培訓(xùn)對象：
企業(yè)中高層管理者、儲備人才、管理人員、財務(wù)人員。

培訓(xùn)方式：
重點(diǎn)采用“方法與操作結(jié)合”、“案例與實踐同步”的專題講解方式，并輔以提問、答疑、討論、現(xiàn)場咨詢等互動的交流方式進(jìn)行。

課程大綱：
一、建立財務(wù)思維，提升財務(wù)素養(yǎng)
企業(yè)財務(wù)管理整體框架
企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)——企業(yè)價值最大化的內(nèi)涵、度量及實現(xiàn)方式
財務(wù)管理的兩大觀念——時間價值與風(fēng)險價值
掌握量化財務(wù)管理工具，提升企業(yè)精細(xì)化管理水平
預(yù)算管理、成本管理、現(xiàn)金流管理、資產(chǎn)管理
討論與小結(jié)

二、企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容
籌資管理——資本結(jié)構(gòu)、資本成本、籌資渠道與方式比較
投資管理——投資項目財務(wù)可行性分析、投資風(fēng)險管理
營運(yùn)資金管控——現(xiàn)金管理、存貨管理、應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款管理
IBM、沃爾瑪、惠普公司營運(yùn)資本管理案例分析
股利分配政策

三、新企業(yè)會計準(zhǔn)則簡介及財務(wù)報告體系的變化
新企業(yè)會計準(zhǔn)則下會計要素與國際接軌
新準(zhǔn)則下的財務(wù)報告體系剖析
審計報告閱讀
報表附注閱讀與分析

四、資產(chǎn)負(fù)債表閱讀與分析
資產(chǎn)負(fù)債表主要項目釋義
資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)構(gòu)分析
資產(chǎn)負(fù)債表風(fēng)險分析
企業(yè)償債能力分析
案例討論

五、利潤表閱讀與分析
利潤表主要項目釋義
用利潤表檢查經(jīng)營成果
利潤表風(fēng)險分析
企業(yè)營運(yùn)能力與盈利能力分析
案例討論
六、現(xiàn)金流量表閱讀與分析

權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實現(xiàn)制舉例
現(xiàn)金流量表的作用與結(jié)構(gòu)
企業(yè)現(xiàn)金流健康程度與風(fēng)險分析
案例討論

七、所有者權(quán)益變動表解析
八、企業(yè)財務(wù)能力與風(fēng)險的綜合分析評價


老師簡介：
楊秀仁老師
國內(nèi)知名集團(tuán)企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、主講課程財務(wù)分析、資本運(yùn)作、非財。


王應(yīng)黎老師
國內(nèi)知名集團(tuán)企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、高級會計師、高級國際財務(wù)管理師、國際會計師、注冊理財規(guī)劃師、中國高級職業(yè)經(jīng)理人等資格證書，2014年在評高級經(jīng)濟(jì)師、國家一級人力資源管理師。