▍課程特色
●首創(chuàng)課堂
首創(chuàng)“1+5”模式的創(chuàng)新型實戰(zhàn)課程，“1”
針對當(dāng)前的經(jīng)濟形勢，企業(yè)應(yīng)該采取的整體對策，
是動態(tài)的課程;“5”則綜合體現(xiàn)了北京大學(xué)的人
文優(yōu)勢，其國學(xué)智慧、經(jīng)營韜略、管理境界、領(lǐng)
導(dǎo)魅力、實戰(zhàn)案例五大課程模塊即相對獨立，又渾然一體，是具有北大特色、不可多得的精品課程；同時融匯東西方文化，貫通人文、商道，助全國企業(yè)家超越自我，成為世界級CEO。
●緊扣形勢
緊扣國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢，實時分析經(jīng)濟形勢、政策形勢、掌握企業(yè)發(fā)展命脈。
●實戰(zhàn)多贏（配套資源）
提供北大平臺的技術(shù)、市場、產(chǎn)品、人脈、學(xué)習(xí)資源，為企業(yè)發(fā)展提供燃料；整合高端資源，智慧、資本有機嫁接；實戰(zhàn)、實用、實效權(quán)威解惑。
● 資本對接
定期舉辦“資本沙龍”，組織國內(nèi)外知名私募投資機構(gòu)投資人點評、對接學(xué)員的優(yōu)秀項目，最大程度的解決學(xué)員企業(yè)的融資渠道。
●高端論壇
每年組織大型論壇，與地產(chǎn)、私募、國學(xué)、管理等班級上萬人同臺交流，最大限度擴大人脈關(guān)系；為同學(xué)們打造一個高質(zhì)量，高層次的學(xué)習(xí)交流圈。
●同學(xué)聯(lián)誼會
打造最具活力、契合點的同學(xué)經(jīng)濟體，整合全國各地精英同學(xué)資源，終身受益；成立博雅總裁同學(xué)會，以“學(xué)習(xí)、提升、真誠、合作、共贏”為宗旨，增進學(xué)員交流、提升企業(yè)競爭力。
▍招生對象
1. 各行業(yè)領(lǐng)先的國有及民營企業(yè)董事長、總經(jīng)理等高層管理人員。
2. 各行業(yè)影響力較大的創(chuàng)業(yè)家、實戰(zhàn)家。
▍課程設(shè)置
課程模塊一：經(jīng)濟形勢與企業(yè)對策（商業(yè)經(jīng)濟學(xué)）
第一單元：宏觀經(jīng)濟專題
關(guān)鍵要點：1、當(dāng)前宏觀經(jīng)濟形勢分析
2、“十二五”規(guī)劃、三中全會精神解讀
3、國際經(jīng)濟危機與中國企業(yè)的發(fā)展
4、宏觀經(jīng)濟政策對國內(nèi)外經(jīng)濟的影響
第二單元：戰(zhàn)略重構(gòu)與創(chuàng)新
關(guān)鍵要點：1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略核心要素
2、企業(yè)主業(yè)競爭力的提升
3、藍(lán)海戰(zhàn)略與實踐
4、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力效力提升
第三單元：公司治理結(jié)構(gòu)
關(guān)鍵要點：1、公司股份制改革
2、建立健全公司治理結(jié)構(gòu)
3、提高公司治理結(jié)構(gòu)的有效性
4、董事會的結(jié)構(gòu)和作用
第四單元：危機與財富風(fēng)險管理
關(guān)鍵要點：1、加強質(zhì)量管理
2、財富的傳承規(guī)劃以及風(fēng)險管理
3、強化管理健全防范風(fēng)險的機制
4、后危機時代中國的商業(yè)周期過程
課程模塊二：企業(yè)經(jīng)營與創(chuàng)富之道（企業(yè)致勝寶典）
第一單元：企業(yè)投融資與法律實務(wù)
關(guān)鍵要點：1、行業(yè)分析與投融資決策
2、投資銀行與資產(chǎn)證券化
3、法律風(fēng)險防范體制建設(shè)
4、常見企業(yè)法律事務(wù)
第二單元：私募股權(quán)投資基金
關(guān)鍵要點：1、PE在中國的發(fā)展現(xiàn)狀
2、私募風(fēng)險投資的融資活動
3、證券市場與期貨期權(quán)投資
4、私募股權(quán)與企業(yè)投融資決策
第三單元：中小企業(yè)上市專題
關(guān)鍵要點：1、新三板、創(chuàng)業(yè)板上市實務(wù)
2、擬上市企業(yè)的私募融資
3、中小企業(yè)上市籌劃
4、上市企業(yè)的產(chǎn)業(yè)整合
第四單元：全球化管理與商業(yè)模式創(chuàng)新
關(guān)鍵要點：1、突破現(xiàn)有商業(yè)模式邊界
2、跨越行業(yè)平均利潤增長率
3、跨國企業(yè)文化與環(huán)境
4、商務(wù)禮儀、國際商務(wù)
第五單元：企業(yè)稅務(wù)籌劃
關(guān)鍵要點：1、投資、籌資過程中的籌劃
2、投資組合分析
3、重組改制過程中的籌劃
4、分批成本法、作業(yè)成本法（ABC法）
第六單元：兼并收購與企業(yè)重組
關(guān)鍵要點：1、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級
2、兼并收購案例解析
3、企業(yè)重組戰(zhàn)略的思路和策劃
4、境外投資
第七單元：企業(yè)文化建設(shè)與市場競爭策略
關(guān)鍵要點：1、團隊建設(shè)與精神塑造
2、制度文化與執(zhí)行文化
3、博弈論對競爭策略的啟示
4、競爭環(huán)境與競爭情報分析
第八單元：創(chuàng)業(yè)學(xué)與決策學(xué)
關(guān)鍵要點：1、理解和實施國際創(chuàng)業(yè)
2、創(chuàng)業(yè)策略、運作、變革
3、管理決策統(tǒng)計學(xué)
4、生產(chǎn)運營管理
課程模塊三：企業(yè)管理與品牌建設(shè)（優(yōu)秀企業(yè)成功之道）
第一單元：管理新思維
關(guān)鍵要點：1、中國傳統(tǒng)管理思想
2、國際先進管理理念
3、管理新思維在企業(yè)中的應(yīng)用
4、從不同層面看待組織
第二單元：人力資源管理
關(guān)鍵要點：1、人力資源管理基本問題
2、從制度管理到人本管理
3、企業(yè)如何識人、用人、育人
4、從公司的內(nèi)外環(huán)境看人力資源管理系統(tǒng)
第三單元：非財務(wù)人員的財務(wù)管理
關(guān)鍵要點：1、快速讀懂財務(wù)報表
2、利用財務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效
3、預(yù)算與成本管理
4、CEO財務(wù)決策分析
第四單元：企業(yè)流程與運營管理
關(guān)鍵要點：1、制定標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程
2、企業(yè)價值鏈運作、銷售流程化
3、選擇正確的發(fā)展路徑
4、培養(yǎng)持續(xù)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)力
第五單元：營銷管理與實戰(zhàn)
關(guān)鍵要點：1、營銷理論與常見營銷方法
2、整合營銷傳播
3、細(xì)分時代下企業(yè)營銷策略
4、營銷的戰(zhàn)略、策略決策
第六單元：企業(yè)品牌塑造與傳播
關(guān)鍵要點：1、企業(yè)CI系統(tǒng)的有效導(dǎo)入
2、品牌戰(zhàn)略的策劃與實施
3、品牌價值管理與資本化
4、品牌戰(zhàn)略之企業(yè)宏觀規(guī)劃
課程模塊四：卓越領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新（內(nèi)圣外王兼修的關(guān)鍵）
第一單元：領(lǐng)導(dǎo)心理學(xué)
關(guān)鍵要點：1、心智模式與企業(yè)管理的聯(lián)系
2、利用心理學(xué)開發(fā)潛在領(lǐng)導(dǎo)力
3、領(lǐng)導(dǎo)者角色定位
4、21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)
第二單元：中國企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
關(guān)鍵要點：1、履行職能的藝術(shù)
2、提高領(lǐng)導(dǎo)工作有效性的藝術(shù)
3、人際關(guān)系的協(xié)調(diào)藝術(shù)
4、高端禮儀與九型人格
第三單元：毛澤東領(lǐng)軍之道（以史鑒今）
關(guān)鍵要點：1、思想文化怎樣落地
2、如何打造鐵的紀(jì)律
3、內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)
4、戰(zhàn)略視野的錘煉
第四單元：管理溝通
關(guān)鍵要點：1、管理溝通的重要性
2、建立良性的溝通機制
3、心態(tài)管理
4、團隊建設(shè)與激勵
課程模塊五：國學(xué)智慧與人文修養(yǎng)（中國文化根基）
第一單元：儒家思想、修身與治世
關(guān)鍵要點：1、儒家思想的精髓
2、中國企業(yè)家精神模式
3、儒家經(jīng)典著作導(dǎo)讀
4、儒家精神與和諧人生
第二單元：道家思想與企業(yè)管理
關(guān)鍵要點：1、道家思想的精髓
2、道家思想與企業(yè)平衡發(fā)展
3、“無為而治”的管理境界
4、道教與現(xiàn)代生活
第三單元：孫子兵法與現(xiàn)代商戰(zhàn)
關(guān)鍵要點：1、孫子兵法戰(zhàn)略范疇及理念
2、孫子兵法戰(zhàn)略藝術(shù)
3、孫子兵法在商場中的應(yīng)用
4、孫子兵法與領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)
第四單元：周易與管理、變易之道
關(guān)鍵要點：1、《易經(jīng)》導(dǎo)讀
2、易經(jīng)對經(jīng)營策略的啟示
3、易學(xué)思想在預(yù)、決策中的應(yīng)用
4、易學(xué)的象數(shù)思想
課程模塊六：傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)與網(wǎng)絡(luò)營銷
第一單元：傳統(tǒng)企業(yè)與電子商務(wù)
關(guān)鍵要點：1、全行業(yè)電子商務(wù)時代的到來
2、傳統(tǒng)企業(yè)如何應(yīng)用電子商務(wù)
3、傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃
4、互聯(lián)網(wǎng)時代品牌建設(shè)與管理
第二單元：移動互聯(lián)時代企業(yè)應(yīng)對之策
關(guān)鍵要點：1、企業(yè)對移動互聯(lián)終端的應(yīng)用
2、如何利用大數(shù)據(jù)進行客戶分析
3、移動互聯(lián)時代的企業(yè)實戰(zhàn)營銷
4、產(chǎn)業(yè)鏈的整合與模式創(chuàng)新
第四單元：網(wǎng)絡(luò)輿情與危機管理
關(guān)鍵要點：1、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)輿情機制的建立
2、危機管理6C原則與4R模式
3、危機監(jiān)測、預(yù)警、決策、處理
4、危機管理中的媒體溝通機制
第四單元：網(wǎng)絡(luò)營銷策劃
關(guān)鍵要點：1、整合互聯(lián)網(wǎng)信息進行市場定位策劃
2、利用信息化手段制定市場競爭策略
3、網(wǎng)絡(luò)傳播與企業(yè)形象策劃
4、大數(shù)據(jù)營銷與顧客滿意策劃
課程模塊七：實戰(zhàn)案例與拓展分析
第一單元：國際化公司案例分析
關(guān)鍵要點：1、大公司的國際化資源戰(zhàn)略
2、國際化公司資本運營、商業(yè)模式
3、國際化公司的形成與發(fā)展
4、世界500強企業(yè)案例分析
第二單元：拓展訓(xùn)練（拓展多種思維）
關(guān)鍵要點：1、綜合素質(zhì)提升、加深同學(xué)友誼
2、深層次交流、創(chuàng)造商機
3、商戰(zhàn)決策沙盤
4、模擬公司治理


▍課程時間
學(xué)制一年，分階段授課，每個月上課一次，每次集中授課2天
▍課程學(xué)費
人民幣59800元/人（學(xué)習(xí)期間的食宿費、交通費及國內(nèi)外考察費自理）
▍學(xué)習(xí)證書
通過全部課程及論文考核后，獲得北京大學(xué)頒發(fā)的結(jié)業(yè)證書



n 交費方式：請將學(xué)費通過銀行匯入北京大學(xué)指定帳戶
戶 名：北京大學(xué)
帳 號：0200004509089131151
開戶行：工商銀行北京海淀西區(qū)支行
用 途：信息學(xué)院經(jīng)營方略班XXX學(xué)費
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