中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 人力資源公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）

舉辦時(shí)間：
上�！�2014年12月4–5日
課程費(fèi)用：3800元/人（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專(zhuān)家演講費(fèi)）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢(xún)客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐



課程詳情
第一部分：認(rèn)清EHS管理的本質(zhì)
1.EHS管理的當(dāng)前趨勢(shì)
2.EHS管理者的困惑
3.EHS體系建立
4.EHS管理者與各職能部門(mén)的職責(zé)與管理區(qū)分
5.EHS 績(jī)效管理體系在企業(yè)EHS管理中的重要性

第二部分：KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）認(rèn)知與運(yùn)用技巧
1.KPI的概念
2.設(shè)置KPI的意義和必要性
3.KPI設(shè)置的SMART原則
4.KPI設(shè)置的常見(jiàn)誤區(qū)
5.KPI設(shè)置的常用方法

第三部分：EHS關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)定
1.EHS KPI設(shè)定的基本原則
2.研討：適用并能提升EHS績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo)庫(kù)建立
3.如何檢討EHS關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的合理性
4.各部門(mén)的職能與EHS KPI分解與目標(biāo)設(shè)定
5.研討：EHS KPI合理性評(píng)估
6.EHS過(guò)程指標(biāo)與結(jié)果指標(biāo)識(shí)別

第四部分：提升EHS績(jī)效若干方法的運(yùn)用與績(jī)效監(jiān)控過(guò)程管理
1.提升EHS績(jī)效的若干原則
2.EHS績(jī)效監(jiān)控與統(tǒng)計(jì)的方法與原則
3.如何運(yùn)用EHS管理報(bào)表反應(yīng)EHS關(guān)鍵績(jī)效
4.EHS管理者在EHS績(jī)效體系中的職能
5.行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀公司的EHS KPI運(yùn)用案例分享


講師簡(jiǎn)介
   老師


課程對(duì)象


備    注

課程名稱(chēng)：EHS績(jī)效管理

 

咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢(xún)：中國(guó)培訓(xùn)易 http://m.a10by9.cn


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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！

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課程名稱(chēng)：EHS績(jī)效管理       時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市

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開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司

開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂）

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2024 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

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