時間安排及報到地點
6月24日至6月27日 地點：貴陽市
（24日全天報到，25日、26日全天授課，27日結束）
6月27日至6月30日 地點：長沙市
（27日全天報到，28日、29日全天授課，30日結束）

研修內容
第一部分：企業(yè)人力資源全景規(guī)劃實施要點
1、何為HR開發(fā)規(guī)劃；
2、HR激勵規(guī)劃的主要內容及應用；
3、怎樣制定HR基礎工作建設的規(guī)劃；
4、完成人力資源規(guī)劃工作的步驟與階段設計；
5、分析評估人力資源規(guī)劃的資源要求與投入；
6、實施人力資源規(guī)劃的重點與難點；
7、如何對人力資源管理規(guī)劃實施的效果進行評價；
8、HR部門與其它部門在人力資源規(guī)劃中的角色定位。
第二部分：基于企業(yè)發(fā)展的績效管理
1、績效管理在企業(yè)管理中的關鍵地位和作用；
2、從績效考核到績效管理；
3、績效管理中的責任定位；
4、績效目標體系建立中的疑難問題；
5、績效輔導與績效溝通；
6、績效考核；
7、績效結果的反饋。
第三部分：企業(yè)薪酬設計
（一）薪酬戰(zhàn)略
1、以合理的薪酬結構獲取企業(yè)的競爭優(yōu)勢；
2、薪酬體系評價的四個基本要素；
3、薪酬如何支持企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
（二）薪酬設計
1、基于崗位、勝任能力和績效的薪酬體系；
2、市場定價的基本依據(jù)。
（三）基于崗位的薪酬設計
1、崗位價值評估的四種方法；
2、因素評估法及其應用。
（四）基于能力的薪酬設計
（五）基于崗位的薪酬設計
1、工資曲線、級差、重疊度設計技巧；
2、基于績效的浮動薪酬設計；
3、薪酬調整矩陣的設計；
4、寬帶薪酬結構的廣泛應用；
5、工資遞延支付的技巧；
6、四種長效激勵方案的選擇。