“搭班子、帶隊伍、定戰(zhàn)略”，首要一條就是搭班子，好的戰(zhàn)略意圖需要好的團(tuán)隊實現(xiàn)，需要高效的組織體系進(jìn)行保證。組織職位管理是所有HR工作的基礎(chǔ)，也是保證組織目標(biāo)實現(xiàn)的核心管理職能。

本課程從組織設(shè)計和公司治理結(jié)構(gòu)特點出發(fā)，講授組織設(shè)計的基本理論、職務(wù)職位設(shè)計實戰(zhàn)常用技巧和工具，重點講述各個職位的職位分析方法及任職要求要素，以大量實例分享和分析組織設(shè)計方面的實踐經(jīng)驗。
 
課程對象
各級人力資源從業(yè)者、企業(yè)中高層管理者


課程大綱
1. 基于價值鏈的組織模式設(shè)計
從人效分析看組織效率
- 國內(nèi)軟件/互聯(lián)網(wǎng)公司人效分析
- 國際典型公司分析
- 高人效組織設(shè)計的核心體系
價值鏈優(yōu)化與組織設(shè)計
- 波特價值鏈
- 價值鏈設(shè)計與分析
- 從價值鏈到組織設(shè)計
組織發(fā)展與核心能力建設(shè)
- 組織核心職能詮釋
- 核心能力建設(shè)與組織規(guī)劃
- 盈利模式與組織設(shè)計
組織管理三項核心內(nèi)容
- 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
- 職務(wù)體系設(shè)計
- 職位編制與崗位JD編寫
- 案例：B公司（頂級美國玩具制造企業(yè)）的研發(fā)組織設(shè)計成功失敗案例

2. 設(shè)計組織結(jié)構(gòu)
從價值鏈到組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
- 商業(yè)驅(qū)動力分析
- 以提升效率為中心的組織決策設(shè)計
- 風(fēng)險管控與組織機(jī)構(gòu)設(shè)計
規(guī)劃公司組織架構(gòu)
- 決策機(jī)構(gòu)設(shè)計
- 公司級組織結(jié)構(gòu)
- 核心業(yè)務(wù)職能組織設(shè)計
- 部門職位結(jié)構(gòu)設(shè)計
- 虛擬組織規(guī)劃與設(shè)計
- 組織級別設(shè)計
業(yè)務(wù)模式與組織設(shè)計
- 職能制
- 事業(yè)部制
- 分公司/子公司制
- 辦事處制
五種典型組織模式
- 職能制
- 矩陣式
- 分治式
- 項目制
- 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)
- 案例：C公司（中國知名手機(jī)廠商）的基于全球的網(wǎng)絡(luò)制組織設(shè)計
- 案例：A公司（全球知名外企）的網(wǎng)絡(luò)制組織設(shè)計
設(shè)計組織管控模式
- 三種管控模式
- 基于總部專業(yè)與服務(wù)機(jī)制設(shè)計的組織模式
實戰(zhàn)：建立公司組織管理結(jié)構(gòu)/利用visio設(shè)計組織結(jié)構(gòu)圖
編寫組織管理手冊
- 明確決策機(jī)構(gòu)圖
- 設(shè)計組織結(jié)構(gòu)圖
- 劃分部門職責(zé)

3. 構(gòu)建職務(wù)體系
明確職務(wù)與職位的基本定義
- 職務(wù)
- 職位
四步驟建立職務(wù)體系
- 劃分職務(wù)類別
- 設(shè)定職務(wù)級別
- 規(guī)范職務(wù)名稱
- 建立職務(wù)序列表
三級職務(wù)類別劃分與選擇
- 劃分職務(wù)類別
- 大型公司職務(wù)類別劃分案例分析
設(shè)計職務(wù)級別及其定義
- 職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計
- 管理類職務(wù)劃分
- 各專業(yè)類職業(yè)通道設(shè)計
建立職務(wù)序列表
- 明確職務(wù)名稱
- 優(yōu)化合并同類職務(wù)
與HR各個模塊對接職務(wù)序列
- 職務(wù)級別與績效、薪酬職務(wù)類別設(shè)計
- 職務(wù)等級與任職資格
- 職務(wù)等級與招聘甄選
案例：某知名電信運營商職務(wù)設(shè)計案例
案例：某知名零售企業(yè)職務(wù)設(shè)計案例
實戰(zhàn)：設(shè)計本公司職務(wù)類別與職務(wù)序列表

4. 設(shè)計崗位編制
人效評估與崗位編制設(shè)計
- 行業(yè)標(biāo)桿人效研究與分析
- 根據(jù)人效與年度業(yè)績預(yù)期設(shè)計整體編制
- 崗位等級與編制設(shè)計
三種編制設(shè)計方法
- 勞動效率定編法
- 預(yù)算控制法
- 工作量分析法
工作量分析
- 構(gòu)建工時系統(tǒng)
- 建立標(biāo)準(zhǔn)工時
- 業(yè)務(wù)排班與編制設(shè)計
輔導(dǎo)部門設(shè)計人員編制
- 最小化原則
- 就高不就低原則
- 部門工作業(yè)績分析與編制飽和度匹配
實戰(zhàn)：編制本公司職位編制表
案例：某公司薪酬設(shè)計工作量分析

5. 精準(zhǔn)設(shè)計崗位JD
有效策劃與實施JD編寫項目
- 明確模板
- 明確編寫負(fù)責(zé)人
- 通過封閉式培訓(xùn)提升編寫效率
劃分職責(zé)
- 規(guī)劃流程、分工
- 確定崗位職責(zé)
- 崗位職責(zé)裂變與聚變
任職要求的10項要素
- 基本素質(zhì)要求
- 工作經(jīng)驗要求
- 勝任能力要求
- 輔助能力
案例：某公司招聘崗位任職要求
實戰(zhàn)：設(shè)計典型職位的任職要求

6. 有效實施人力資源盤點
通過年度人力資源盤點實現(xiàn)業(yè)績
- 人力資源盤點的四個維度
- 有效實施盤點的三個步驟
- 評估公司業(yè)績目標(biāo)與核心崗位配置
評估業(yè)績與價值觀
- 基于實際成果和效果的業(yè)績評價
- 設(shè)計基于三種類型（管理/銷售/非銷售類）人員的評估維度
- 設(shè)計基于核心價值觀的評估機(jī)制
- 業(yè)績與價值觀評估結(jié)果的員工分類及處理
評估員工專業(yè)能力水平和工作動機(jī)
- 兩種評估員工專業(yè)能力水平的方式：簡易版/任職資格版
- 設(shè)計評估標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制
- 員工工作動機(jī)評價
- 對不同能力等級員工的分類及處理
制訂員工調(diào)整/核心崗位招聘計劃
- 三種員工（優(yōu)秀/達(dá)標(biāo)/不達(dá)標(biāo)）處理
- 明確核心崗位招聘計劃
- 與業(yè)務(wù)部門總監(jiān)/總經(jīng)理溝通
- 設(shè)計人力資源策略和工作計劃