中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

舉辦時(shí)間:
廣州 2015-11-27廣州 2015-09-04
廣州 2015-07-10

課程費(fèi)用:1800元/人(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、午餐、以及上下午茶點(diǎn)等)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢(xún)客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
人海戰(zhàn)術(shù)、搞關(guān)系、打雞血、獎(jiǎng)金刺激、末尾淘汰……這些都是國(guó)內(nèi)制造型企業(yè)開(kāi)展銷(xiāo)售工作的常用招數(shù),而帶來(lái)的結(jié)果是企業(yè)年復(fù)一年的在銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)上投入數(shù)以千萬(wàn)計(jì)的資金,少量運(yùn)氣好的獲得增長(zhǎng),大多數(shù)運(yùn)氣不夠好的陷入增長(zhǎng)停滯、人員流失、不斷換人、保持停滯的惡性循環(huán)。以上的常規(guī)手段不可否認(rèn)是非常重要的手段,但很多企業(yè)對(duì)這些手段過(guò)度依賴(lài),以至于整個(gè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)進(jìn)入了一種畸形狀態(tài)。
要做好工業(yè)品銷(xiāo)售,企業(yè)主和銷(xiāo)售負(fù)責(zé)人必須認(rèn)識(shí)到工業(yè)品銷(xiāo)售不同于一般消費(fèi)品,它是面向企業(yè)而非普通消費(fèi)者。因此,一個(gè)在一般消費(fèi)品領(lǐng)域很有經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)人員,轉(zhuǎn)做工業(yè)品銷(xiāo)售時(shí)可能做得很差,因?yàn)閮烧呙嫦虻目蛻?hù)不同,需要的能力結(jié)構(gòu)也不同。工業(yè)品銷(xiāo)售人員常見(jiàn)的障礙包括同質(zhì)化嚴(yán)重、找不到賣(mài)點(diǎn)、拼命打價(jià)格戰(zhàn)、依賴(lài)政策、與客戶(hù)關(guān)系無(wú)法建立更無(wú)法深入……其實(shí)這些問(wèn)題都不是根本性問(wèn)題,完全可以通過(guò)一套系統(tǒng)的、科學(xué)的設(shè)計(jì)來(lái)優(yōu)化、改善甚至扭轉(zhuǎn)企業(yè)的銷(xiāo)售狀況。



課程詳情

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、銷(xiāo)售副總、銷(xiāo)售總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、銷(xiāo)售及人力資源管理者、骨干銷(xiāo)售人員
建議最佳5人學(xué)習(xí)組合:董事長(zhǎng)/總經(jīng)理 +銷(xiāo)售副總/總監(jiān) +人力資源總監(jiān)+ 銷(xiāo)售經(jīng)理/主管 + 研發(fā)技術(shù)負(fù)責(zé)人。

課程大綱:
一、 戰(zhàn)略思考:影響工業(yè)品企業(yè)銷(xiāo)量的六大因素
二、 如何規(guī)劃與建設(shè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1. 銷(xiāo)售漏斗絕非你想象的那么簡(jiǎn)單
2. 像做生產(chǎn)一樣做銷(xiāo)售:科學(xué)銷(xiāo)售流程
3. 用數(shù)據(jù)化的思維建設(shè)和管理銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)
4. 用營(yíng)銷(xiāo)思維重新審視銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的分工
5. 如何建立能夠支持業(yè)績(jī)達(dá)成的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)考核與激勵(lì)設(shè)計(jì)
6. 工業(yè)品銷(xiāo)售組織的教練機(jī)能建設(shè)
7. 銷(xiāo)售問(wèn)題的診斷與解決:帶著問(wèn)題來(lái),帶著答案走
三、 從不可能中找到可能——速贏教你如何找到產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)
1. 一樣的產(chǎn)品,賣(mài)出不一樣的效果,破除工業(yè)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的魔咒效果
2. 銷(xiāo)售人員的最大障礙:價(jià)格沒(méi)優(yōu)勢(shì)、品質(zhì)沒(méi)優(yōu)勢(shì)、服務(wù)沒(méi)優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品沒(méi)賣(mài)點(diǎn)
3. 銷(xiāo)售管理者如何學(xué)會(huì)用策劃顧問(wèn)的眼光看產(chǎn)品
4. “賣(mài)點(diǎn)”不是你想象:銷(xiāo)售賣(mài)點(diǎn)VS 營(yíng)銷(xiāo)賣(mài)點(diǎn)
5. 銷(xiāo)售管理者如何對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行銷(xiāo)售賣(mài)點(diǎn)結(jié)構(gòu)化分析
6. 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操:工業(yè)品賣(mài)點(diǎn)的交叉提取技術(shù)
四、 把話說(shuō)出來(lái),把合同帶回去——團(tuán)隊(duì)伙伴成長(zhǎng)提速
1. “話術(shù)”也不是你想象:銷(xiāo)售話術(shù) VS 成交話術(shù)
2. 所有人都自以為懂,卻沒(méi)幾個(gè)人會(huì)用的顧問(wèn)式銷(xiāo)售利器:SPIN
3. 企業(yè)如何正確運(yùn)用SPIN進(jìn)行銷(xiāo)售話術(shù)分析
4. 提速一:通過(guò)科學(xué)的訓(xùn)練設(shè)計(jì)建立員工運(yùn)用SPIN的習(xí)慣
5. 銷(xiāo)售大咖教你如何用FABE設(shè)計(jì)成交話術(shù)
6. 破解死背話術(shù)的尷尬,如何實(shí)現(xiàn)“靈活運(yùn)用”?
7. 提速二:建立員工FABE的條件反射
五、 情感利益雙綁定,實(shí)現(xiàn)持續(xù)合作與忠誠(chéng)——銷(xiāo)售序列員工成長(zhǎng)全案分析
1. 銷(xiāo)售人員的招聘與面試
2. 新晉銷(xiāo)售人員的培訓(xùn)內(nèi)容安排
3. 銷(xiāo)售人員的滾動(dòng)式考核方法
4. 銷(xiāo)售人員的晉升路徑設(shè)計(jì)




講師簡(jiǎn)介

  廖衍明 老師
    國(guó)內(nèi)權(quán)威培訓(xùn)師與培訓(xùn)管理專(zhuān)家,香港理工大學(xué)客座講師、STT專(zhuān)業(yè)問(wèn)題解決技術(shù)創(chuàng)始人,亞組委特聘講師,《哈佛商業(yè)評(píng)論》華南俱樂(lè)部特聘顧問(wèn)。廖老師擁有廣闊視野和豐富的企業(yè)從業(yè)背景,曾在外資、合資和國(guó)企擔(dān)任市場(chǎng)經(jīng)理、IT總監(jiān)、戰(zhàn)略規(guī)劃負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理、商學(xué)院院長(zhǎng)等職。廖老師進(jìn)入管理培訓(xùn)業(yè)十年來(lái),一直在美資及中資管理咨詢(xún)公司主管培訓(xùn)體系規(guī)劃與建設(shè)、培訓(xùn)質(zhì)量評(píng)估、課程研發(fā)、講師培養(yǎng)等工作,主導(dǎo)并參與了多個(gè)海外課程的本土化工作,在實(shí)用型課程開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)師訓(xùn)練上擁有寶貴的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),特別擅長(zhǎng)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)個(gè)案及日常工作實(shí)務(wù)進(jìn)行分析與指導(dǎo),運(yùn)用多種培訓(xùn)方法,快速調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性,培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)滿(mǎn)意度一直保持在95%以上。廖老師所提供的管理方法、理念源于傳統(tǒng),穩(wěn)扎穩(wěn)打,風(fēng)險(xiǎn)極小,直指企業(yè)核心價(jià)值,能夠快速幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的增長(zhǎng),幫助企業(yè)提升營(yíng)業(yè)額,企業(yè)最高負(fù)責(zé)人對(duì)廖老師的介入與協(xié)助均贊美有嘉。

【核心課程】
《第六項(xiàng)修煉:培訓(xùn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、跟進(jìn)和評(píng)估》、《決勝高層——企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀熔煉》、《溝通式管理——企業(yè)如何快速培養(yǎng)優(yōu)秀管理干部》《STT企業(yè)培訓(xùn)師快速提升》、《銷(xiāo)售管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)(高階版)》、《沖出亞馬遜——銷(xiāo)售特種兵訓(xùn)練營(yíng)》、《實(shí)現(xiàn)持續(xù)營(yíng)銷(xiāo)的雙贏談判技巧》《六頂思考帽》等
備注:具體課程及內(nèi)容可視客戶(hù)實(shí)際進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)研,針對(duì)性開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)。

電子通訊:oppo手機(jī)、河南移動(dòng)、廣州電信、飛利浦、中通服公司、歐新手機(jī)、惠陽(yáng)聯(lián)想電子工業(yè)有限公司、歌爾聲學(xué)股份有限公司、廣州雅耀電器有限公司、北大方正集團(tuán)有限公司、步步高電子、TCL公司、美的集團(tuán)、山東超越數(shù)控電子有限公司、中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)移動(dòng)、好太太集團(tuán)、東芝電子、寶潔公司、欖菊集團(tuán)、TCL顯示科技(惠州)有限公司、柯尼卡美能達(dá)商用科技(無(wú)錫)有限公司、北京紫光華宇軟件股份有限公司,國(guó)美
制造行業(yè):三一重工、斗山機(jī)械、滬東重機(jī)有限公司,中航工業(yè)北京航空材料研究院,萊州日進(jìn)機(jī)械有限公司等。
物流行業(yè):中國(guó)郵政、順風(fēng)集團(tuán)、優(yōu)速快遞、聯(lián)昊通快遞、網(wǎng)豐物流集團(tuán)等。
快消品業(yè):伊利、華潤(rùn)雪花、伊利、中國(guó)煙草、中糧新疆屯河股份有限公司、貴州省煙草專(zhuān)賣(mài)局(公司)、太平洋恩利集團(tuán)、絕味集團(tuán)、立白集團(tuán)、立邦涂料、華潤(rùn)涂料、巴德士涂料、虎彩集團(tuán)有限公司、武漢中糧、湖南富興集團(tuán)等。
連鎖行業(yè): 周大福、普利司通(惠州)合成橡膠有限公司,華潤(rùn)萬(wàn)家,絕味食品股份有限公司等。
美容行業(yè):完美集團(tuán)、流行美連鎖、仟草坊美容、姿燕莎美蓉、七街健身美容俱樂(lè)部等。
紡織鞋服:晶苑集團(tuán)、踏步、深圳虎威制衣有限公司廣州分公司、雷迪洋服、白馬集團(tuán)、太平鳥(niǎo)服飾、捷路運(yùn)動(dòng)、七朵云褲業(yè)、東莞東興商標(biāo)織繡有限公司,浙江雪歌服飾有限公司,湛江中湛紡織有限公司等。
房產(chǎn)地產(chǎn):仁恒置地集團(tuán),深圳市星河物業(yè)管理有限公司、亞興置業(yè)、上河物業(yè)、中頤物業(yè)、湘銀房地產(chǎn)
汽車(chē)行業(yè):廣州大通機(jī)械有限公司、神龍汽車(chē)有限公司、天津一汽豐田、本田汽車(chē)、柳州五菱等。
金融保險(xiǎn):中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、華南證券、光大永明保險(xiǎn)、中國(guó)人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司、圓融集團(tuán)、華泰保險(xiǎn)、太平洋保險(xiǎn)等。
能源化工:中石化、中石油、深圳赤灣石油基地股份有限公司、中海油、廣州電力、科力遠(yuǎn)新能源股份、沙角電廠、山東彼岸電力、深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)、山東電力集團(tuán)、深圳核電物業(yè)等。
農(nóng)資醫(yī)藥:云南白藥、湖南農(nóng)大動(dòng)物藥業(yè)有限公司、方盛制藥、海王生物工程、中科生物、中美史克、三九集團(tuán)、深圳市中控生物識(shí)別技術(shù)有限公司、深圳市康泰來(lái)醫(yī)療設(shè)備有限公司,南京博潤(rùn)醫(yī)療集團(tuán),馬應(yīng)龍藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司,南京博潤(rùn)醫(yī)療集團(tuán)等。
鋼鐵礦業(yè):攀鋼集團(tuán)、山西大土河焦化有限公司等。

【案例分享】
一、華潤(rùn)雪花 4月25-26日 4月27-28日 兩期《簡(jiǎn)捷管理——管理者快速成長(zhǎng)的六項(xiàng)精進(jìn)》
7月18-20日 7月24-26日 兩期《STT培訓(xùn)師培訓(xùn)》
  2012年4月25-26日和4月27-28日,湖北華潤(rùn)雪花邀請(qǐng)廖衍明老師為中高層管理者講述兩期《簡(jiǎn)捷管理——管理者快速成長(zhǎng)的六項(xiàng)精進(jìn)》,在這次課程中,廖衍明院長(zhǎng)的課程生動(dòng)簡(jiǎn)單,案例與企業(yè)具有非常高的相關(guān)性,參考程度非常高,各位學(xué)員聽(tīng)得非常認(rèn)真,課程上還不時(shí)傳來(lái)雷鳴般的掌聲!此次課程從六個(gè)方面:團(tuán)隊(duì)建設(shè)、目標(biāo)管理、時(shí)間分配、工作溝通、情感溝通、展示價(jià)值等解決了一直困惑企業(yè)和學(xué)員的問(wèn)題:A.如何讓團(tuán)隊(duì)中不同背景、性格、能力的成員能凝成一股繩,為共同的目標(biāo)而奮斗? B.如何有效設(shè)定和分配團(tuán)隊(duì)的目標(biāo),讓下屬目標(biāo)更容易執(zhí)行和達(dá)成?C.如何讓自己免淪為救火隊(duì)員整日疲于奔命處理雜務(wù)? D.如何在工作中及時(shí)支援,以免員工陷入單兵作戰(zhàn)的局面?E.如何消減員工負(fù)面情緒與壓力,提高其幸福指數(shù)?武漢華潤(rùn)雪花啤酒總經(jīng)理對(duì)這次課程的效果非常的滿(mǎn)意,在培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)直接把廖衍明老師另一個(gè)品牌課程推薦了給華潤(rùn)雪花啤酒總部。
  2012年7月18-20日和7月24-26日,廖衍明老師再次受到華潤(rùn)雪花培訓(xùn)負(fù)責(zé)人的邀請(qǐng),為全國(guó)各地的銷(xiāo)售精英和培訓(xùn)師講授為兩期天《STT培訓(xùn)師》課程,學(xué)員通過(guò)短短的三天培訓(xùn),每位學(xué)員基本獲得了以下的效果:一,通過(guò)三天學(xué)習(xí)都可以讓您的臺(tái)風(fēng)達(dá)到基本合格,第二、通過(guò)三天學(xué)習(xí)可以脫稿講演2-3個(gè)小時(shí),第三、可以在15分鐘內(nèi)研發(fā)一套2-3小時(shí)半商業(yè)級(jí)別的課件,頓時(shí)讓雪花啤酒負(fù)責(zé)人震撼,快下課的時(shí)候,培訓(xùn)負(fù)責(zé)人對(duì)老師說(shuō):課程太精彩了,還希望老師晚點(diǎn)下課多講點(diǎn)。
周大福~ 《STT企業(yè)培訓(xùn)師全面提升(TTT實(shí)戰(zhàn)加強(qiáng)版七天)》封閉式訓(xùn)練 11月12-18日
   2012年11月12-18日,周大!禨TT企業(yè)培訓(xùn)師全面提升》在深圳拉開(kāi)了序幕,來(lái)自于全國(guó)各地20多名周大福培訓(xùn)師參加了廖衍明老師《STT企業(yè)培訓(xùn)師全面提升》七天的進(jìn)階封閉式訓(xùn)練。培訓(xùn)會(huì)上,氣氛出乎意料地?zé)崃遥F(xiàn)實(shí)案例探討互動(dòng)頻繁。最后一天下午17時(shí)30分,培訓(xùn)活動(dòng)圓滿(mǎn)結(jié)束。課后不少人由衷地表示,這樣的培訓(xùn)活動(dòng)非常有意義,不但課堂氣氛非常好,同時(shí)也學(xué)到了對(duì)管理方面非常有用的技能。
   經(jīng)過(guò)了七天的培訓(xùn),學(xué)員們對(duì)廖衍明老師講授的“五行”訓(xùn)練法,大為震撼,顛覆了他們以往的觀念,問(wèn)題分析讓他們能一針見(jiàn)血的發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)存在的問(wèn)題,不用再擔(dān)心培訓(xùn)過(guò)程,原來(lái)培訓(xùn)效果可預(yù)見(jiàn)也有能力設(shè)計(jì),輕松掌握培訓(xùn)師必備的現(xiàn)場(chǎng)演繹技巧和控場(chǎng)能力,能夠塑造自己的人生的高低起伏,讓所有學(xué)員的心情隨之波動(dòng)!將內(nèi)容設(shè)計(jì)與演繹得更加實(shí)效生動(dòng),有效牽動(dòng)每位參加學(xué)員的心弦,借助這次培訓(xùn)獲得職業(yè)生涯的高速成長(zhǎng)。最后周大福培訓(xùn)負(fù)責(zé)人感到驚喜,超出期望值完成企業(yè)的任務(wù),全方位提升企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍整體水平與實(shí)戰(zhàn)能力,在短時(shí)間內(nèi)快速形成企業(yè)獨(dú)有的課程庫(kù)和素材庫(kù),規(guī)范完善企業(yè)培訓(xùn)管理體系,有效留住經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀人才。

三、中國(guó)郵政 湖北郵政3期 江西郵政1期 北京郵政1期
  2012年3月15-17日,湖北郵政首次邀請(qǐng)廖衍明老師為中高層管理者講授為期三天的《STT培訓(xùn)師》培訓(xùn),廖衍明老師在這次課程中思路嚴(yán)謹(jǐn),線條清晰,理論深厚,觀點(diǎn)獨(dú)到,輔以激情洋溢、幽默風(fēng)趣的演講,課程氣氛熱烈。使深?yuàn)W的理論淺顯化,容易理解和掌握,啟發(fā)學(xué)員的思維,其觀點(diǎn)發(fā)人深思,常常讓學(xué)員意猶未盡。湖北郵政培訓(xùn)負(fù)責(zé)人對(duì)STT培訓(xùn)師評(píng)價(jià)STT速贏體系(快速穩(wěn)健達(dá)成目標(biāo)SPEED TARGET)思想和方法中的實(shí)際運(yùn)用,比傳統(tǒng)培訓(xùn)師培訓(xùn)效率更高效果更明顯,與企業(yè)關(guān)聯(lián)度非常大,有一系列的方法和工具做支撐,確保課程研發(fā)設(shè)計(jì)講授以及效果追蹤都能夠從企業(yè)出發(fā),解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題并出績(jī)效。直接在現(xiàn)場(chǎng)又采購(gòu)了廖衍明老師兩期共六天《STT培訓(xùn)師》為其他湖北郵培訓(xùn)師,中高層管理者做培訓(xùn),并把廖衍明老師的課程直接推薦到北京總部。
【客戶(hù)見(jiàn)證】
oppo手機(jī),內(nèi)容摘要:此次講座提升了該集團(tuán)中層干部管理水平,滿(mǎn)足了該集團(tuán)公司迅速發(fā)展的要求,同時(shí)參加培訓(xùn)的員工反響強(qiáng)烈,收到了良好的效果!
中糧新疆屯河股份有限公司,內(nèi)空摘要:中層問(wèn)題解決專(zhuān)家廖衍明老師應(yīng)邀來(lái)到中糧新疆屯河股份有限公司,為全體人員講授了《簡(jiǎn)捷管理——管理者快速成長(zhǎng)的六項(xiàng)精進(jìn)》的專(zhuān)題內(nèi)訓(xùn)。講座的內(nèi)容包括團(tuán)隊(duì)建設(shè),目標(biāo)管理,時(shí)間分配,工作溝通,情感溝通,展示價(jià)值等方面。他通過(guò)舉例子、互動(dòng)參與等形式,生動(dòng)活潑地為大家提供了很多有價(jià)值、操作性強(qiáng)的理念和方法。
三一重工,內(nèi)容摘要:廖衍明老師應(yīng)邀來(lái)到三一重工,為高層講授了《決勝高層——企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀熔煉》,廖衍明老師運(yùn)用成熟的步驟與體系,采用理論講授、專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)、內(nèi)部討論的模式,協(xié)助高層管理者逐步厘清自己的人生追求,為核心團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造一個(gè)在人生使命層面上探索、溝通和統(tǒng)一的機(jī)會(huì),尋找最合適的團(tuán)隊(duì)合作方案,最終實(shí)現(xiàn)全體成員的共同成長(zhǎng)和成功。這次培訓(xùn),使全體參培人員提高了理論知識(shí)和解決處理問(wèn)題的能力,并得到一次很好的學(xué)習(xí)研討交流機(jī)會(huì),大家學(xué)有所悟、學(xué)有所獲、學(xué)用結(jié)合,同時(shí)開(kāi)拓了思路,管理理念也得到更新,團(tuán)隊(duì)凝聚力得到提升。
完美集團(tuán),內(nèi)容摘要:廖衍明老師應(yīng)邀來(lái)到中山完美集團(tuán),為完美集團(tuán)全國(guó)雙鉆級(jí)(最高級(jí)別)總監(jiān)做兩期三天:管理+銷(xiāo)售+培訓(xùn)師技巧的培訓(xùn),經(jīng)過(guò)三天,不少學(xué)員表示獲得了顛覆性的收獲。從課程開(kāi)篇的五行訓(xùn)練法,學(xué)員們就感受到基本功的重要性,一些已經(jīng)授課很好的學(xué)員還是發(fā)現(xiàn)以往自己臺(tái)風(fēng)上的不足,并獲得了很大的提升。后面的銷(xiāo)售演講如何做,老師教練式指導(dǎo),現(xiàn)場(chǎng)演練,讓學(xué)員們學(xué)會(huì)了銷(xiāo)講會(huì)的流程改如何做,不少學(xué)員信心十足地說(shuō)“我們回去終于教會(huì)下面的伙伴了!惫芾矸椒ǖ膫魇,更是讓這批總監(jiān)們找到了沒(méi)有行政制度下的管理方法。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對(duì)象


   注


課程名稱(chēng):銷(xiāo)量II——銷(xiāo)售隊(duì)伍建設(shè)與銷(xiāo)售效率優(yōu)化

 


咨詢(xún)電話020-29042042      QQ 59870764
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課程名稱(chēng):銷(xiāo)量II——銷(xiāo)售隊(duì)伍建設(shè)與銷(xiāo)售效率優(yōu)化       時(shí)間地區(qū):_____________

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開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司

開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂)

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