中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 大連 2008 年6月27-30日 | 合肥 2008 年6月20-23日 |
課程費(fèi)用：1300元/人（1300元(含授課費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi))，食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。）
培訓(xùn)目標(biāo)
隨著生產(chǎn)機(jī)械化、自動(dòng)化程度的大幅提高，企業(yè)對(duì)設(shè)備的依賴程度正日益加深,開始向生產(chǎn)設(shè)備提出零事故、零非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間、零速度損失、零廢品的要求。除了推行和貫徹全員生產(chǎn)維護(hù)(TPM)的思想外，“工廠設(shè)備維修”也日漸成為一種管理技術(shù)而非操作技能。同時(shí),對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)備維修工程師或生產(chǎn)主管而言,承擔(dān)著車間管理和生產(chǎn)過程控制的重任，需要很強(qiáng)的管理能力以解決不斷涌現(xiàn)的各種問題。
●每天面對(duì)和需要處理的工作很多，工作也確實(shí)做了不少，但效果就是不能令人滿意， 如何才能有效地推進(jìn)車間管理工作？
●管理要改善，成本要降低，生產(chǎn)現(xiàn)場如何有效地發(fā)現(xiàn)與解決問題，做到持續(xù)改善？
●品種多、交期短，生產(chǎn)任務(wù)忽高忽低、計(jì)劃變化頻繁，如何安排和應(yīng)付車間生產(chǎn)，確保準(zhǔn)時(shí)交貨？
●生產(chǎn)過程不穩(wěn)定，經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，如何與計(jì)劃、采購部門協(xié)調(diào)配合？
●產(chǎn)品質(zhì)量問題經(jīng)常發(fā)生，出現(xiàn)生產(chǎn)受阻、重復(fù)返工，導(dǎo)致嚴(yán)重的浪費(fèi)、交貨延誤與客戶抱怨，如何來控制生產(chǎn)過程以提升品質(zhì)?
●機(jī)器、模具常常出現(xiàn)故障，如何來預(yù)防以提高設(shè)備利用率？
●人員流動(dòng)頻繁與下屬素質(zhì)普遍偏低，如何來培訓(xùn)下屬、激勵(lì)下屬，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力與員工的歸宿感？
基于以上問題，北京百朗教育發(fā)展有限公司與中企培訓(xùn)網(wǎng)決定舉辦“生產(chǎn)設(shè)備維修管理與生產(chǎn)主管成本控制高級(jí)培訓(xùn)班”。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)向您介紹三星、寶鋼、海爾等優(yōu)秀企業(yè)在設(shè)備管理、維修管理、生產(chǎn)主管成本控制方面的成功做法，并帶您走進(jìn)標(biāo)桿企業(yè)現(xiàn)場，零距離感受先進(jìn)管理。
課程詳情
6月20日至6月23日 地點(diǎn)：合肥市
（20日全天報(bào)到，21日、22日全天授課，23日結(jié)束）
6月27日至6月30日 地點(diǎn)：大連市
（27日全天報(bào)到，28日、29日全天授課，30日結(jié)束）
培訓(xùn)內(nèi)容
主題一：TPM — 全員設(shè)備保全管理
1.TPM概論 2.TPM的自主保全 3.TPM的專業(yè)保全 4.TPM的導(dǎo)入
主題二：設(shè)備點(diǎn)檢定修制
1.點(diǎn)檢的準(zhǔn)備 2.點(diǎn)檢計(jì)劃 3.點(diǎn)檢組織分工 4.點(diǎn)檢實(shí)施
主題三：設(shè)備搶修和故障排除
1.反故障措施 2.故障原因的分析方法 3.KT法實(shí)例（過濾器漏油）
主題四：預(yù)防性維修管理
主題五：設(shè)備可靠性管理
1.失效率 2.平均值、方差和ERLAND系數(shù)的三者關(guān)系
主題六：維修文件管理
1.維修部技術(shù)辦公室 2.技術(shù)文件與記錄 3.文件分類種類
4.資料與檔案的分類和區(qū)別 5.維修文件的組織結(jié)構(gòu)講解
主題七：大型維修的工期控制
1.PERT方法在預(yù)防性維修中的方法 2.更換纜繩案例示范
主題八：維修零配件的管理
主題九：維修的外包管理
1.公包種類 2.外委合同介紹 3.大型維修的招標(biāo)
4.承包商評(píng)估及考核 5.衛(wèi)生與安全
主題十：設(shè)備的利用率與維修管理中的參數(shù)體系
1.設(shè)備的利用率 2.設(shè)備的使用壽命 3.維修管理的參數(shù)體系
主題十一：維修人員與維修費(fèi)用
1.維修費(fèi)用的透明度 2.根據(jù)薄弱環(huán)節(jié)排除確定的維修費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)
主題十二：做好維修工作中的計(jì)劃與控制
主題十三：維修零備件與材料的庫存優(yōu)化
主題十四：如何發(fā)掘和解決生產(chǎn)中存在的問題
1.為何生產(chǎn)中存在大量問題卻視而不見，解而不除？
2.十大錯(cuò)誤觀念影響問題的發(fā)現(xiàn)與解決。
3.面對(duì)問題的心態(tài)。
4.管理人員思考與解決問題的五個(gè)維度。
5.如何從人、機(jī)、物、環(huán)中找出問題、消除浪費(fèi)？
6.如何建立和推廣“問題提案建議制度”？
7.如何與相關(guān)部門及時(shí)、有效地協(xié)作解決問題？
主題十五：現(xiàn)場成本控制
講師簡介
張俊杰 老師
生產(chǎn)管理百朗教育特約培訓(xùn)師，享受國務(wù)院政府特殊津貼專家，高級(jí)工程師，中國設(shè)備管理協(xié)會(huì)特聘專家。原上海寶鋼煉鐵廠廠長，寶鋼現(xiàn)代化管理研究所所長。
課程對(duì)象
企業(yè)（集團(tuán)、工廠）經(jīng)營廠長、生產(chǎn)廠長以及企管部、生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部、物料部、產(chǎn)品研發(fā)部、營銷及市場開發(fā)部、工程部、維修部等部門經(jīng)理及車間主任、班組長、線長、拉長、領(lǐng)班等生產(chǎn)一線基層管理人員及儲(chǔ)備干部。
備 注
課程名稱：生產(chǎn)設(shè)備維修管理與生產(chǎn)主管成本控制高級(jí)培訓(xùn)班
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：生產(chǎn)設(shè)備維修管理與生產(chǎn)主管成本控制高級(jí)培訓(xùn)班 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||