中國培訓易(m.a10by9.cn)
生產管理公開課
中國培訓易（m.a10by9.cn）
| 北京 2008年7月24日 |
課程費用：11800元/人（11800元/期，含培訓費、資料費、午餐、茶點及各項增值服務，其余食宿及交通自理。）
培訓目標
精選的實戰(zhàn)型MBA核心基礎課程，全面塑造學員MBA的思維模式與市場運作模式，提升學員的綜合管理能力，打下全面管理的堅實基礎，融入式的實戰(zhàn)模擬和拓展訓練，讓您在學習中獲得樂趣，在快樂中獲得知識，高峰論壇和行業(yè)沙龍，助您把握行業(yè)與市場的最新動向；著名教授，知名企業(yè)高管共同打造的生產制造課程，為生產制造、物流、分銷等企業(yè)提供針對性的管理方法和控制體系，確保學員獲得以下收益：
1. 如何將企業(yè)戰(zhàn)略融入到生產制造業(yè)的管理方法中
2. 作為生產制造業(yè)如何更好的進行成本控制
3. 加快自身運營速度和決斷能力的最新方法
4. 實現精益生產的十大招數
5. 供應鏈管理的主要營運控制指標和績效考核
6. 有效避免供應鏈管理風險的方法
7. 分析其他公司如何運用先進技術來改進制造和庫存管理流程
最大限度的為企業(yè)節(jié)省培訓成本與培訓時間，倍增培訓投資回報率；薈萃全國同行業(yè)精英，助您迅速搭建全國性人脈；著名企業(yè)參觀，實地了解領先者的生產制造管理經驗。
課程詳情
序號 核心基礎課程 全國20城市就近上課 課時
1 構建高績效組織：組織行為學概論/個體行為的基礎/價值觀、態(tài)度和工作滿意度/激勵理論/群體行為基礎/溝通、領導、沖突/組織設計/組織文化等。 1天
2 戰(zhàn)略創(chuàng)新：戰(zhàn)略的意義/商業(yè)模式創(chuàng)新/如找尋無人競爭的“藍�！睉�(zhàn)略等內容。 1天
3 非財務人員的財務管理：企業(yè)財務經營決策/財務風險的種類和可能造成的危害/財務風險的防范/財務風險的控制體系等內容。 1天
4 企業(yè)營銷實務：市場營銷概論/戰(zhàn)略三角分析/市場細分、目標與定位/戰(zhàn)術性營銷/競爭性營銷策略/關系營銷/營銷戰(zhàn)略實施等內容。 1天
5 人力資源管理實務：知識經濟與人力資源/人力資源的內涵、外延/人力資源管理與開發(fā)/人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃/ /考核與獎懲/薪酬福利/績效管理/培訓與發(fā)展等內容 1天
6 如何有效管理客戶：如何建立長期的客戶關系/客戶關系管理工具/服務制勝/網絡時代的客戶關系/為不同客戶提供差異化服務等內容。 1天
7 有效的銷售管理：銷售目標的制訂和分解/銷售團隊的績效管理/銷售人員的選、育、留/銷售業(yè)績的提升 1天
8 卓有成效的管理者：管理者的原則/管理者的核心能力/如何有效管理等內容。 1天
9 企業(yè)經營沙盤模擬（上）：實景模擬企業(yè)經營 1天
10 企業(yè)經營沙盤模擬（下）：親身、實景模擬企業(yè)經營 畢業(yè)典禮 1天
序號 專業(yè)生產管理課程 -- 北京清華大學集中授課 課時
11 生產與運作戰(zhàn)略（上）：企業(yè)生產經營目的解析/產品規(guī)模、價格與成本管理/生產周期與庫存管理/宏觀流程與微觀流程 1天
12 生產與運作戰(zhàn)略（下）：精益生產策略的詳細解讀/實現精益生產的十大招數/制止企業(yè)浪費的管理思路/案例分享 1天
13 采購與供應鏈管理（上）：了解你的供應鏈/不同行業(yè)的供應鏈管理特征與應對思路/優(yōu)化供應鏈的決策階段/供應鏈管理的關鍵要素 1天
14 采購與供應鏈管理（下）：企業(yè)采購戰(zhàn)略管理的分析/實現采購管理的工具與方法/采購管理的類別與程序/采購管理的經驗分享 1天
15 知名企業(yè)參觀與座談 半天
強調實戰(zhàn)的先進授課方式
1、盛景網聯培訓課堂全面采用360度實景案例教學法：
a)經典案例：分享國內外的經典案例，體會管理理念的企業(yè)實踐。
b)行業(yè)案例：由業(yè)內資深專家組成的連鎖行業(yè)課程講師團，具體而生動的解讀和分享大量連鎖行業(yè)內部案例，在歸納和引申之后，為您的企業(yè)成長提供最直觀的參考。
c)身邊案例：在課堂上，老師會直接挑選課堂中有代表性的學員企業(yè)為背景素材，融貫課程理念的分享與剖析；因為是身邊的真實素材，讓您有更加親切的感覺去理解和體會課程的理念。
d)自身案例：部分課程將采用課前、課中、課后的咨詢式培訓服務，真正以企業(yè)自身為實際案例，讓您“帶著問題來，帶著答案走”。
2、課前提供學習資料/指引/指定書目，指導學員提前充分準備授課內容，以有效提高授課與課程吸收效果。
3、學員可以在課前通過電子郵件將關心的問題/課題相關疑惑提前告知班主任老師，班主任老師將在課前轉達給授課老師。
4、課程講授原則為“點面結合”，梳理體系與重點講解相結合。體系串講 + 重點講解子重點，活躍的現場答疑/互動。
5、課后提供案例、討論題等，指導學員開展后續(xù)自主延展，通過案例分析/討論進一步消化、鞏固授課內容。
物超所值的增值服務
1、贈送2個月免費CRM（銷售管理軟件）試用,價值1200元
2、不定期贈送經管類雜志，如《銷售與市場》《21世紀商業(yè)評論》《商學院》
3、部分地區(qū)有機會贈送高爾夫活動，價值300元/次
4、贈送智能網站企業(yè)版（模版化、全功能），價值3000元
5、自動成為盛景同學會會員，享受盛景同學會會員的權利和服務
6、永久贈送盛景網聯培訓集團電子周刊/電子月刊
7、永久享有盛景網聯培訓集團所有加密課程的講義及各類電子資料的瀏覽下載權
8、永久享有盛景網聯培訓集團論壇實名制會員資格
9、永久免費參加盛景網聯培訓集團持續(xù)主辦的《企業(yè)成長之道》大型論壇活動
10、永久享有盛景MBA同學會搭建商橋的相關服務
講師簡介
湯曉華先生 老師
美國采購管理協會高級培訓師，多家世界級咨詢機構和世界500強企業(yè)特邀咨詢師
課程對象
生產制造、物流、分銷等企業(yè)中高層管理者，包括：總裁、總經理、副總經理、生產廠長,生產經理，以及各類企業(yè)中負責生產制造的中高級管理者。
備 注
課程名稱：生產管理高級研修班
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網址：m.a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：生產管理高級研修班 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯系人 | | 部門 | | 公司網址 | |
聯系電話 | | 傳真 | | 聯系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數: 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協助安排住宿: □是 □否 入住天數（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現代服務*培訓費 □2、*現代服務*咨詢服務費 □3、*現代服務*咨詢費 □4、*現代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現代服務*培訓費 | |||||