中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
舉辦時間：
| 深圳 2014年11月14–15日 |
課程費(fèi)用：4200元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
會 員 價(jià)：會員優(yōu)惠價(jià)請咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
1.建立產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃，使更多的新產(chǎn)品符合市場和客戶需求，獲得市場成功和財(cái)務(wù)成功；
2.幫助企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)掌握通過產(chǎn)品規(guī)劃對未來幾年產(chǎn)品研發(fā)工作進(jìn)行方向性決策的方法，引導(dǎo)研發(fā)工作更好地支持企業(yè)市場戰(zhàn)略；
3.使研發(fā)資源集中到更有市場前景的產(chǎn)品項(xiàng)目，避免研發(fā)資源“撒胡椒面”；
4.明確產(chǎn)品市場定位，降低需求頻繁太多且頻繁變化的風(fēng)險(xiǎn)；
5.為研發(fā)人力資源預(yù)算和各種研發(fā)資源建設(shè)規(guī)劃提供依據(jù)，避免未來的新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目因人力和其它資源短缺導(dǎo)致的進(jìn)度拖延；
6.掌握產(chǎn)品規(guī)劃的組織、流程和一套系統(tǒng)化方法，合理制定產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃。
課程詳情
課程大綱
1.市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃（MM）概述
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解為什么產(chǎn)品規(guī)劃在中國企業(yè)管理中越來越重要，一般企業(yè)在產(chǎn)品規(guī)劃中的問題。市場管理和產(chǎn)品規(guī)劃（MM）的概念和核心思想，以及MM和公司戰(zhàn)略、職能管理、需求管理、產(chǎn)品開發(fā)管理等的關(guān)系。
1.1.中國企業(yè)關(guān)注點(diǎn)向戰(zhàn)略和產(chǎn)品規(guī)劃的轉(zhuǎn)變
1.2.企業(yè)在產(chǎn)品規(guī)劃過程中存在的普遍問題
1.2.1.公司使命、愿景、目標(biāo)不明確
1.2.2.沒有在使命、愿景和目標(biāo)的基礎(chǔ)上形成較為清晰的產(chǎn)品戰(zhàn)略和細(xì)分市場/產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃
1.2.3.市場分析和產(chǎn)品規(guī)劃順序顛倒，研發(fā)和市場沒有擰成一股繩
1.2.4.沒有平臺規(guī)劃，無法平臺化、系統(tǒng)化地開發(fā)產(chǎn)品
1.2.5.只有計(jì)劃（Plan），沒有規(guī)劃（Planning）
1.2.6.只有零散的方法和工具，沒有形成系統(tǒng)規(guī)劃流程
1.2.7.產(chǎn)品線主要是在對市場的被動響應(yīng)和試錯中形成
1.2.8.沒有足夠的組織資源支撐，也沒有轉(zhuǎn)化為整個組織的一致行動
1.2.9.產(chǎn)品規(guī)劃缺乏跨部門團(tuán)隊(duì)支撐
1.2.10.產(chǎn)品規(guī)劃和各個職能部門的規(guī)劃割裂
1.3.MM（市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃）和MM流程是什么
1.4.MM的應(yīng)用范圍和層次：為業(yè)務(wù)規(guī)劃提供統(tǒng)一的方法論
1.5.MM的核心思想
1.5.1.與公司戰(zhàn)略有機(jī)融合，以產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃為核心
1.5.2.以統(tǒng)一方法制定公司、產(chǎn)品線、細(xì)分市場和產(chǎn)品包業(yè)務(wù)計(jì)劃
1.5.3.打通市場和研發(fā)，使研發(fā)以市場為導(dǎo)向
1.5.4.基于客戶需求的結(jié)構(gòu)化流程/分析工具體系
1.5.5.貫穿始終的投資組合決策分析
1.5.6.融合公司各職能規(guī)劃的市場導(dǎo)向的業(yè)務(wù)計(jì)劃
1.5.7.跨部門團(tuán)隊(duì)運(yùn)作
1.6.市場、細(xì)分市場、產(chǎn)品線、產(chǎn)品的關(guān)系
1.7.MM在IPD整體框架中的位置
1.8.MM與需求管理、產(chǎn)品開發(fā)、職能部門規(guī)劃的關(guān)系
1.9.MM流程的六大步驟
1.10.MM流程和工具概覽
1.11.MM流程的三組交付件
1.12.MM體系的演進(jìn)路標(biāo)
1.13.小結(jié)：本課程關(guān)注什么和不關(guān)注什么
2.誰來做規(guī)劃：市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃的組織
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解MM的組織方式和運(yùn)作要點(diǎn)，產(chǎn)品經(jīng)理的重要性和典型職責(zé)。
2.1.MM的執(zhí)行機(jī)構(gòu)/執(zhí)行者是公司業(yè)務(wù)的規(guī)劃者
2.2.MM需要團(tuán)隊(duì)運(yùn)作
2.3.規(guī)劃團(tuán)隊(duì)在公司組織結(jié)構(gòu)中的位置
2.4.規(guī)劃團(tuán)隊(duì)（PMT）運(yùn)作要點(diǎn)
2.5.規(guī)劃團(tuán)隊(duì)在跨部門團(tuán)隊(duì)中的位置
2.6.示例：某跨國公司跨部門團(tuán)隊(duì)概覽
2.7.示例：某跨國公司規(guī)劃團(tuán)隊(duì)中涉及的角色
2.8.規(guī)劃團(tuán)隊(duì)（SPT/PMT）的職責(zé)
2.8.1.制定和維護(hù)產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃
2.8.2.制定和維護(hù)產(chǎn)品組合與路標(biāo)
2.8.3.制定項(xiàng)目任務(wù)書
2.8.4.審核產(chǎn)品線的技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃
2.8.5.制定產(chǎn)品線的產(chǎn)品預(yù)研規(guī)劃
2.8.6.對產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行評估
2.8.7.必要時成立專項(xiàng)小組對主要競爭對手/客戶、價(jià)格調(diào)整等進(jìn)行深入分析
2.9.示例：某跨國公司規(guī)劃團(tuán)隊(duì)的職責(zé)
2.10.產(chǎn)品管理和產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品（線）經(jīng)理
2.11.產(chǎn)品經(jīng)理和市場營銷部門、研發(fā)部門、其他職能部門的關(guān)系
2.12.產(chǎn)品經(jīng)理的典型職責(zé)
2.13.產(chǎn)品經(jīng)理在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的位置
2.14.產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)如何才能有效履行
3.理解市場
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握對產(chǎn)品線的宏觀環(huán)境、競爭環(huán)境、市場、以及自身能力的結(jié)構(gòu)化分析方法。掌握客戶需求分析方法，以及如何進(jìn)行產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)（產(chǎn)品線戰(zhàn)略）。
3.1.理解市場的概述（目的、主要活動、輸出）
3.2.產(chǎn)品線使命、愿景和目標(biāo)
3.3.產(chǎn)品線使命愿景和工作表
3.4.產(chǎn)品線目標(biāo)和工作表
3.5.市場評估定義
3.6.核心戰(zhàn)略愿景（舉例）
3.7.舉例：使命愿景和目標(biāo)
3.8.市場評估的內(nèi)容及輸出
3.8.1.環(huán)境分析
3.8.1.1.環(huán)境分析：通過市場環(huán)境分析初步識別機(jī)會和威脅
3.8.1.2.專題：技術(shù)環(huán)境分析，為產(chǎn)品和技術(shù)規(guī)劃打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
3.8.2.競爭分析
3.8.2.1.競爭分析：波特五力模型
3.8.2.2.競爭分析：競爭對手分析工作表
3.8.2.3.專題：競爭對手產(chǎn)品和技術(shù)分析
3.8.3.市場評估：公司自身分析
3.8.3.1.自身分析：對自身產(chǎn)品/解決方案/技術(shù)能力的分析
3.8.3.2.自身分析：對自身業(yè)務(wù)的概要總結(jié)
3.8.4.市場評估：市場分析
3.8.4.1.客戶$APPEALS
3.8.4.2.$APPEALS的維度及構(gòu)成要素
3.8.4.3.$APPEALS差距分析
3.8.4.4.客戶訪談模板及要點(diǎn)
3.8.4.5.討論：應(yīng)用$APPEALS討論客戶的購買標(biāo)準(zhǔn)
3.8.4.6.$APPEALS舉例（汽車行業(yè)、通信IT行業(yè)、醫(yī)療行業(yè)、化工行業(yè)……）
3.9.市場評估輸出：優(yōu)勢與劣勢
3.10.市場評估輸出：機(jī)會與威脅
3.11.市場評估輸出：市場地圖
3.11.1.市場地圖舉例
3.12.市場評估輸出：業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
3.12.1.業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的內(nèi)容
3.12.2.業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)舉例（DELL，華為等）
3.12.3.業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)舉例（數(shù)字書店和傳統(tǒng)書店）
3.13.市場評估輸出：市場評估報(bào)告
3.13.1.市場評估報(bào)告舉例
3.14.研發(fā)部門如何參與理解市場階段的工作
3.15.演練：制定選定業(yè)務(wù)的市場地圖及業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
4.市場細(xì)分
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解為什么要進(jìn)行市場細(xì)分以及市場細(xì)分的方法和需要注意的問題。
4.1.市場細(xì)分的概述（目的、主要活動、輸出）
4.2.市場細(xì)分的基本概念
4.3.行業(yè)不同發(fā)展階段對市場細(xì)分的要求不同
4.4.為什么要進(jìn)行市場細(xì)分
4.4.1.企業(yè)資源有限
4.4.2.客戶需求多元化
4.4.3.產(chǎn)品生命周期短暫
4.4.4.市場競爭激烈
4.4.5.……
4.5.不同市場細(xì)分方法的利弊
4.6.三維細(xì)分方法：客戶特診、產(chǎn)品特征、利益特征
4.7.市場細(xì)分子流程“七步法”及舉例
4.7.1.審視細(xì)分市場的框架
4.7.1.1.審視細(xì)分框架舉例：電信設(shè)備市場細(xì)分
4.7.2.誰在我們的市場中購買？
4.7.3.在市場中購買什么？
4.7.4.誰購買什么？
4.7.5.他們?yōu)槭裁丛谖覀兊氖袌鲋匈徺I？
4.7.6.選定初步的細(xì)分市場:明確關(guān)鍵的客戶群組
4.7.7.對細(xì)分市場進(jìn)行驗(yàn)證
4.8.市場細(xì)分中要注意的問題
4.8.1.不存在“唯一”、“絕對”的市場細(xì)分方法
4.8.2.市場細(xì)分需要大量有關(guān)行業(yè)、消費(fèi)者/用戶，競爭對手，利潤/成本方面的信息和數(shù)據(jù)
4.8.3.目標(biāo)細(xì)分市場要具有內(nèi)在的吸引力，企業(yè)要有一定的競爭優(yōu)勢，缺一不可
4.8.4.……
4.9.細(xì)分市場概要介紹的內(nèi)容
4.9.1.細(xì)分市場名稱
4.9.2.細(xì)分市場容量和增長率
4.9.3.細(xì)分市場關(guān)鍵的購買者
4.9.4.細(xì)分市場的業(yè)務(wù)模式
4.9.5.細(xì)分市場的$APPEALS（客戶需求）
4.9.6.細(xì)分市場中現(xiàn)有的產(chǎn)品包
4.9.7.細(xì)分市場的主要競爭對手及其市場份額
4.10.演練：對選定產(chǎn)品線進(jìn)行市場細(xì)分
5.組合分析
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：熟練掌握并利用SPAN（戰(zhàn)略定位分析）和FAN（財(cái)務(wù)分析）方法進(jìn)行細(xì)分市場評估和選擇。
5.1.組合分析的概述（目的，主要活動，輸出）
5.2.細(xì)分市場組合分析在IPD體系中的位置
5.3.戰(zhàn)略地位分析的工具：SPAN
5.4.SPAN分析中四種類別的細(xì)分市場
5.4.1.增長/投資
5.4.2.獲取技能
5.4.3.收獲/重新細(xì)分
5.4.4.退出/避免進(jìn)入
5.5.如何評估市場吸引力
5.5.1.市場容量
5.5.2.市場增長率
5.5.3.獲利潛力
5.5.4.戰(zhàn)略地位
5.6.如何評估競爭地位
5.6.1.CSF（關(guān)鍵成功因素）法
5.6.2.$APPEALS（基于客戶需求的產(chǎn)品比較分析）比較分析法
5.6.3.評估競爭地位必須站在客戶角度進(jìn)行考慮
5.7.SPAN應(yīng)用舉例
5.8.財(cái)務(wù)分析工具：FAN
5.9.FAN應(yīng)用舉例
5.10.SPAN與FAN組合應(yīng)用舉例
5.11.對細(xì)分市場進(jìn)行SWOT分析
5.12.對細(xì)分市場進(jìn)行深入的$Appeals分析
5.13.根據(jù)細(xì)分市場的競爭分析找到產(chǎn)品和技術(shù)的突破口
5.14.演練：對初步選定的細(xì)分市場進(jìn)行組合分析，確定細(xì)分市場和機(jī)會點(diǎn)
6.制定細(xì)分市場的業(yè)務(wù)計(jì)劃
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解和掌握制定細(xì)分市場業(yè)務(wù)計(jì)劃的方法，包括細(xì)分市場目標(biāo)、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、定位、具體行動計(jì)劃的制定方法。
6.1.制訂業(yè)務(wù)戰(zhàn)略概述（目的，主要活動，輸出）
6.2.針對SPAN框架中四類不同細(xì)分市場的行動策略框架
6.3.細(xì)分市場業(yè)務(wù)計(jì)劃制定過程概覽
6.4.確定細(xì)分市場目標(biāo)及關(guān)鍵行動
6.4.1.審視營銷目標(biāo)
6.4.2.差距分析
6.4.3.用Ansoff矩陣探索彌補(bǔ)差距的可能方法
6.4.4.制定初步的備選方案
6.4.5.確定細(xì)分市場目標(biāo)
6.4.6.技術(shù)生命周期分析
6.4.7.評估細(xì)分市場利潤模型
6.4.8.把業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)應(yīng)用到細(xì)分市場
6.4.9.重新評估市場細(xì)分和組合分析結(jié)論
6.4.10.確定備選方案（不斷迭代）
6.5.制定細(xì)分市場的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及計(jì)劃
6.5.1.快速回顧為制定戰(zhàn)略完成的所有活動
6.5.2.確定細(xì)分市場的戰(zhàn)略目標(biāo)
6.5.3.確定細(xì)分市場的價(jià)值定位
6.5.4.按照《業(yè)務(wù)計(jì)劃要素》來制定戰(zhàn)略
6.5.5.風(fēng)險(xiǎn)評估
6.6.行動計(jì)劃
6.6.1.產(chǎn)品包-增加、刪減、更改、設(shè)計(jì)、包裝、品牌樹立、定位和技術(shù)
6.6.2.銷售渠道-渠道，銷售隊(duì)伍
6.6.3.訂單履行
6.6.4.定價(jià)/條款-包括定價(jià)
6.6.5.支持-包括客戶服務(wù)的各個層次
6.6.6.綜合營銷宣傳-公司級的和業(yè)務(wù)單位的營銷宣傳及推銷活動
6.7.演練：制定選定細(xì)分市場的業(yè)務(wù)/產(chǎn)品戰(zhàn)略及計(jì)劃
7.制定和整合產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握如何將細(xì)分市場業(yè)務(wù)計(jì)劃整合為產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃，如何對不同產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行組合分析形成公司級的產(chǎn)品規(guī)劃，以及如何融合各個職能部門的規(guī)劃。
7.1.整合產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃（目的，主要活動，輸出）
7.2.產(chǎn)品線項(xiàng)目組合和路標(biāo)規(guī)劃在IPD體系中的位置
7.3.建立細(xì)分市場產(chǎn)品包與產(chǎn)品線對應(yīng)關(guān)系
7.4.為什么要采用組合路標(biāo)管理
7.5.組合決策標(biāo)準(zhǔn)（PDC）
7.6.組合路標(biāo)開發(fā)的六個步驟
7.6.1.定義權(quán)重框架
7.6.1.1.確定分類模型
7.6.1.2.定義評估的屬性和要素
7.6.1.3.向每個要素分配權(quán)重
7.6.2.確定所有的潛在項(xiàng)目
7.6.3.將項(xiàng)目劃分為不同的組
7.6.3.1.市場滲透和擴(kuò)展
7.6.3.2.市場開發(fā)
7.6.3.3.產(chǎn)品開發(fā)
7.6.3.4.多樣化
7.6.4.根據(jù)權(quán)重框架給項(xiàng)目打分
7.6.4.1.市場競爭力
7.6.4.2.競爭地位
7.6.4.3.財(cái)務(wù)要素
7.6.5.確定項(xiàng)目間的依賴關(guān)系
7.6.5.1.根據(jù)分值和依賴關(guān)系映射，公司可按優(yōu)先級排列所有項(xiàng)目
7.6.5.2.根據(jù)可獲得的資源（預(yù)算、人力資源等）建立約束條件，對項(xiàng)目進(jìn)行篩選
7.6.5.3.制定項(xiàng)目路標(biāo)
7.6.5.4.項(xiàng)目分為四類：Buy（買入），Hold（持有），Watch(觀望)，Sell(拒絕,賣出)
7.6.6.將一個路標(biāo)內(nèi)的項(xiàng)目進(jìn)行排序
7.7.舉例：某產(chǎn)品線的項(xiàng)目清單
7.8.整合為公司級的項(xiàng)目清單
7.8.1.從公司級角度考慮跨產(chǎn)品線項(xiàng)目
7.8.2.通過管道管理優(yōu)化項(xiàng)目優(yōu)先級排序
7.9.整合產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃
7.10.產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃書的主要內(nèi)容
7.11.同步進(jìn)行的產(chǎn)品平臺規(guī)劃
7.12.平臺化產(chǎn)品開發(fā)原理
7.13.制定產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃
7.13.1.產(chǎn)品分類、項(xiàng)目分類
7.13.2.路標(biāo)圖（ROAD MAP）
7.13.3.項(xiàng)目清單：產(chǎn)品、技術(shù)、預(yù)研等
7.13.4.產(chǎn)品生命周期規(guī)劃（可選）
7.14.產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃示例
7.15.演練：制定某產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃
8.管理業(yè)務(wù)計(jì)劃并評估表現(xiàn)
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解在管理業(yè)務(wù)計(jì)劃階段的主要工作，以及如何對產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行定期評估和對MM變革進(jìn)展情況進(jìn)行評估。
8.1.管理業(yè)務(wù)計(jì)劃概述（目的，主要活動，輸出）
8.2.準(zhǔn)備初始的產(chǎn)品包業(yè)務(wù)計(jì)劃（IOBP）
8.3.項(xiàng)目任務(wù)書背景材料
8.4.項(xiàng)目任務(wù)書的作用
8.4.1.正式啟動項(xiàng)目
8.4.2.指導(dǎo)PDT
8.4.3.任命PDT成員
8.5.制定項(xiàng)目任務(wù)書（Charter）
8.6.制定初始的產(chǎn)品包業(yè)務(wù)計(jì)劃書
8.7.針對不同業(yè)務(wù)制定不同的KPI
8.7.1.財(cái)務(wù)指標(biāo)
8.7.2.顧客指標(biāo)
8.7.3.流程指標(biāo)
8.7.4.學(xué)習(xí)和成長指標(biāo)
8.8.產(chǎn)品線的考核
8.9.TPM(變革進(jìn)展指標(biāo))評估
8.9.1.評估標(biāo)準(zhǔn)
8.9.1.1.應(yīng)用范圍的標(biāo)準(zhǔn)
8.9.1.2.理解市場和細(xì)分市場的標(biāo)準(zhǔn)
8.9.1.3.組合分析和建立業(yè)務(wù)策略的標(biāo)準(zhǔn)
8.9.1.4.管理業(yè)務(wù)計(jì)劃和評估績效的標(biāo)準(zhǔn)
8.9.2.級別定義
8.9.2.1.試點(diǎn)的
8.9.2.2.已部署的
8.9.2.3.功能的
8.9.2.4.集成的
8.9.2.5.世界級的
8.10.演練：制定某產(chǎn)品包的項(xiàng)目任務(wù)書
9.實(shí)施市場和產(chǎn)品規(guī)劃流程
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握如何實(shí)施市場和產(chǎn)品規(guī)劃流程，了解在實(shí)施市場和產(chǎn)品規(guī)劃流程中需要注意的事項(xiàng)。
9.1.兩種實(shí)施方式
9.1.1.企業(yè)自主實(shí)施
9.1.2.在咨詢公司幫助下實(shí)施
9.2.實(shí)施過程
9.2.1.調(diào)研診斷
9.2.2.知識和技能培訓(xùn)
9.2.3.方案設(shè)計(jì)
9.2.4.試點(diǎn)
9.2.5.全面實(shí)施
9.3.某公司MM流程建立和實(shí)施案例
9.3.1.問題調(diào)研診斷框架
9.3.2.確立總體目標(biāo)
9.3.3.項(xiàng)目總體計(jì)劃
9.3.4.產(chǎn)品規(guī)劃流程及其支撐工具
9.3.5.產(chǎn)品規(guī)劃流程示例
9.3.6.PMT團(tuán)隊(duì)成員結(jié)構(gòu)
9.3.7.PMT工作計(jì)劃表
9.3.8.交付件示例
9.3.9.實(shí)施效果斷
9.4.實(shí)施中的常見問題
9.5.實(shí)施過程案例
9.6.進(jìn)一步提高的參考資料
課程對象
公司董事長、CEO、總裁、副總裁、公司總工/研發(fā)總監(jiān)/技術(shù)總監(jiān)/產(chǎn)品總監(jiān)：
講師簡介
李儀 老師
研發(fā)管理資深顧問，高級講師
專業(yè)背景：親身經(jīng)歷了著名企業(yè)研發(fā)系統(tǒng)從數(shù)十人發(fā)展到數(shù)萬人的發(fā)展歷程！
從1990年起在一家研究所從事兩年軟件開發(fā)工作，并榮立三等功一次，積累了初步的開發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)。從1992年到2004年，一直在深圳華為公司研發(fā)系統(tǒng)工作，親身經(jīng)歷了華為研發(fā)系統(tǒng)從數(shù)十人發(fā)展到數(shù)萬人的發(fā)展歷程。期間承擔(dān)的工作包括程序員、軟件總體設(shè)計(jì)、產(chǎn)品總體設(shè)計(jì)、產(chǎn)品中試、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理等，在產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)管理、產(chǎn)品中試、產(chǎn)品規(guī)劃等方面為公司成功完成了一批開創(chuàng)性工作，獲得公司三次頒發(fā)金牌獎。擔(dān)任過的職務(wù)包括項(xiàng)目經(jīng)理、部門總工、部門總監(jiān)，1995~1996年曾擔(dān)任開發(fā)部副總裁，分管無線產(chǎn)品開發(fā)部。因獨(dú)特的研發(fā)工作經(jīng)歷而形成了對產(chǎn)品研發(fā)工作的深刻認(rèn)識，在長期的研發(fā)實(shí)踐中積累了豐富的研發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)。
1992.4~1994.10，在開發(fā)部擔(dān)任軟件項(xiàng)目經(jīng)理，主持開展公司第一臺數(shù)字程控交換機(jī)C&C08A（2000門）之軟件系統(tǒng)開發(fā)工作，本人主持軟件系統(tǒng)總體方案設(shè)計(jì)，并組織軟件項(xiàng)目組完成設(shè)計(jì)、開發(fā)、聯(lián)調(diào)、測試全過程，為軟件系統(tǒng)成功開發(fā)和成熟穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用，也為本人積累了總體設(shè)計(jì)、平臺規(guī)劃、項(xiàng)目管理、研發(fā)管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
該產(chǎn)品從1994年起在華為持續(xù)批量生產(chǎn)和銷售10年，為公司獲取了巨大經(jīng)濟(jì)效益。同時，以該產(chǎn)品的軟件和硬件子系統(tǒng)為基礎(chǔ)平臺，1995年以后華為成功開發(fā)了大容量C&C08（萬門機(jī)）、移動交換機(jī)、智能業(yè)務(wù)交換設(shè)備等大量通信設(shè)備�？梢哉f，該產(chǎn)品是華為成功發(fā)展的奠基石。
C&C08A軟件系統(tǒng)規(guī)模龐大，其開發(fā)工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。本人最早在華為主持制定了大量軟件技術(shù)規(guī)范和開發(fā)文檔規(guī)范，為C&C08A軟件項(xiàng)目成功提供了管理保證，也為華為研發(fā)系統(tǒng)打下了軟件工程管理的基礎(chǔ)。
1994.10~1996.07，擔(dān)任開發(fā)部副總裁，主管無線產(chǎn)品部，主持公司早期的無線產(chǎn)品研發(fā)工作，為公司無線和移動通信產(chǎn)品開發(fā)鍛煉了一支研發(fā)隊(duì)伍，并開發(fā)了若干無線產(chǎn)品。本人發(fā)揮了熟悉C&C08A的優(yōu)勢，指導(dǎo)無線開發(fā)團(tuán)隊(duì)大量繼承了C&C08A的硬件和軟件模塊，大大降低了開發(fā)工作量，縮短了開發(fā)周期。這段時間的工作也為本人積累了高層次的研發(fā)管理、產(chǎn)品規(guī)劃等工作經(jīng)驗(yàn)。
1996.08~1998.10，擔(dān)任中試部無線產(chǎn)品中心總經(jīng)理，主持公司無線產(chǎn)品中試和生產(chǎn)工作。由于華為早期的無線產(chǎn)品技術(shù)能力和批量制造能力都很薄弱，本人調(diào)任中試部無線產(chǎn)品中心總經(jīng)理，在提升首款無線產(chǎn)品ETS質(zhì)量穩(wěn)定性的工作中發(fā)揮了關(guān)鍵作用，并將ETS終端生產(chǎn)能力從1997年5月前低于100臺/每月提高到1997年10月以后1500臺/月。ETS產(chǎn)品也成為華為公司第一個成功的無線產(chǎn)品，并為公司初步建立了無線產(chǎn)品的大批量生產(chǎn)能力。本人所建立的無線產(chǎn)品中試體系，為此后華為公司開發(fā)GSM、CDMA等移動通信產(chǎn)品打下了進(jìn)行產(chǎn)品中試和產(chǎn)品批量制造工作的良好基礎(chǔ)，也使得本人形成了對產(chǎn)品中試工作的全面、深刻認(rèn)識。
1998.11~2004.2，擔(dān)任中試部產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理中心總監(jiān)、研發(fā)質(zhì)量部產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理部部長，負(fù)責(zé)管理全公司的研發(fā)產(chǎn)品數(shù)據(jù)，期間本人打造了一個支撐數(shù)萬研發(fā)工程師的、國內(nèi)領(lǐng)先的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理部門，大大提高了華為研發(fā)管理的IT化水平。
獲獎情況：曾獲某研究所三等功一次、華為頒發(fā)個人和集體金牌獎三次，廣東省1997年度和深圳市1994年度科技進(jìn)步獎壹等獎各一次。
咨詢背景：作為項(xiàng)目核心成員負(fù)責(zé)多家高科技企業(yè)研發(fā)流程、項(xiàng)目管理體系、中試管理體系、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理體系的建設(shè)咨詢項(xiàng)目。主持或參加許繼電氣、牧羊機(jī)械、老板電器、宇龍通信等企業(yè)的IPD流程、市場需求與產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃、中試體系、產(chǎn)品平臺與技術(shù)規(guī)劃、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理體系設(shè)計(jì)和建設(shè)。
培訓(xùn)背景：2004~至今，從事研發(fā)管理培訓(xùn)和咨詢工作，已成功舉辦百場以上培訓(xùn)課程（公開課&內(nèi)訓(xùn)），學(xué)員數(shù)量達(dá)數(shù)千人。部分典型客戶：艾默生、南車時代、福建聯(lián)迪、許繼電氣、牧羊機(jī)械、老板電器、中科泛華、北京和利時、思源電氣、深圳創(chuàng)維、深圳邁瑞、上汽通用、美的、深圳TCL、東風(fēng)汽車、北汽福田、清華同方、積成電子、光迅科技、佳訊飛鴻、奧豪斯儀器、中電36所、天正電氣、宇通、南海汽車廠、四方繼保、東風(fēng)、中控技術(shù)、金龍聯(lián)合汽車、聯(lián)力自動化、中國龍工、GQY視訊股份等數(shù)百家企業(yè)，并為許繼電氣、老板電器、瑞斯康達(dá)、中科泛華、北京和利時集團(tuán)、西子優(yōu)邁等進(jìn)行研發(fā)管理咨詢或輔導(dǎo)。
李儀老師所著書籍：
1.《研發(fā)能力持續(xù)成長路線圖》，電子工業(yè)出版社，2013.4。
2.《PDM：原理、方法與實(shí)踐》，商業(yè)出版社，2007.1。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
專業(yè)背景：親身經(jīng)歷了著名企業(yè)研發(fā)系統(tǒng)從數(shù)十人發(fā)展到數(shù)萬人的發(fā)展歷程！
從1990年起在一家研究所從事兩年軟件開發(fā)工作，并榮立三等功一次，積累了初步的開發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)。從1992年到2004年，一直在深圳華為公司研發(fā)系統(tǒng)工作，親身經(jīng)歷了華為研發(fā)系統(tǒng)從數(shù)十人發(fā)展到數(shù)萬人的發(fā)展歷程。期間承擔(dān)的工作包括程序員、軟件總體設(shè)計(jì)、產(chǎn)品總體設(shè)計(jì)、產(chǎn)品中試、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理等，在產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)管理、產(chǎn)品中試、產(chǎn)品規(guī)劃等方面為公司成功完成了一批開創(chuàng)性工作，獲得公司三次頒發(fā)金牌獎。擔(dān)任過的職務(wù)包括項(xiàng)目經(jīng)理、部門總工、部門總監(jiān)，1995~1996年曾擔(dān)任開發(fā)部副總裁，分管無線產(chǎn)品開發(fā)部。因獨(dú)特的研發(fā)工作經(jīng)歷而形成了對產(chǎn)品研發(fā)工作的深刻認(rèn)識，在長期的研發(fā)實(shí)踐中積累了豐富的研發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)。
1992.4~1994.10，在開發(fā)部擔(dān)任軟件項(xiàng)目經(jīng)理，主持開展公司第一臺數(shù)字程控交換機(jī)C&C08A（2000門）之軟件系統(tǒng)開發(fā)工作，本人主持軟件系統(tǒng)總體方案設(shè)計(jì)，并組織軟件項(xiàng)目組完成設(shè)計(jì)、開發(fā)、聯(lián)調(diào)、測試全過程，為軟件系統(tǒng)成功開發(fā)和成熟穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用，也為本人積累了總體設(shè)計(jì)、平臺規(guī)劃、項(xiàng)目管理、研發(fā)管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
該產(chǎn)品從1994年起在華為持續(xù)批量生產(chǎn)和銷售10年，為公司獲取了巨大經(jīng)濟(jì)效益。同時，以該產(chǎn)品的軟件和硬件子系統(tǒng)為基礎(chǔ)平臺，1995年以后華為成功開發(fā)了大容量C&C08（萬門機(jī)）、移動交換機(jī)、智能業(yè)務(wù)交換設(shè)備等大量通信設(shè)備�？梢哉f，該產(chǎn)品是華為成功發(fā)展的奠基石。
C&C08A軟件系統(tǒng)規(guī)模龐大，其開發(fā)工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。本人最早在華為主持制定了大量軟件技術(shù)規(guī)范和開發(fā)文檔規(guī)范，為C&C08A軟件項(xiàng)目成功提供了管理保證，也為華為研發(fā)系統(tǒng)打下了軟件工程管理的基礎(chǔ)。
1994.10~1996.07，擔(dān)任開發(fā)部副總裁，主管無線產(chǎn)品部，主持公司早期的無線產(chǎn)品研發(fā)工作，為公司無線和移動通信產(chǎn)品開發(fā)鍛煉了一支研發(fā)隊(duì)伍，并開發(fā)了若干無線產(chǎn)品。本人發(fā)揮了熟悉C&C08A的優(yōu)勢，指導(dǎo)無線開發(fā)團(tuán)隊(duì)大量繼承了C&C08A的硬件和軟件模塊，大大降低了開發(fā)工作量，縮短了開發(fā)周期。這段時間的工作也為本人積累了高層次的研發(fā)管理、產(chǎn)品規(guī)劃等工作經(jīng)驗(yàn)。
1996.08~1998.10，擔(dān)任中試部無線產(chǎn)品中心總經(jīng)理，主持公司無線產(chǎn)品中試和生產(chǎn)工作。由于華為早期的無線產(chǎn)品技術(shù)能力和批量制造能力都很薄弱，本人調(diào)任中試部無線產(chǎn)品中心總經(jīng)理，在提升首款無線產(chǎn)品ETS質(zhì)量穩(wěn)定性的工作中發(fā)揮了關(guān)鍵作用，并將ETS終端生產(chǎn)能力從1997年5月前低于100臺/每月提高到1997年10月以后1500臺/月。ETS產(chǎn)品也成為華為公司第一個成功的無線產(chǎn)品，并為公司初步建立了無線產(chǎn)品的大批量生產(chǎn)能力。本人所建立的無線產(chǎn)品中試體系，為此后華為公司開發(fā)GSM、CDMA等移動通信產(chǎn)品打下了進(jìn)行產(chǎn)品中試和產(chǎn)品批量制造工作的良好基礎(chǔ)，也使得本人形成了對產(chǎn)品中試工作的全面、深刻認(rèn)識。
1998.11~2004.2，擔(dān)任中試部產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理中心總監(jiān)、研發(fā)質(zhì)量部產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理部部長，負(fù)責(zé)管理全公司的研發(fā)產(chǎn)品數(shù)據(jù)，期間本人打造了一個支撐數(shù)萬研發(fā)工程師的、國內(nèi)領(lǐng)先的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理部門，大大提高了華為研發(fā)管理的IT化水平。
獲獎情況：曾獲某研究所三等功一次、華為頒發(fā)個人和集體金牌獎三次，廣東省1997年度和深圳市1994年度科技進(jìn)步獎壹等獎各一次。
咨詢背景：作為項(xiàng)目核心成員負(fù)責(zé)多家高科技企業(yè)研發(fā)流程、項(xiàng)目管理體系、中試管理體系、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理體系的建設(shè)咨詢項(xiàng)目。主持或參加許繼電氣、牧羊機(jī)械、老板電器、宇龍通信等企業(yè)的IPD流程、市場需求與產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃、中試體系、產(chǎn)品平臺與技術(shù)規(guī)劃、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理體系設(shè)計(jì)和建設(shè)。
培訓(xùn)背景：2004~至今，從事研發(fā)管理培訓(xùn)和咨詢工作，已成功舉辦百場以上培訓(xùn)課程（公開課&內(nèi)訓(xùn)），學(xué)員數(shù)量達(dá)數(shù)千人。部分典型客戶：艾默生、南車時代、福建聯(lián)迪、許繼電氣、牧羊機(jī)械、老板電器、中科泛華、北京和利時、思源電氣、深圳創(chuàng)維、深圳邁瑞、上汽通用、美的、深圳TCL、東風(fēng)汽車、北汽福田、清華同方、積成電子、光迅科技、佳訊飛鴻、奧豪斯儀器、中電36所、天正電氣、宇通、南海汽車廠、四方繼保、東風(fēng)、中控技術(shù)、金龍聯(lián)合汽車、聯(lián)力自動化、中國龍工、GQY視訊股份等數(shù)百家企業(yè)，并為許繼電氣、老板電器、瑞斯康達(dá)、中科泛華、北京和利時集團(tuán)、西子優(yōu)邁等進(jìn)行研發(fā)管理咨詢或輔導(dǎo)。
李儀老師所著書籍：
1.《研發(fā)能力持續(xù)成長路線圖》，電子工業(yè)出版社，2013.4。
2.《PDM：原理、方法與實(shí)踐》，商業(yè)出版社，2007.1。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
備 注
課程名稱：市場導(dǎo)向的產(chǎn)品規(guī)劃
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：市場導(dǎo)向的產(chǎn)品規(guī)劃 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||