課程對(duì)象
正在轉(zhuǎn)型的企業(yè)人力資源管理者，包括人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管、助理等專業(yè)人士，企業(yè)管理人員、直線經(jīng)理以及對(duì)HRBP課程感興趣的人士
 
（一）HRBP課題的提出
1、傳統(tǒng)職能化人力資源管理體系面臨的困局
2、人力資源管理的導(dǎo)入----對(duì)戰(zhàn)略性人力資源管理的理解
3、人力資源管理者的角色定位----業(yè)務(wù)合作伙伴
4、HR部門與業(yè)務(wù)部門的工作結(jié)合
（案例討論：某上市公司業(yè)務(wù)部門的新挑戰(zhàn)）

（二）新思維HR全景圖
1、HR“新三維”的新思想:
1) HR BP（業(yè)務(wù)伙伴）
2) HR COE（領(lǐng)域?qū)＜遥?br />3) HR SSC（人事共享服務(wù)中心）
2、HRBP的功能和角色
3、HR COE的功能和角色
4、HR SSC的功能和角色
5、HR“新三維”整合化
（案例討論與理念介入：轉(zhuǎn)型中的HR）

（三）HRBP體系的基本理解
1、HRBP體系是什么樣的？
2、HRBP的特點(diǎn)
3、HRBP的典型任務(wù)

（四）HRBP體系的結(jié)構(gòu)和模型
1、HRBP的結(jié)構(gòu)
2、HRBP體系的動(dòng)力模型
3、HRBP的實(shí)戰(zhàn)陣式（附基本模型）
（成功案例分享：講師本人親歷和主導(dǎo)的某通信企業(yè)HRBP體系結(jié)構(gòu)組建）

（五）HRBP的關(guān)鍵技能
1、HRBP如何在企業(yè)產(chǎn)生
2、HRBP的業(yè)務(wù)知識(shí)專業(yè)知識(shí)的組合
3、國內(nèi)企業(yè)前期HRBP人員的主要來源
4、HRBP與傳統(tǒng)HR能力結(jié)構(gòu)的異同

（六）構(gòu)建HRBP方法路徑和關(guān)鍵要點(diǎn)
1、適合構(gòu)建HRBP的企業(yè)類型和階段
2、成功實(shí)施HRBP的環(huán)境和條件
3、構(gòu)建HRBP通用方法和路徑
4、構(gòu)建HRBP關(guān)鍵要點(diǎn)----如何為HRBP鑄魂
1）強(qiáng)化HR專業(yè)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)化及戰(zhàn)略化
2）構(gòu)建HRBP體系，落實(shí)內(nèi)部相應(yīng)的組織系統(tǒng)
3）嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)選拔HRBP人員
4）完善針對(duì)HRBP的專項(xiàng)薪酬績效系統(tǒng)
5）明確HRBP的編制和組織歸屬
5、實(shí)施HRBP的難點(diǎn)
（案例分析：講師本人所見所聞的廣東某企業(yè)的HRBP體系的敗局）

（七）標(biāo)桿企業(yè)的HRBP的最佳實(shí)踐
1、某國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的HRBP案例
2、某國內(nèi)IT企業(yè)的HRBP案例