“戰(zhàn)略定格局，執(zhí)行定成敗”，究竟怎樣做，才能將戰(zhàn)略有效執(zhí)行？
中國企業(yè)，似乎都存在著如下的疑惑與尷尬：
都聽說過“績效考核不是萬能的，但沒有績效考核卻萬萬不能”，為何萬萬不能，好象很難說清楚。

“成者為王，敗者為寇”，數(shù)不清有多少HR專業(yè)志士為“績效管理”競折腰，最后，不是先烈，就成炮灰。

都說“績效管理”易懂難推，果真如此嗎？既然易懂，為何難推？
如何通過績效管理推動戰(zhàn)略始終向前走?
績效管理和戰(zhàn)略執(zhí)行的關系究竟是什么？為什么說，績效管理是戰(zhàn)略執(zhí)行的關鍵，是戰(zhàn)略落地的學問？

......
這些看似云遮霧繞的問題，無一不是每一個真正具有企業(yè)家基因的高管團隊日思夜想的核心問題，也正是當下乃至未來，企業(yè)HR的價值所在。盡管績效管理作為優(yōu)秀的管理思想和管理工具已經(jīng)被企業(yè)實踐了很多年，但幾乎沒有企業(yè)可以宣布他們所實施的績效管理是成功的。它仍然是最難駕馭的管理體系……

從某種意義上講，一家企業(yè)績效管理的能力和水平，直接決定了這家公司HR的價值和地位，因為：企業(yè)管理=人力資源管理=績效管理。
 
課程對象
CEO(總經(jīng)理/董事長)、經(jīng)營高管（副總經(jīng)理/總監(jiān)）、財務高管、人力高管（總監(jiān)/經(jīng)理）


課程大綱
一、戰(zhàn)略性績效思維
⊙中國企業(yè)績效管理之現(xiàn)狀
⊙戰(zhàn)略及戰(zhàn)略執(zhí)行的障礙
⊙戰(zhàn)略與績效管理之間的關系
⊙CHO該如何與CEO同臺共舞？

二、戰(zhàn)略績效管理體系是一付什么牌
⊙解析績效管理是什么，不是什么
⊙有效運行績效管理的前提和條件
⊙我們需要什么樣的戰(zhàn)略績效管理體系？
⊙建立戰(zhàn)略績效管理體系的方法、步驟
⊙戰(zhàn)略地圖及平衡記分卡在績效管理中的應用
⊙不同行業(yè)戰(zhàn)略績效管理的核心思路

三、企業(yè)怎么建立目標、績效管理體系（一）
戰(zhàn)略相關——從使命、愿景到戰(zhàn)略目標框架
⊙戰(zhàn)略目標框架不神秘
⊙如何制定戰(zhàn)略地圖
⊙從戰(zhàn)略地圖到戰(zhàn)略主題及主題目標

四、企業(yè)怎么建立目標、績效管理體系（二）
績效管理準備——從戰(zhàn)略主題目標到業(yè)績合同
⊙設計績效管理體系
⊙確定組織目標的分解方法：
戰(zhàn)略主題目標——組織關鍵成功因素——組織績效指標(BSC)
⊙如何通過解讀年度經(jīng)營目標和關鍵成功因素，設定年度組織績效目標

五、企業(yè)怎么建立目標、績效管理體系（三）
走向常態(tài)管理——從建立體系到有效運行
⊙績效管理組織保障——變?nèi)蝿帐綖槠髽I(yè)長效管理機制
⊙績效溝通永遠不嫌多——構建富生命力的績效溝通平臺
⊙組織績效高于一切，個人績效與組織績效不可錯位
⊙“兩縱兩橫”的績效評價體系
⊙績效考評結果的全面應用

六、實戰(zhàn)案例分享
案例分享一：某企業(yè)《績效管理體系》（成功實踐樣板）
⊙《績效管理體系總體設計方案》
⊙《組織績效、部門績效、個人績效考核表》（模板）
⊙《內(nèi)部客戶評價關系對應表》
⊙《績效面談表》/《績效改進計劃表》
案例分享二：某集團事業(yè)部（子公司）總經(jīng)理/某生產(chǎn)制造公司總經(jīng)理《年度目標考核指標》的設置

案例分享三：
《某銷售部的考核激勵辦法》——建立以業(yè)績?yōu)閷�向，能上能下的考核激勵機制

七、分組實戰(zhàn)演練：
⊙各組分析、討論、繪制戰(zhàn)略地圖并予以分享、講師點評
⊙各組提取戰(zhàn)略目標（按BSC格式填寫）并討論
⊙分析討論組織關鍵因素（KSF/魚骨圖法）并予以分享討論，講師點評
⊙分組提取組織績效指標、目標值，繪制組織績效平衡計分卡并討論、講師點評
⊙各組模擬績效面談、點評
⊙分組討論并派代表發(fā)言：
根據(jù)所在企業(yè)實際情況，寫出對所在企業(yè)績效管理體系的設計思路、策略和推行行動計劃、分享、講師點評

⊙依據(jù)以上策略，各組模擬擬訂所在企業(yè)績效管理制度（大綱、基本工具模板）