中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
課程費(fèi)用:3680元/人(含資料、講義、合影、結(jié)業(yè)證書、茶歇、午餐等)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
1、全面系統(tǒng)提升進(jìn)出口企業(yè)人員業(yè)務(wù)操作技能,掌握進(jìn)出口各重要環(huán)節(jié)操作規(guī)則與風(fēng)險(xiǎn);
2、掌握各種單證及結(jié)算技巧與方法,預(yù)防風(fēng)險(xiǎn),確保萬無一失;
3、選擇最佳運(yùn)輸方式和最優(yōu)運(yùn)輸保險(xiǎn),掌握低價(jià)高效運(yùn)輸通關(guān)技巧,真正為企業(yè)排擾解難;
4、熟悉各種進(jìn)出口結(jié)算方式方法、單據(jù)操作、從源頭堵截進(jìn)出口可能發(fā)生的損失和危險(xiǎn);
5、掌握出口退稅、核銷、申報(bào)備案、不浪費(fèi)進(jìn)出口環(huán)節(jié)中的每一分錢;
6、掌握進(jìn)出口活動(dòng)中各種單據(jù)填制與使用技巧,防范進(jìn)出口單證帶來的一切意外;
7、規(guī)范企業(yè)關(guān)務(wù)管理,預(yù)防通關(guān)事務(wù)中發(fā)生的意外與風(fēng)險(xiǎn);
8、掌握貨物出入境檢驗(yàn)檢疫、稽查、監(jiān)管的重點(diǎn),減少因操作不當(dāng)造成的不必要的損失和麻煩;
9、掌握簽訂安全、完整、沒有任何風(fēng)險(xiǎn)的外貿(mào)合同并順利完成;
10、提升企業(yè)采購(gòu)、物流及供應(yīng)鏈整體操作,優(yōu)化流程,保護(hù)公司整體利益提升企業(yè)枋心競(jìng)爭(zhēng)力;
課程詳情
【參加對(duì)象】 技術(shù)部門、設(shè)計(jì)部門、工藝部門、制造部門和質(zhì)量部門的管理層及工程師。
第一單元:FMEA概述
風(fēng)險(xiǎn)的來源 FMEA的發(fā)展歷程
FMEA的類型及分析范圍 產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程與FMEA的使用
FMEA的定義 FMEA開發(fā)小組團(tuán)隊(duì)
FMEA負(fù)責(zé)人的職責(zé) 定義FMEA的顧客
單元小結(jié):使用FMEA的基本原則
第二單元:如何應(yīng)用DFMEA來管理產(chǎn)品的設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)
步驟0:準(zhǔn)備
DFMEA的目標(biāo) 在制造和裝配時(shí)需考慮的適當(dāng)事項(xiàng)
使用階段需考慮的適當(dāng)事項(xiàng) DFMEA的開發(fā)
在FMEA過程需要提供的文件 DFMEA的表格:表頭信息
步驟1:結(jié)構(gòu)分析
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析方法之一:硬件分析法
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析方法之二:功能分析法
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析方法之三:硬件分析法與功能分析法相結(jié)合
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析方法之四:方塊圖
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析方法之五:P(Parameter)圖
案例分析
分組練習(xí)一:練習(xí)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
步驟2:功能分析
定義功能的方法 描述功能
“項(xiàng)目/功能與要求”分析 案例分析
分組練習(xí)二:練習(xí)功能分析以及要求
步驟3:失效模式分析
什么是失效 潛在失效模式
失效模式的類型 潛在失效模式的分類
案例分析 潛在失效的后果
案例分析 失效模式和后果的聯(lián)系
分組練習(xí)三:練習(xí)定義失效模式及其后果
潛在失效起因/機(jī)理 典型的失效起因/機(jī)理
案例分析 現(xiàn)行設(shè)計(jì)控制
現(xiàn)行設(shè)計(jì)控制分類
分組練習(xí)四:練習(xí)分析失效原因及其控制措施
步驟4:措施分析
嚴(yán)重度(Severity)評(píng)估和分級(jí) 嚴(yán)重度評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
特殊特性(Special Characteristics) 產(chǎn)品特性金字塔
特性級(jí)別 發(fā)生度(Occurrence)評(píng)估
探測(cè)度(Detection)評(píng)估 風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先數(shù)RPN(Risk Priority Number)
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估(Risk Assessment) 優(yōu)先關(guān)注的高風(fēng)險(xiǎn)之一:嚴(yán)重度
優(yōu)先關(guān)注的高風(fēng)險(xiǎn)之二:設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn) 優(yōu)先關(guān)注的高風(fēng)險(xiǎn)之三:RPN Top X
分組練習(xí)五:練習(xí)分析失效原因及其控制措施
步驟5:優(yōu)化改進(jìn)
建議措施及責(zé)任 DFMEA改進(jìn)途徑
措施的提出、評(píng)價(jià)和選擇 措施評(píng)價(jià)工具:Pugh matrix、Pay-Off matrix
案例分析 采取的措施及結(jié)果的確認(rèn)
分組練習(xí)六:練習(xí)提出和選擇改進(jìn)措施方案
DFMEA的輸出 設(shè)計(jì)驗(yàn)證
跟蹤措施
單元小結(jié):DFMEA與設(shè)計(jì)文件的相互關(guān)系
第三單元:如何應(yīng)用PFMEA來管理工藝的設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)
步驟0:準(zhǔn)備
創(chuàng)建一個(gè)卓越FMEA的條件 過程風(fēng)險(xiǎn)的接口
步驟1:組建團(tuán)隊(duì)
PFMEA開發(fā)小組團(tuán)隊(duì) 多功能小組的組成
小組成員提供什么? PFMEA表格:表頭信息
步驟2:過程定義
過程流程圖 宏觀過程流程圖示例
過程/功能定義 微觀過程流程圖
列出對(duì)功能的詳細(xì)要求
分組練習(xí)七:練習(xí)繪制流程圖。
步驟3:失效模式分析
潛在失效模式 失效模式的類型
實(shí)施任何一個(gè)動(dòng)作的運(yùn)行機(jī)理 案例分析:拾取零件
潛在失效的后果 失效后果的思考方向
失效模式和后果的聯(lián)系
分組練習(xí)八:練習(xí)定義失效模式及其后果
潛在失效的原因 原因分析判斷技巧
現(xiàn)行過程控制 現(xiàn)行過程控制:常見的探測(cè)措施
案例分析 失效原因→失效模式→失效后果
分組練習(xí)九:練習(xí)識(shí)別失效模式的原因和控制措施
步驟4:措施分析
嚴(yán)重度(Severity)評(píng)估 嚴(yán)重度的分級(jí)
特殊特性(Special Characteristics) 發(fā)生度(Occurrence)評(píng)估
探測(cè)度(Detection)評(píng)估 風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先數(shù)RPN(Risk Priority Number)
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估(Risk Assessment)
分組練習(xí)十:練習(xí)識(shí)別失效模式、失效后果及失效原因的風(fēng)險(xiǎn)程度。
步驟5:優(yōu)化改進(jìn)
建議措施及責(zé)任 PFMEA改進(jìn)途徑
措施的提出、評(píng)價(jià)和選擇 措施評(píng)價(jià)工具:Pugh matrix、Pay-Off matrix
采取的措施及結(jié)果的確認(rèn)
分組練習(xí)十一:練習(xí)提出和選擇改進(jìn)措施方案。
單元小結(jié):PFMEA的輸出
第四單元:控制計(jì)劃的編制
PFMEA的關(guān)聯(lián) 過程控制路線圖(Roadmap)
控制項(xiàng)目的選擇 有關(guān)測(cè)量系統(tǒng)的要求
影響控制計(jì)劃的幾個(gè)因素 將PFMEA鏈接到控制計(jì)劃
實(shí)例分析 控制方法的開發(fā)
分組練習(xí)十二:練習(xí)控制計(jì)劃的編制
控制計(jì)劃評(píng)估清單
課程總結(jié)
講師簡(jiǎn)介
王老師 老師
出生年月:1970年11月
教育背景:化學(xué)工程學(xué)士
資歷:
ANSI-RAB QS-9000 Lead Auditor Training Course (ASNI/OMNEX)
專業(yè)點(diǎn)評(píng):
用簡(jiǎn)單幽默的案例化解課程的難點(diǎn)和學(xué)員的疑點(diǎn)。
常駐:深圳
王老師 從1994年開始在全球最大的EMS企業(yè)從事質(zhì)量管理工作,1997年開始從事管理體系建立的咨詢和培訓(xùn)工作,歷任高級(jí)咨詢師、咨詢經(jīng)理、咨詢總監(jiān);并于2003年6月編著和出版國(guó)內(nèi)第一本《汽車行業(yè)ISO/TS 16949:2002國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用與實(shí)施指南》。
所服務(wù)的客戶涉及:汽車及零配件業(yè)、鐵路軌道交通業(yè)、信息電子及零件業(yè)等產(chǎn)業(yè)。為國(guó)有、歐美日、港臺(tái)資及民營(yíng)企業(yè)約五百余家提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù),這些客戶絕大多數(shù)是跨國(guó)公司、上市公司或高速成長(zhǎng)的企業(yè),亦獲得了良好的客戶滿意度。
在過去16年的企業(yè)咨詢和培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)歷中,王老師積累了豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、工具、方法和案例。在新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理及分析工具、汽車業(yè)五大核心工具、六西格瑪、運(yùn)營(yíng)管理等方面具有豐富的實(shí)戰(zhàn)和咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),能與學(xué)員深入的分析和分享王老師在16年的咨詢和培訓(xùn)工作中沉淀的經(jīng)驗(yàn)。
王老師的課程設(shè)置緊密結(jié)合客戶的實(shí)際問題,沒有復(fù)雜的理論和概念,提供學(xué)員具體的工作方法和工具,啟發(fā)學(xué)員思考、分析問題。深厚的咨詢和培訓(xùn)功力,讓王老師能用簡(jiǎn)單幽默的案例化解課程的難點(diǎn)和學(xué)員的疑點(diǎn),以實(shí)現(xiàn)王老師所秉持的“管理就是簡(jiǎn)化工作”的咨詢和培訓(xùn)理念。
曾咨詢或培訓(xùn)過的知名企業(yè)
1、汽車及零配件業(yè):
武漢神龍汽車有限公司(中法合資) 培訓(xùn) 薩克斯汽車零部件系統(tǒng)(德資) 咨詢
比亞迪第十五事業(yè)部 培訓(xùn) 蕪湖馬瑞利(意大利跨國(guó)公司) 培訓(xùn)
廣州索哥波燈具有限公司(法資) 培訓(xùn) 考泰斯(廣州)塑料技術(shù)有限公司(德資) 培訓(xùn)
肇慶本田金屬有限公司(日資) 培訓(xùn) 北汽福田汽車股份有限公司長(zhǎng)沙汽車廠 培訓(xùn)
霍尼韋爾感應(yīng)器系統(tǒng)(美資) 咨詢 安費(fèi)諾集團(tuán)(三家工廠)(美資) 咨詢
嘉實(shí)多(深圳)有限公司(英資) 培訓(xùn) 廣州索哥波燈具有限公司(法資) 培訓(xùn)
蕪湖天人沖焊件有限公司 培訓(xùn) 長(zhǎng)春西諾塑料有限公司(德資) 培訓(xùn)
深圳航盛電子股份有限公司(民企) 培訓(xùn) 長(zhǎng)春英提爾內(nèi)飾件有限公司(中加合資) 培訓(xùn)
愛勵(lì)鋁業(yè)(天津)有限公司(美資) 咨詢
2、鐵路軌道交通業(yè):
南車集團(tuán)株洲電力機(jī)車有限公司 培訓(xùn) 浩亭(珠海)制造有限公司(德資) 培訓(xùn)
南車集團(tuán)長(zhǎng)江車輛有限公司 培訓(xùn) 株洲聯(lián)誠(chéng)集團(tuán)有限責(zé)任公司 培訓(xùn)
南車時(shí)代株洲時(shí)代新材股份有限公司 培訓(xùn) 青島歐特美交通設(shè)備有限公司 培訓(xùn)
南車集團(tuán)眉山車輛有限公司 培訓(xùn) 廣州南車城市軌道裝備有限公司 培訓(xùn)
資陽南車電力機(jī)車有限公司 培訓(xùn) 昆明南車城市軌道車輛有限公司 培訓(xùn)
成都南車軌道車輛有限公司 培訓(xùn) 株洲天力鍛業(yè)有限公司 培訓(xùn)
3、信息電子及零件業(yè):
仁寶電腦工業(yè)(中國(guó))有限公司 培訓(xùn) 東莞三星視界(韓資) 培訓(xùn)
深圳長(zhǎng)城電腦有限公司 培訓(xùn) 東莞?jìng)ヒ走_(dá)集團(tuán) 培訓(xùn)
東莞昆盈電腦制品有限公司 六西格瑪 競(jìng)陸電子(昆山)有限公司 六西格瑪
惠州市華陽多媒體電子有限公司 培訓(xùn) 新美亞電路(無錫)有限公司(美資) 培訓(xùn)
捷普電子(廣州)有限公司 培訓(xùn) 名辛電子(廣州南沙)有限公司 培訓(xùn)
4、其它行業(yè):
甘肅靖遠(yuǎn)第二發(fā)電廠(行業(yè)標(biāo)桿) 流程咨詢 祿思偉礦業(yè)資源(安徽)有限公司 5S咨詢
云南馳宏鋅鍺股份有限公司 精細(xì)化咨詢 中糧金帝食品(深圳)有限公司 培訓(xùn)
東莞南玻太陽能玻璃有限公司 培訓(xùn) 中華制漆(深圳)有限公司 培訓(xùn)
旭硝子精細(xì)玻璃(深圳)有限公司 培訓(xùn)
部分學(xué)員反饋
“滿意,很滿意,通俗易懂,好理解,收獲良多;邏輯清晰,演講表達(dá)技巧好,幽默生動(dòng);有實(shí)際效果,課程正是工作需要! —— 來自 蕪湖馬瑞利
“…學(xué)員反應(yīng)效果非常好,認(rèn)為您的課程講解得很有深度,通過深入淺出,幽默詼諧的授課方式,讓學(xué)員們受益匪淺,同時(shí)也指出了我們現(xiàn)存的很多問題點(diǎn),學(xué)員對(duì)后續(xù)的課程都充滿期待。”
—— 來自 深圳光臺(tái)
“實(shí)用性強(qiáng),講師演講與表達(dá)技巧精益、突出。良好,較能理解,對(duì)FMEA/SPC/PDCA有進(jìn)一步了解;本次課程的學(xué)習(xí)內(nèi)容對(duì)工作幫助很大,能學(xué)以致用! —— 來自 本田
“富有針對(duì)性、實(shí)用性強(qiáng),對(duì)五大核心工具有了非常深刻的了解,講師授課幽默,很滿意;系統(tǒng)的了解五大核心工具,課程內(nèi)容豐富、很是生動(dòng)有趣;內(nèi)容詳盡、要點(diǎn)突出、表達(dá)技巧好!
—— 來自 珠海愛普科斯
“非常感謝您此次的培訓(xùn),我們譚總對(duì)此次的培訓(xùn)非常滿意,此次是我見到的唯一一次總經(jīng)理全程聽全的培訓(xùn)。” —— 來自 東莞銀禧科技
“王老師豐富的工廠經(jīng)驗(yàn),啟發(fā)了我公司員工5S管理的自主性和創(chuàng)新性!
—— 來自 安徽祿思偉礦業(yè)
課程對(duì)象
備 注
課程名稱:潛在失效模式與后果分析FMEA (DFMEA PFMEA)
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:m.a10by9.cn(中國(guó)培訓(xùn)易)
課程名稱:潛在失效模式與后果分析FMEA (DFMEA PFMEA) 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會(huì)人數(shù): 名 |
參會(huì)人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購(gòu)買方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
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