【課程對象】企業(yè)董事長、總裁、財務(wù)總監(jiān)、運營總監(jiān)、市場總監(jiān)等中高層管理人員
【授課方式】觀點分享 + 案例剖析 + 模擬演練 + 管理工具 + 軟件支持 + 答疑解惑
 
【課程背景】
總經(jīng)理不懂預(yù)算管理，如何下達(dá)指標(biāo)，難做決策。全面預(yù)算是一種系統(tǒng)方法，用來事先分配企業(yè)的財務(wù)、實物和人力資源，以實現(xiàn)企業(yè)既定的經(jīng)營目標(biāo)。企業(yè)可以通過全面預(yù)算管理來監(jiān)控經(jīng)營目標(biāo)的實施進(jìn)度，有助于控制支出，并預(yù)測企業(yè)的現(xiàn)金流量與利潤。同時全面預(yù)算又是明確的分權(quán)授權(quán)工具，通過對責(zé)任、權(quán)利的有效分配，并引入相互促進(jìn)的利益分配機制來實現(xiàn)內(nèi)部管理和控制，保證企業(yè)價值的不斷增加。
★總經(jīng)理不懂預(yù)算管理，如何下達(dá)指標(biāo)，難做決策。
★現(xiàn)金流頻頻告急，如何解決現(xiàn)金流問題？
★好員工留不住，差員工不愿走，如何考核優(yōu)化團(tuán)隊？
★做了財務(wù)預(yù)算，但很難執(zhí)行，好似一紙空文。
★想導(dǎo)入預(yù)算管理軟件，不知如何選型，怎么實施？
★單店盈利不理想，工資居高不下，困惑如何解決？
★年終同行忙著做預(yù)算，我的企業(yè)怎么辦？
★老總的想法下屬不支持，如何統(tǒng)一高層的意見，權(quán)衡利益關(guān)系？
★2014年歲末年初企業(yè)一定要做的幾項決策。
★ 好開頭是成功的一半——如何開啟全面預(yù)算第一步 ？
★ 2015年度面臨新的挑戰(zhàn)，如何打造適合自己的全面預(yù)算，保持穩(wěn)健財務(wù)業(yè)績？
企業(yè)做強，做大，做百年企業(yè)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和盈利，是連鎖企業(yè)董事長、總經(jīng)理的目標(biāo)和責(zé)任。該目標(biāo)最終能否實現(xiàn)，根據(jù)所有知名連鎖公司經(jīng)驗分享，都認(rèn)為是取決于其全面預(yù)算管理是否卓有成效。
像深圳富安娜連鎖從幾年前不見經(jīng)傳的小公司一舉成為首批中國名牌企業(yè)，成為行業(yè)的領(lǐng)袖。她成功的秘訣是什么？就是導(dǎo)入全面預(yù)算管理！

【課程目標(biāo)】 預(yù)算管理將企業(yè)發(fā)展愿景、戰(zhàn)略規(guī)劃、績效考核、執(zhí)行力有機結(jié)合起來，同時也將盈利管理與成本控制、風(fēng)險控制、資源分配等企業(yè)諸多問題整合在一齊。
➊ 了解企業(yè)全面預(yù)算管理知識，運用預(yù)算管理企業(yè)，成為連鎖管理創(chuàng)新的最終競爭手段；
➋ 公正、公平激勵，如何提升績效管理水平，提高單店盈利；
➌ 如何制定營銷預(yù)算、人員薪資設(shè)計、員工收入如何與效益掛鉤，控制成本，提高效益。
➍ 掌握并立即運用于企業(yè)經(jīng)營全過程預(yù)算管理工作，有制定經(jīng)營全過程預(yù)算管理的模版以及
學(xué)習(xí)編制實例
➎ 如何做好全面預(yù)算，掌握業(yè)務(wù)流、信息流、資金流，達(dá)成利潤目標(biāo)。

【課程綱要】

模塊一、老總不懂預(yù)算管理，員工執(zhí)行力從何來？
1、2014年歲末年初企業(yè)一定要做的幾項決策
2、好開頭是成功的一半——如何開啟全面預(yù)算第一步
3、運籌帷幄，決勝明年—2015年度規(guī)劃你準(zhǔn)備好了嗎?
4、企業(yè)想有執(zhí)行力，請先導(dǎo)入全面預(yù)算管理
案例分析：華潤萬家是預(yù)算管理標(biāo)桿嗎？

模塊二、預(yù)算是贏利的燈塔，沒有燈塔就有風(fēng)險
1、企業(yè)盈利從預(yù)算開始
2、導(dǎo)入預(yù)算應(yīng)注意的關(guān)鍵問題
3、全面預(yù)算管理的流程與編制方法
4、預(yù)算編制中責(zé)任博弈與資源平衡
案例分析：富安娜如何導(dǎo)入全面預(yù)算管理

模塊三、只做預(yù)算不執(zhí)行，預(yù)算是紙上談兵
1、預(yù)算方案審查與簽訂預(yù)算目標(biāo)責(zé)任書
2、創(chuàng)造預(yù)算執(zhí)行的環(huán)境，培養(yǎng)預(yù)算管理干部
3、預(yù)算執(zhí)行跟進(jìn)的有效方法
4、預(yù)算控制反饋與差異處理
案例分析：全面預(yù)算報告要說明什么？

模塊四、只做預(yù)算不考核，預(yù)算是空中樓閣
1、支撐預(yù)算考核的管理系統(tǒng)
2、設(shè)計預(yù)算績效考核指標(biāo)與方案
3、預(yù)算管控配套措施-績效工資與激勵政策
4、預(yù)算管理落地平臺--開好經(jīng)營業(yè)績考評會
案例分析：中國式會議為什么不是一言堂就是老扯皮?