掌握組合項目與多項目的構(gòu)成，建立項目優(yōu)先級排序
掌握不同類型項目的處理方法
掌握如何處理多個項目的并行
掌握如何統(tǒng)籌分配現(xiàn)有項目資源
掌握如何設(shè)計布局最佳實施組合的管理過程

通過建立和運行項目管理辦公室，進行企業(yè)的綜合項目管理工作，提高企業(yè)項目管理的效率和效益，從而提升企業(yè)的項目管理能力
 
課程對象
希望通過更高級的項目組合管理來實現(xiàn)項目目標的項目經(jīng)理；
從事PMO工作的項目管理人員以及計劃從事PMO工作的相關(guān)人員；
主管項目的中高層領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)的項目負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人

課程大綱
主題內(nèi)容細分
（第一天）
主題一：
企業(yè)組織級項目管理知識導(dǎo)入 專題一： 項目管理是企業(yè)的戰(zhàn)略決策之一
1. 項目管理的價值所在
2. 項目管理在服務(wù)型公司的應(yīng)用
3. 項目管理體系在企業(yè)中的作用
4. 國內(nèi)企業(yè)實施項目管理的環(huán)境分析
5. 互聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)管理面臨的機遇和挑戰(zhàn)

專題二： 項目群、項目組合和組織項目管理介紹
1. 組織的項目管理
2. 組織項目管理涉及的方面
3. 組織項目管理實施
4. 項目群管理
5. 項目組合管理

專題三： 組織內(nèi)部的項目類型分析
1.項目類型分類方法
2.組織內(nèi)部項目分類

（第二天）
主題二：
企業(yè)組織級項目管理建設(shè)及績效考核

專題四： 項目管理成熟度模型
1. 項目是企業(yè)運營管理的核心
2. 項目管理知識體系和項目管理方法論：美國PMI的PMBOK,
案例研討：IBM項目管理方法論，惠普公司項目管理方法論

專題五： 核心業(yè)務(wù)流程設(shè)計
1. 以項目為核心的業(yè)務(wù)流程
2. 關(guān)鍵流程的結(jié)構(gòu)關(guān)系
3. 流程的基本模型
4. 組織項目管理流程設(shè)計的考慮因素
　 案例研討：某跨國IT公司的流程和實施過程

專題六： 組織架構(gòu)設(shè)計
1. 項目型的組織效應(yīng)和發(fā)展趨勢
2. 組織中的部門化
3. 組織的形式和制度
4. 不同組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點分析
5. 互聯(lián)網(wǎng)時代的組織架構(gòu)
案例研討: 國際、國內(nèi)公司(以項目為主導(dǎo))的組織變遷的示例

專題七： 項目型組織的績效考核
1．績效考核的重要意義
2．績效考核設(shè)計的關(guān)鍵因素
3．項目型業(yè)務(wù)單元的績效考核模式
案例研討：某外企項目管理的績效考核分析

（第三天）
主題三：
PMO管理最佳實踐 專題八： PMO在項目銷售和執(zhí)行過程中的監(jiān)督、評估和控制
1. 項目控制循環(huán)中的步驟
2. PMO的評估內(nèi)容
3. 項目審計的方法

專題九： PMO運作過程
1項目管理辦公室（PMO）的設(shè)計
2項目管理辦公室的使命；
3項目管理辦公室的職責(zé)；
4項目的審核（售前審核）流程及其文件模版；
5項目的審核（售后審核）流程及其文件模版；
6項目經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展的方法；

專題十： 資源管理
1資源管理的重要意義，特別是人力資源
2．資源管理規(guī)劃
3．資源管理架構(gòu)
案例研討：某外企PMO的設(shè)計分析， IT企業(yè)的資源管理案例