課程背景

　　當(dāng)前中國多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還沒有從“服務(wù)型”向“支持型”轉(zhuǎn)變，絕大部分財(cái)務(wù)工作者無法突破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)視野，將大量的時(shí)間精力花在了基礎(chǔ)業(yè)務(wù)流程中，卻不知如何從企業(yè)經(jīng)營者的角度去審視財(cái)務(wù)與會計(jì)問題，也就無法實(shí)現(xiàn)從“核算財(cái)務(wù)”向“業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)”及“戰(zhàn)略財(cái)務(wù)”的轉(zhuǎn)型。
　　2010及2011年初，國資委全面啟動管理會計(jì)人才培養(yǎng)計(jì)劃，管理會計(jì)被正式納入高級企業(yè)人才管理培養(yǎng)與考評體系。財(cái)政部更是提出了大力發(fā)展管理會計(jì)，促進(jìn)財(cái)務(wù)服務(wù)社會、促進(jìn)管理提升的功能。作為企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化管理最有效的先進(jìn)工具，管理會計(jì)利用財(cái)務(wù)會計(jì)提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和分析，使企業(yè)各級管理人員能夠?qū)θ粘０l(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助決策者做出科學(xué)合理的決策。
　　上海財(cái)大EDP中心肩負(fù)推動中國企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的使命，將全球頂尖管理會計(jì)體系、國際先進(jìn)實(shí)踐與中國企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況相結(jié)合，潛心研究，總結(jié)出管理會計(jì)四大核心模塊“規(guī)劃、評價(jià)、控制、決策”，引入頂級管理會計(jì)師為您打造管理會計(jì)系統(tǒng)應(yīng)用課程，秉承“企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)三位一體管理”的理念，幫助企業(yè)搭建管理會計(jì)體系，真正推動中國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型和整體管理水平提升。

課程收益

【全國首創(chuàng)課程體系】深度整合管理會計(jì)體系與中國管理會計(jì)實(shí)踐，打造系統(tǒng)性權(quán)威課程體系
【系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理會計(jì)】國內(nèi)頂尖管理會計(jì)專家多年研究并講授，理論實(shí)踐相得益彰，一氣呵成
【全面拓寬管理視野】以戰(zhàn)略高度、財(cái)務(wù)思維、管理需求三者貫穿始終，拓展視野，醍醐灌頂
【建立高端共享平臺】全球頂尖專家、企業(yè)高管與您共同探討中國管理會計(jì)最佳實(shí)踐之路

培訓(xùn)對象

CEO、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會計(jì)師
財(cái)務(wù)經(jīng)理，生產(chǎn)、營銷、采購等業(yè)務(wù)部門經(jīng)理

培訓(xùn)大綱
第1天 財(cái)務(wù)計(jì)劃，預(yù)算及財(cái)務(wù)預(yù)測的職能詮釋

　　上午：頂層規(guī)劃與分析與編制財(cái)務(wù)預(yù)算的方法
　　預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表編制：如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)營狀況的預(yù)測調(diào)整?
　　預(yù)算指標(biāo)的解讀：企業(yè)財(cái)務(wù)管理全景分析以及與業(yè)務(wù)管理的關(guān)系
　　下午：財(cái)務(wù)預(yù)測的模型的運(yùn)用和年度利潤計(jì)劃和附表
　　財(cái)務(wù)指標(biāo)和模型的運(yùn)用分析：不同的指標(biāo)如何應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營中?
　　年度利潤計(jì)劃如何編制：營業(yè)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算的應(yīng)用
　　案例分析：
　　案例1：三星、本田等：財(cái)務(wù)預(yù)算如何支撐企業(yè)經(jīng)營，推動戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。
　　案例2：摩托羅拉集團(tuán)：年度利潤計(jì)劃編制的典范
　　拓展練習(xí)與點(diǎn)評：
　　練習(xí)1：研究本公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，與案例企業(yè)進(jìn)行對比分析，嘗試編制預(yù)算報(bào)告。
　　第2天 合并財(cái)務(wù)報(bào)表與管理用財(cái)務(wù)報(bào)表的有效應(yīng)用
　　上午：合并財(cái)務(wù)報(bào)表
　　長期股權(quán)投資、企業(yè)合并與合并報(bào)表的基本原理
　　IFRS和US GAAP對于合并報(bào)表研究的最新進(jìn)展
　　下午：全面理解管理用財(cái)務(wù)報(bào)表及其作用
　　全面理解管理用財(cái)務(wù)報(bào)表：如何識別金融資產(chǎn)和經(jīng)營資產(chǎn)?如何使用改進(jìn)的杜邦分析體系?
　　引進(jìn)管理用財(cái)務(wù)報(bào)表需要注意的問題：加強(qiáng)信息披露，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)成本合并的財(cái)務(wù)報(bào)表
　　案例分析
　　案例3：萬達(dá)集團(tuán)：財(cái)務(wù)部門對于金融資產(chǎn)、金融負(fù)債、經(jīng)營資產(chǎn)及經(jīng)營負(fù)債的識別方法
　　案例4：多家跨國集團(tuán)對內(nèi)的管理用報(bào)表關(guān)注的指標(biāo)
　　拓展練習(xí)與點(diǎn)評：
　　練習(xí)2：合并報(bào)表實(shí)例分析：華潤集團(tuán)、聯(lián)想控股、吉利控股集團(tuán)、國家開發(fā)投資公司、中國風(fēng)電集團(tuán)


第3天 管理會計(jì)的核心—成本管理(一)

　　上午：成本管理的概念
　　重要概念區(qū)分：直接成本VS間接成本;制造成本VS非制造成本
　　內(nèi)部報(bào)告VS外部報(bào)告;線性成本VS非線性成本
　　管理會計(jì)中成本的類型有哪些?
　　下午：發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本真實(shí)狀況——學(xué)會運(yùn)用成本歸集系統(tǒng)
　　企業(yè)真實(shí)的成本狀況歸集：分步法、分批法、生命周期法
　　提供準(zhǔn)確的成本信息以提高產(chǎn)品競爭力：ABC作業(yè)成本法
　　案例分析
　　案例5：海爾集團(tuán)成本歸集方法的分析
　　案例6：創(chuàng)維集團(tuán)、四川長虹、TCL等這些行業(yè)中作業(yè)成本法的應(yīng)用情況
　　拓展練習(xí)與點(diǎn)評：
　　練習(xí)3：運(yùn)用生命周期成本法作為管理工具制定準(zhǔn)確的產(chǎn)品策略
　　第4天 管理會計(jì)的核心—成本管理(二)
　　上午：精益成本的精髓——追求最小供應(yīng)鏈成本
　　全新的成本理念——精益成本理念
　　精益思維對銷售、運(yùn)營與財(cái)務(wù)規(guī)劃的影響
　　精益價(jià)值流圖與改善
　　下午：環(huán)境成本管理--為管理層在企業(yè)環(huán)境保護(hù)關(guān)鍵領(lǐng)域的決策提供支持
　　環(huán)境成本的計(jì)量
　　基于戰(zhàn)略的環(huán)境責(zé)任會計(jì)
　　案例分析：
　　案例7：F公司精益成本控制之路
　　案例8：成本改善的路徑有哪些?
　　拓展練習(xí)與點(diǎn)評：
　　練習(xí)4：構(gòu)建精益成本控制系統(tǒng)的原則有哪些?
　　練習(xí)5：分析精益思維對財(cái)務(wù)的影響?
　　模塊二 公司決策----整合資源，形成企業(yè)核心競爭力