中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

舉辦時(shí)間:
廣州 2014年10月24–25日

課程費(fèi)用:3200元/人(含學(xué)習(xí)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
學(xué)習(xí)TPM管理系統(tǒng)及企業(yè)推行TPM的必要性;
掌握TPM活動(dòng)的思想精髓,清晰生產(chǎn)和維護(hù)等各部門在TPM實(shí)施中的角色與職責(zé)
幫助學(xué)員掌握如何識(shí)別、定義設(shè)備損失?學(xué)習(xí)OEE專項(xiàng)改善的活動(dòng)方法步驟與改善工具;
幫助學(xué)員領(lǐng)悟自主維護(hù)、專業(yè)維護(hù)的基本思路、技巧及推行方法(大量?jī)?yōu)秀企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)改善圖片分享);
明確正確的設(shè)備綜合效率實(shí)施流程,了解成功推動(dòng)TPM企業(yè)的推行方法和流程;
培養(yǎng)全員意識(shí),活用小組活動(dòng)的體系和各工具以鎖定和消除損失;
學(xué)習(xí)自上而下地步驟化貫徹自主維護(hù),真正實(shí)現(xiàn)我用我護(hù)的觀念和實(shí)踐;
理解計(jì)劃維護(hù)的核心和推進(jìn)步驟,如何通過(guò)自主維護(hù);
熟悉TPM的實(shí)施策略,推行路徑和計(jì)劃的制定和計(jì)劃維護(hù)的合作提高設(shè)備可靠性和可維護(hù)性;




課程詳情

【課程概要】
什么是TPM?
TPM(Total Productive Maintenance)被譽(yù)為世界級(jí)三大制造管理技術(shù)之一(TPM、TQM、精益生產(chǎn))。

TPM 自1970年誕生開(kāi)始,已成為世界各國(guó)企業(yè)間革新改善過(guò)程中的重要工具之一。
經(jīng)典的TPM包括八大活動(dòng)主題,分別是:1.革新課題(含效率化的個(gè)別改善);2.自主維護(hù);3.專業(yè)維護(hù);4.品質(zhì)維護(hù);5.MP設(shè)計(jì)及初期管理;6.教育訓(xùn)練;7.事務(wù)TPM(管理間接部門的效率化);8.安全、衛(wèi)生與環(huán)境管理。

TPM追求的基本理念是基于「人員素質(zhì)的改善」及「設(shè)備體質(zhì)的改善」來(lái)達(dá)成「企業(yè)體質(zhì)的改善」,近幾年尤其對(duì)于人與企業(yè)體質(zhì)的強(qiáng)化特別重視,同時(shí)由早期只注重設(shè)備保養(yǎng)轉(zhuǎn)而重視全面改善,這種轉(zhuǎn)變對(duì)于企業(yè)資源之綜合效率極大化起到了巨大作用。

【課程介紹】
如果在您的企業(yè):
設(shè)備強(qiáng)制劣化和自然劣化層出不窮, 處于嚴(yán)重的非受控狀態(tài);
設(shè)備故障頻發(fā)不斷,生產(chǎn)效率和QCD由于設(shè)備不穩(wěn)定而被制約;
現(xiàn)場(chǎng)管理混亂, 設(shè)備臟污, 漏油,松動(dòng),偏心,異音, 過(guò)熱;
我是操作員,你是維修員,井水不犯河水;
維護(hù)人員即使不停的加班加點(diǎn), 依舊被稱為救火隊(duì)員;
維修費(fèi)用居高不下, 維護(hù)技能欠缺,頭疼醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳 …
TPM是您的最佳選擇 !
 
課程對(duì)象
1、設(shè)備管理人員:維修(維護(hù))經(jīng)理、主管、工程師
2、現(xiàn)場(chǎng)管理人員:生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、生產(chǎn)主管、班組長(zhǎng)、業(yè)務(wù)骨干等
(為確保最終的企業(yè)實(shí)施效果,建議您從以上兩類管理人員中至少各派1名參與)

【課程收益】
學(xué)習(xí)TPM管理系統(tǒng)及企業(yè)推行TPM的必要性;
掌握TPM活動(dòng)的思想精髓,清晰生產(chǎn)和維護(hù)等各部門在TPM實(shí)施中的角色與職責(zé)
幫助學(xué)員掌握如何識(shí)別、定義設(shè)備損失?學(xué)習(xí)OEE專項(xiàng)改善的活動(dòng)方法步驟與改善工具;
幫助學(xué)員領(lǐng)悟自主維護(hù)、專業(yè)維護(hù)的基本思路、技巧及推行方法(大量?jī)?yōu)秀企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)改善圖片分享);
明確正確的設(shè)備綜合效率實(shí)施流程,了解成功推動(dòng)TPM企業(yè)的推行方法和流程;
培養(yǎng)全員意識(shí),活用小組活動(dòng)的體系和各工具以鎖定和消除損失;
學(xué)習(xí)自上而下地步驟化貫徹自主維護(hù),真正實(shí)現(xiàn)我用我護(hù)的觀念和實(shí)踐;
理解計(jì)劃維護(hù)的核心和推進(jìn)步驟,如何通過(guò)自主維護(hù);
熟悉TPM的實(shí)施策略,推行路徑和計(jì)劃的制定和計(jì)劃維護(hù)的合作提高設(shè)備可靠性和可維護(hù)性;


課程大綱
一、設(shè)備綜合效率
1、OEE的定義和使用范圍;
2、關(guān)鍵設(shè)備的OEE(狹義)管理-識(shí)別損失、改善方向;
3、關(guān)鍵設(shè)備OEE改善案例分享;
4、生產(chǎn)線的OEE(廣義)管理-識(shí)別損失、改善方向;
5、生產(chǎn)線OEE改善案例分享;
6、關(guān)鍵設(shè)備OEE和生產(chǎn)線OEE練習(xí);

二、精益概述
1、精益的起源;
2、精益的5大原則;
3、7大浪費(fèi);
4、TPM與精益的關(guān)系;

三、TPM概述
1、TPM的起源和演變;
2、優(yōu)秀企業(yè)的TPM;
3、TPM的8大支柱;
4、TPM常用的3個(gè)工具和最佳實(shí)踐分享:5S目視化、小組活動(dòng)、OPL;

四、TPM八大支柱之一:自主維護(hù)
1、自主維護(hù)概述:目的、開(kāi)展形式和關(guān)鍵點(diǎn);
2、日常點(diǎn)檢的標(biāo)準(zhǔn)制定、實(shí)施要領(lǐng);
3、自主維護(hù)活動(dòng)的開(kāi)展方式、實(shí)施要領(lǐng);
4、自主維護(hù)活動(dòng)開(kāi)展的案例分享;
5、現(xiàn)場(chǎng)演練:
5.1、日常點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的制定及其相關(guān)改善;
5.2、自主維護(hù)活動(dòng)的模擬演練。

五、TPM八大支柱之一:專業(yè)維護(hù)
1、設(shè)備管理的目的;
2、事后維護(hù)定義及其管理要領(lǐng);
3、預(yù)防性維護(hù)的開(kāi)展方法和要領(lǐng);
4、故障再發(fā)防止活動(dòng)的開(kāi)展方法和要領(lǐng);
5、專業(yè)維護(hù)活動(dòng)開(kāi)展案例分享。

六、TPM八大支柱之一:改善
1、改善的范圍和改善機(jī)會(huì)的識(shí)別;
2、不同主題改善方法的說(shuō)明;
2.1、瓶頸節(jié)拍改善;
2.2、質(zhì)量主題改善改善;
3、改良維護(hù)活動(dòng)和車間改善提案活動(dòng)開(kāi)展的方法、要領(lǐng)。
4、現(xiàn)場(chǎng)不同主題改善機(jī)會(huì)的識(shí)別和對(duì)策練習(xí)。


講師簡(jiǎn)介

  劉老師 老師
原TPM發(fā)源地日本電裝TPM推進(jìn)、工程設(shè)備部部長(zhǎng)
TPM產(chǎn)品經(jīng)理,負(fù)責(zé)多個(gè)TPM系列課程設(shè)計(jì)和講授;
資深設(shè)備維護(hù)及工藝工程專家;
曾經(jīng)作為知名日資企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)師,負(fù)責(zé)各級(jí)別工程師/技術(shù)員進(jìn)行培訓(xùn),內(nèi)容包括:編制設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)操作指引,設(shè)備維護(hù)手冊(cè),應(yīng)急方案和實(shí)施培訓(xùn)等.

具有近10年世界級(jí)企業(yè)的專業(yè)精益生產(chǎn)持續(xù)改善輔導(dǎo)實(shí)施經(jīng)驗(yàn);擁有豐富的現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題的實(shí)戰(zhàn)能力,為化工、家電、機(jī)械、機(jī)電等制造行業(yè)企業(yè)提供精益生產(chǎn)、TPM工具與方法以及解決方案;

厚積薄發(fā),劉老師自2003年從事管理咨詢工作10年來(lái),曾為幾百家企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)及項(xiàng)目咨詢輔導(dǎo),為客戶帶來(lái)了巨大收益,受到客戶的高度贊譽(yù)和信賴(劉老師輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)當(dāng)中很多項(xiàng)目多次續(xù)簽,就是最好的例證)。

主要咨詢成就
精益、TPM培訓(xùn)講師,咨詢顧問(wèn),專長(zhǎng)精益、TPM項(xiàng)目培訓(xùn)、管理和實(shí)施。
為多個(gè)企業(yè)成功輔導(dǎo)精益生產(chǎn)改善周,獲得超過(guò)客戶預(yù)期成果。
負(fù)責(zé)深圳某電工(電纜)TPM項(xiàng)目輔導(dǎo),試點(diǎn)線設(shè)備綜合效率提升35%以上。
昆山某硅晶,臺(tái)灣上市公司工廠,鍍膜流程瓶頸設(shè)備,經(jīng)過(guò)6個(gè)月的TPM 活動(dòng),設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率從63%

提升至90%以上,設(shè)備管理水平上一臺(tái)階.
負(fù)責(zé)湖南某上市電池企業(yè)精益六西格瑪項(xiàng)目輔導(dǎo),人均生產(chǎn)效率提升52%。
世界排行第2的某制罐企業(yè),4個(gè)月的TPM活動(dòng),換模時(shí)間縮短50%,每次換模不良品由6個(gè)降到0。

輔導(dǎo)國(guó)內(nèi)某知名鋁加工龍頭企業(yè),8個(gè)月的1期精益項(xiàng)目輔導(dǎo),OEE從37.7%提升15%以上,為公司創(chuàng)造收益約500萬(wàn)元/年。2期精益項(xiàng)目實(shí)施,聚焦過(guò)程質(zhì)量改善,項(xiàng)目指標(biāo)平均改進(jìn)率超過(guò)30%。

山東某化工集團(tuán)TPM項(xiàng)目,全流程80%以上工段實(shí)施,設(shè)備的5S目視化水平大大提升,科學(xué)的自主維護(hù)和專業(yè)維護(hù)方式基本建立,設(shè)備故障率下降約30%。

負(fù)責(zé)山東某機(jī)加工行業(yè),8個(gè)月精益生產(chǎn)項(xiàng)目,產(chǎn)量提升約100%,一次通過(guò)率改進(jìn)25%。
多家航修軍工企業(yè)精益項(xiàng)目輔導(dǎo),參與全國(guó)星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審(中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)主辦),榮獲優(yōu)秀企業(yè)稱號(hào)。

山東某重金屬企業(yè),6個(gè)月精益項(xiàng)目輔導(dǎo),銷售庫(kù)存下降80%,關(guān)鍵設(shè)備OEE提升30%,發(fā)貨費(fèi)用節(jié)省20萬(wàn)/年。

負(fù)責(zé)廣西某化工企業(yè)能力提升項(xiàng)目,生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、過(guò)程質(zhì)量管理參照WCM標(biāo)準(zhǔn),平均分由4.2改進(jìn)至5.5分。

負(fù)責(zé)湖南某鋼管廠精益項(xiàng)目一期,為期8個(gè)月所負(fù)責(zé)區(qū)域改善成果:軋管廠快速換規(guī)--由最初4小時(shí)下降到1.2小時(shí);89分廠熱處理設(shè)備產(chǎn)能提升--平均班產(chǎn)由65.86T提升至79.08T;全司管坯庫(kù)存下降--由105023T下降至66033T。

負(fù)責(zé)河南某電氣集團(tuán)精益實(shí)施,人均效率提高30%,制造周期縮短25%,庫(kù)存周轉(zhuǎn)率改善35%。
負(fù)責(zé)湖北某電子企業(yè)壓縮機(jī)精益項(xiàng)目,機(jī)加工車間設(shè)備故障時(shí)間平均下降55%,產(chǎn)線流程優(yōu)化節(jié)省人力70人左右,組裝線平均班產(chǎn)由4300臺(tái)提升至5000臺(tái)。


課程對(duì)象


   注


課程名稱:TPM實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)—升級(jí)版

 


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開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

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