有人當眾給你一個麻煩的問題，作為一個有影響力的職業(yè)人士，你會選擇沉默不語？還是以牙還牙？

你可以通過這個模塊學到更有智慧的策略！