顛覆傳統(tǒng)采購角色，拓展全方位視角，實務操作即學即用


觀點
　　當前企業(yè)面臨國際間日益激烈的競爭，產品生產周期逐漸縮短，消費者的產品需求多樣化，以及產品技術層次不斷提升的壓力下，如果無法有限的開源，節(jié)流則成為企業(yè)因應變局的有效方法之一。尤其在采購占平均銷售金額比重逐漸增加的趨勢下，降低采購成本，則是采購人員提供企業(yè)附加值最直接的方式。
采購成本控制就是壓低成本嗎?該如何在保障低價的同時保障采購質量可控，降低質量成本?
我們公司是按訂單生產的，現(xiàn)在很多客戶要求定制，經常上次采購的零部件這次訂單又全不能用了，該怎么節(jié)省這種浪費?
我們在供應商談判時經常會吃虧，歸根結底是不了解對方的報價底線，在面對供應商時如何做到知根知底，對他們的成本結構了如指掌?
采購最頭痛的事情之一是庫存管理，上面要求壓縮庫存，減少資金占用，但是針對突然性的大量采購，又該怎么辦呢?
　　管理者必須在加強和規(guī)范采購管理上下足功夫。但是采購成本管理絕不意味著恣意壓價和削減成本，因為這樣做可能會給企業(yè)帶來更大的風險，比如質量風險、供貨風險、技術風險等。
　　高頓財務培訓認為采購成本管理必須被看作是企業(yè)的一項系統(tǒng)工程加以重視和管理。對于管理層和采購部門負責人來說，不僅要把握市場行情，更要引進先進的采購模式和方法，學會企業(yè)和供應商雙向的成本分析和衡量，把采購成本控制在合理的范圍內。


課程收益
【現(xiàn)代采購模式】了解優(yōu)秀公司是如何在供應鏈中取得競爭優(yōu)勢
【成本控制策略】參與實際的練習和討論的過程來掌握供應商的成本構成，做到知己知彼
【供應商成本分析】更好地了解如何減少和避免不必要成本的方法


課程對象
采購總監(jiān)、采購經理、供應鏈經理
企業(yè)總經理、工廠廠長、經理
成本會計、成本控制人員




課程大綱
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