適合對(duì)象：董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、高層管理人員
 
課程背景：
企業(yè)發(fā)展的過(guò)程正如西天取經(jīng)的過(guò)程，90%的時(shí)間團(tuán)隊(duì)身陷重圍遭受磨煉；個(gè)人能力超強(qiáng)的掌門人萬(wàn)般努力卻難以躍過(guò)“五指山”，作為企業(yè)掌門人的您如何抉擇？

一指山：?jiǎn)T工工資持續(xù)增加，工作的結(jié)果反而表現(xiàn)平平，作為老板的您如何解決？
二指山：銷售額在虛漲，資金回?cái)n慢，賬面沒(méi)錢，銷售人員反而“居功”自傲，作為老板的您如何解決？

三指山：原材料成本越來(lái)越高，利潤(rùn)在縮水，反而很少有人考慮公司純利潤(rùn)的問(wèn)題，作為老板的您如何解決？

四指山：忠誠(chéng)的老員工“愛(ài)”公司，改革階段反而 “害”公司，手心手背都是肉，作為老板的您如何解決？

五指山：沒(méi)訂單老板上火，有訂單老板生氣，滿足不了客戶對(duì)品質(zhì)和速度的要求，作為老板的您如何解決？
 
課程特色：
1、持續(xù)性、自動(dòng)賺錢方案：可能帶回自己企業(yè)的3年戰(zhàn)略執(zhí)行路徑和薪酬考核指標(biāo)的方案；
2、復(fù)制性、管理再造寶典：1大核心體系、6大模塊、23個(gè)系統(tǒng)、118個(gè)管理工具；
3、震撼性、禪語(yǔ)直指人心：新商業(yè)思維的啟迪，企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的碰撞，頓悟經(jīng)營(yíng)企業(yè)的新商機(jī)。
 
課程大綱：
一、再造管理
1、了解中國(guó)企業(yè)正面臨什么樣的商業(yè)環(huán)境,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生什么樣的危機(jī)
2、學(xué)習(xí)常青樹(shù)式的企業(yè)家到底在想什么和做什么
3、了解中國(guó)的企業(yè)為什么越來(lái)越大而倒閉的越來(lái)越快的根源

二、再造分錢
1、如何讓公司更多的人關(guān)心企業(yè)盈利狀況
2、如何讓公司更多人分擔(dān)公司的目標(biāo)
3、如何讓公司所有人關(guān)注顧客滿意度
4、如何激發(fā)所有人的事業(yè)心，自動(dòng)執(zhí)行結(jié)果
5、如何把待遇設(shè)計(jì)到團(tuán)隊(duì)心動(dòng)
6、如何讓公司所有人關(guān)注運(yùn)營(yíng)成本，減少成本損耗

三、再造賺錢
1、如何把更多人的腦袋凝聚成一個(gè)腦袋做一件事
2、如何統(tǒng)一步調(diào)，推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行落地
3、如何建立法制化的管理系統(tǒng)

四、再造找錢
1、如何找到企業(yè)持續(xù)賺錢的定位
2、如何聚焦企業(yè)更多資源快速企業(yè)戰(zhàn)略達(dá)成
3、如何設(shè)計(jì)企業(yè)的核心殺手锏做不戰(zhàn)而勝

五、再造掌門
1、老板在企業(yè)不同階段的身份轉(zhuǎn)變
2、老板通過(guò)業(yè)務(wù)選擇不斷地增強(qiáng)企業(yè)持續(xù)盈利的能力
3、老板學(xué)會(huì)如何復(fù)制公司核心干將，建立公司人才梯隊(duì)