中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 蘇州 2016年5月25–26日 | 蘇州 2014年10月16–29日 |
課程費(fèi)用：2980元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
※認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)的核心觀念
※熟悉運(yùn)用精益各項(xiàng)改善工具
※了解整體運(yùn)行效率和快速設(shè)置技巧
※掌握連續(xù)流生產(chǎn)的方法
※運(yùn)用價(jià)值流分析法縮短生產(chǎn)時(shí)間
※建立看板拉動(dòng)和均衡生產(chǎn)系統(tǒng)
精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)將精益生產(chǎn)系統(tǒng)做全面的剖析。對(duì)關(guān)鍵工具作更深入的探討，同時(shí)結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際操作進(jìn)行演示講解及研討，幫助學(xué)員真正掌握精益生產(chǎn)管理的關(guān)鍵工具、領(lǐng)會(huì)精益生產(chǎn)系統(tǒng)的管理精髓；使能真正領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)推動(dòng)精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)的建置和實(shí)施。
課程詳情
在國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的大環(huán)境下，制造業(yè)普遍面臨原材料上漲、勞務(wù)費(fèi)用不斷激增、生產(chǎn)效率低下、庫(kù)存堆積、管理成本加大、甚至勞工荒……資料顯示：2011年廣東企業(yè)的用口缺口達(dá)100萬(wàn)，所以推行精益 生產(chǎn)是中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式、參與全球競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇！是中國(guó)由制造大國(guó)轉(zhuǎn)變制造強(qiáng)國(guó)的必經(jīng)之路！
“精益生產(chǎn)”是由美國(guó)生產(chǎn)管理專家長(zhǎng)期研究日本豐田汽車的生產(chǎn)管理而總結(jié)出來(lái)的一種生產(chǎn)方式,是當(dāng)今世界上最 先進(jìn)的生產(chǎn)方式，目的是幫助企業(yè)通過(guò)持續(xù)改善，徹底杜絕企業(yè)中的一切浪費(fèi)現(xiàn)象，從而以最少的投入產(chǎn)生最大的效益，提高企業(yè)質(zhì)量、成本以及效率方面的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
通過(guò)講授、討論大量的與精益企業(yè)相關(guān)的精益工具 ，采用世界級(jí)水平的生產(chǎn)模擬游戲，結(jié)合顧問(wèn)超過(guò)十年的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)將令學(xué)員所學(xué)的工具 、方法、技能根深蒂固，保證效果維持到培訓(xùn)結(jié)束以后。我司精挑細(xì)選了一些行業(yè)中的改善事例，作為最好的學(xué)習(xí)例子，使精益領(lǐng)導(dǎo)能夠體驗(yàn)到真實(shí)運(yùn)用情況和實(shí)施案例。同時(shí)，參與者將面臨挑戰(zhàn)，在流程模擬游戲或者實(shí)際改善事件中運(yùn)用學(xué)到的技巧，快速成為精益和工業(yè)工程實(shí)施的“頂尖高手”
課程大綱
模塊一 精益生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)
M1: Lean Overview
1.精益的歷史及起源
2.精益的概念和核心
3.精益的五大原則識(shí)
4.豐田生產(chǎn)方式介紹（豐田屋）
5.精益成功的案例（航空、汽車、電子、機(jī)械）
6.傳統(tǒng)生產(chǎn)方式和精益生產(chǎn)方式比較
模塊二 7大浪費(fèi)及識(shí)別方法
M2: 7 Wastes, Go&See
1.7大浪費(fèi)的介紹 （Mr. TIM WOOD)
2.7大浪費(fèi)的識(shí)別
3.如何通過(guò)“觀察之星”的方式發(fā)現(xiàn)及消除浪費(fèi)
模塊三 精益改善的八步法
M3: Lean Kaizen 8 steps
1.第一步：識(shí)別并明白需求
2.第二步：設(shè)定目標(biāo)
3.第三步：掌握現(xiàn)狀
4.第四步：定位浪費(fèi)并制定解決方案
5.第五步：實(shí)施解決方案
6.第六步：檢討狀況及結(jié)果
7.第七步：更新標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
8.第八步：維持
模塊四5S、可視化管理
M4: 5S & Visual Management
1.5S推行的步驟
2.如何實(shí)施5S標(biāo)準(zhǔn)化
3.如何制定5S檢查表 （車間和辦公室）
4.5S推行的誤區(qū)及如何避免
模塊五 自主管理團(tuán)隊(duì)、溝通交流區(qū)
M5: Autonomous Team & Communication Cell
1.為什么要成立自主管理團(tuán)隊(duì)
2.如何成立自主管理團(tuán)隊(duì)
3.自主改善及合理化建議實(shí)施
4.高效自主團(tuán)隊(duì)的績(jī)效設(shè)計(jì)（成功案例）
5.車間可視化管理看板的設(shè)計(jì)
6.如何有效利用溝通交流區(qū)召開班組會(huì)議
模塊六 價(jià)值流程圖
M6： Value Stream Map
1.什么是價(jià)值流程圖
2.價(jià)值流程圖的作用
3.如何繪制及解讀價(jià)值流程圖（現(xiàn)狀）
4.如何繪制價(jià)值流程圖（未來(lái)）
5.如何識(shí)別改善方案
6.精益擴(kuò)展價(jià)值流（EVSM）在供應(yīng)鏈上游的應(yīng)用案例
7.精益價(jià)值流在非制造部門的應(yīng)用案例
模塊七標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
M7: Standard Work
1.產(chǎn)能的計(jì)算模型 （計(jì)算人員及設(shè)備需求）
2.如何計(jì)算客戶需求（節(jié)拍時(shí)間）
3.如何研究流程
4.如何進(jìn)行布局及優(yōu)化布局 (單元生產(chǎn)布局）
5.生產(chǎn)線平衡
6.如何編寫
7.如何培訓(xùn)操作員及多能工培訓(xùn)
8.案例分析
模塊八看板拉動(dòng)生產(chǎn)
M8: Kanban Pull System
1.看板的類型
2.計(jì)算看板的數(shù)量
3.設(shè)計(jì)生產(chǎn)看板
4.設(shè)計(jì)物料看板（拉動(dòng)物料補(bǔ)充系統(tǒng)）
5.電子生產(chǎn)看板的應(yīng)用
6.看板實(shí)施的步驟
7.看板實(shí)施階段常見問(wèn)題和對(duì)策
8.推動(dòng)生產(chǎn)和看板生產(chǎn)結(jié)合
9.看板生產(chǎn)和ERP的整合
10.看板實(shí)施案例分享
模塊九 快速換型實(shí)戰(zhàn)
M9: SMED
1.多品種小批量短交期的利器
2.了解快速換型6步驟和方法
3.縮短快速換型的方法（內(nèi)部作業(yè)外部化
4.快速換型模擬練習(xí)
5.案例分析
模塊十 均衡生產(chǎn)方式的實(shí)施
M10: Heijunka （Levelling)
1.如何做均衡生產(chǎn)計(jì)劃
2.均衡產(chǎn)量
3.均衡產(chǎn)品種類
4.間隔的計(jì)算方法
5.均衡生產(chǎn)的實(shí)施策略
6.案例分析
模塊十一 全員生產(chǎn)維護(hù)
M11: TPM
1.TPM基本概念
2.如何推行自主維護(hù)（AM）
3.如何推行個(gè)別改善、通過(guò)一點(diǎn)通（OPL）標(biāo)準(zhǔn)化
4.如何改善設(shè)備綜合利用效率（OEE）
5.如何管理和提高備品備件的使用壽命（MBTF）
6.如何推行提案改善
7.案例分析
模塊十二 精益實(shí)施路線圖及導(dǎo)入計(jì)劃
M12: Lean Roadmap and Deployment Plan
1.如何選擇樣板線/樣板區(qū)
2.如何建立樣板線/樣板區(qū)
3.如何做推廣計(jì)劃及內(nèi)部培訓(xùn)
4.精益領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)
5.案例分析
6.案例分析
講師簡(jiǎn)介
羅老師 老師
羅老師是某教育訓(xùn)練集團(tuán)首席咨詢專家、臺(tái)灣中國(guó)生產(chǎn)力中心特級(jí)講師、世新大學(xué)客座教授，擅長(zhǎng)的課程有杰出班組長(zhǎng)培訓(xùn)（TWI）、制造業(yè)5S運(yùn)作指導(dǎo)、中堅(jiān)主管領(lǐng)導(dǎo)力提升（MTP）、人際風(fēng)格差異化管理、組織領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)。培訓(xùn)過(guò)的客戶有：華菱汽車股份、統(tǒng)一企業(yè)集團(tuán)、中歐電子、臺(tái)灣銘板股份、方正集團(tuán)、德賽集團(tuán)、麥科特集團(tuán)、海南椰島集團(tuán)、深圳世之鼎建設(shè)集團(tuán)、惠州TCL通訊、長(zhǎng)安鈴木汽車、順聯(lián)集團(tuán)、納偉仕集團(tuán)、廣州本田、上海紫光機(jī)械、千麗燈飾、一汽豐田、依奈陶瓷。。。。。。
課程對(duì)象
生產(chǎn)，設(shè)備維護(hù)，計(jì)劃，物料，倉(cāng)庫(kù)，工藝，質(zhì)量及IE工業(yè)工程師、流程改進(jìn)人員、黑帶和綠帶等。
備 注
課程名稱：生產(chǎn)管理核心工具應(yīng)用訓(xùn)練
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：生產(chǎn)管理核心工具應(yīng)用訓(xùn)練 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||