課程背景
從代工到自主品牌，從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”，各行各業(yè)的企業(yè)家們?cè)诿�索并建造著自己的品牌。有些還在路上，有些已經(jīng)攻下一個(gè)山頭并向另一個(gè)山頭攀登，還有一些在將接力棒傳遞給下一代接班人。隨著每一步的企業(yè)發(fā)展與前進(jìn)，品牌這一無形的資本也在不斷累積，并成為應(yīng)對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境的一個(gè)重要優(yōu)勢(shì)。

從品牌資產(chǎn)的定義來看，要想讓品牌成為資產(chǎn)的一部分，就必須對(duì)品牌實(shí)施資產(chǎn)化管理，通過不斷地對(duì)其進(jìn)行投入來維護(hù)和鞏固其價(jià)值，企業(yè)可以通過建立品牌知名度、維持品牌忠誠度等方式進(jìn)行品牌資產(chǎn)管理。從管理學(xué)的角度來說，品牌資產(chǎn)是一種超越生產(chǎn)、商品等所有有形資產(chǎn)以外的價(jià)值，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而墊付在品牌的本錢及可能帶來的產(chǎn)出。

對(duì)于高管而言，需要認(rèn)清自身企業(yè)的品牌資產(chǎn)的概念，從更加廣義的角度，思考并開展品牌資產(chǎn)的創(chuàng)建、維持、提高和管理。無論是新產(chǎn)品導(dǎo)入、品牌延伸、跨區(qū)域市場(chǎng)管理、還是品牌國際化，都是值得探討的。

課程目標(biāo)
• 掌握品牌資產(chǎn)的理論知識(shí)
• 具備延長(zhǎng)品牌生命周期的能力
• 從廣義的角度認(rèn)清品牌資產(chǎn)及品牌延伸價(jià)值
• 運(yùn)用品牌客戶服務(wù)體系管理消費(fèi)者
• 掌握品牌商業(yè)模式的創(chuàng)建、管理及執(zhí)行


課程大綱
• 建立品牌核心價(jià)值并留住終生客戶
• 管理消費(fèi)者：品牌客戶服務(wù)體系
• 品牌共贏的商業(yè)模式：與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、與合作企業(yè)
• 延長(zhǎng)品牌生命周期：產(chǎn)品、服務(wù)、體驗(yàn)


講師簡(jiǎn)介
名師授課
【于春玲】
清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷系副教授，清華大學(xué)中國企業(yè)研究中心研究員，中國管理模式案例首席調(diào)研專家。中國三星電子有限公司品牌管理委員會(huì)委員。曾在美國麻省理工斯隆管理學(xué)院、香港大學(xué)商學(xué)院和香港嶺南大學(xué)商學(xué)院任訪問學(xué)者。

【張長(zhǎng)江】
工業(yè)品實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷專家，英國威爾士大學(xué)管理碩士，上海交大、浙大、清華EMBA班客座教授。擅長(zhǎng)領(lǐng)域包括品牌、營(yíng)銷管理、客戶關(guān)系管理。

（以上為擬邀請(qǐng)老師）




課程對(duì)象
大中型企業(yè)總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理 及其它相關(guān)高級(jí)管理者；
企業(yè)品牌管理部、企劃部、市場(chǎng)部、戰(zhàn)略規(guī)劃部等部門相關(guān)負(fù)責(zé)人；
廣告、公關(guān)等營(yíng)銷傳播機(jī)構(gòu)策劃、創(chuàng)意總監(jiān)、品牌經(jīng)理、從事企業(yè)并購、品牌整合的企業(yè)界人士；
以上人士須具備�？埔陨蠈W(xué) 歷