中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
特色課程公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 北京 2015年12月18–19日 | 深圳 2015年9月18–19日 |
| 上海 2015年6月19–20日 |
課程費(fèi)用：4800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、現(xiàn)場咨詢費(fèi)、學(xué)習(xí)期間午餐費(fèi)及茶點等）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、理解風(fēng)險管理與內(nèi)部控制的內(nèi)涵、重要意義
2、了解COSO1/COSO2/薩班斯法案的核心精神
3、理解我國內(nèi)部控制法規(guī)體系及其要求
4、掌握風(fēng)險識別、風(fēng)險評價、風(fēng)險管理策略的要點、方法
5、理解企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的思路、流程
6、學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的內(nèi)控經(jīng)驗，借鑒企業(yè)內(nèi)控失敗的教訓(xùn)
課程詳情
企業(yè)過去的競爭靠成本，現(xiàn)在的競爭靠技術(shù)，明天的競爭靠風(fēng)險管理。成本與技術(shù)決定企業(yè)發(fā)展的快慢，而風(fēng)險管理決定了企業(yè)的生死。企業(yè)的風(fēng)險管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)和風(fēng)控水平，是政府監(jiān)管部門和投資者對企業(yè)提出的要求，也是對企業(yè)進(jìn)行評價的重要方面。
【課程目標(biāo)】
1、理解風(fēng)險管理與內(nèi)部控制的內(nèi)涵、重要意義
2、了解COSO1/COSO2/薩班斯法案的核心精神
3、理解我國內(nèi)部控制法規(guī)體系及其要求
4、掌握風(fēng)險識別、風(fēng)險評價、風(fēng)險管理策略的要點、方法
5、理解企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的思路、流程
6、學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的內(nèi)控經(jīng)驗，借鑒企業(yè)內(nèi)控失敗的教訓(xùn)
【培訓(xùn)方式】
重點采用“方法與操作結(jié)合”、“案例與實踐同步”的專題講解方式，并輔以提問、答疑、討論、現(xiàn)場咨詢等互動的交流方式進(jìn)行。
【課程對象】
企業(yè)中高層管理者、財務(wù)總監(jiān)、風(fēng)險管理部經(jīng)理、內(nèi)審部經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理
【課程內(nèi)容】
一、正確認(rèn)識風(fēng)險管理與內(nèi)部控制
1、引導(dǎo)案例：十分鐘的悲劇
2、基本概念：風(fēng)險/風(fēng)險管理/內(nèi)部控制
3、COSO1/COSO2/薩班斯法案的主要精神
4、我國風(fēng)險管理與內(nèi)部控制的法律規(guī)范
1）、財政部、證監(jiān)會等五部委頒發(fā)的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》解讀，內(nèi)部控制的目標(biāo)、原則、要素及強(qiáng)制性要求
2）、《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》解讀，重點講解應(yīng)用指引對企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的指導(dǎo)作用
二、企業(yè)風(fēng)險的識別、評價和風(fēng)險管理策略
1、風(fēng)險識別
各類內(nèi)部風(fēng)險、外部風(fēng)險的識別
風(fēng)險識別的定性、定量方法
2、風(fēng)險評價
1）、企業(yè)風(fēng)險承受度的確定
2）、風(fēng)險發(fā)生的可能性分析
3）、風(fēng)險帶來的損失分析
4）、風(fēng)險管理坐標(biāo)圖及實例分析
5）、風(fēng)險管理矩陣
3、風(fēng)險管理策略詳解
1）、風(fēng)險規(guī)避策略及實例
2）、風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略及實例
3）、風(fēng)險承擔(dān)策略及實例
4）、綜合案例分析
三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別與控制
1、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別
2、財務(wù)報告風(fēng)險防控
盈余管理與財務(wù)風(fēng)險“紅旗”
3、資金管理風(fēng)險防控
案例分享：某大型企業(yè)資金管理之殤
4、資產(chǎn)管理風(fēng)險防控
存貨管理、應(yīng)收賬款管理、固定資產(chǎn)管理案例分享
5、預(yù)算管理與風(fēng)險防控
案例分享：
學(xué)習(xí)IBM，讓預(yù)算與內(nèi)控發(fā)揮戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)
四、企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)實務(wù)
1、企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的整體思路框架
案例：中化公司的內(nèi)部控制體系建設(shè)
學(xué)員討論：企業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的目標(biāo)、
組織體系、關(guān)鍵要素
2、企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的流程與方法
案例：某上市公司內(nèi)部控制體系實務(wù)及經(jīng)驗介紹
學(xué)員討論：企業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的流程要點、
主要方法、應(yīng)關(guān)注的重點問題
3、企業(yè)內(nèi)部控制的制度化、流程化與崗位化
1）、內(nèi)部控制制度化及要點
2）、內(nèi)部控制流程化及要點
3）、內(nèi)部控制崗位化及要點
4、企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)中的重點、難點問題
五、企業(yè)內(nèi)部控制描述、評價與改善
1、企業(yè)內(nèi)部控制的描述
2、企業(yè)內(nèi)部控制評價與缺陷認(rèn)定
3、企業(yè)內(nèi)部控制的改善
六、課程總結(jié)、學(xué)員提問、講師答疑
講師簡介
老師
課程對象
備 注
課程名稱：企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||