適合參與人群：希望系統(tǒng)學習成本分析與控制的企業(yè)財務管理者與成本會計
流程安排：
2014年12月18日 星期四
08:30 會議簽到
08:55 主持人致辭
09:00站在企業(yè)管理者的角度思考成本管理
- 如何理解戰(zhàn)略成本管理
- 戰(zhàn)略成本管理框架體系
- 價值鏈分析案例解析
- 競爭能力分析
- 價值曲線案例分析
- 成本的戰(zhàn)略定位與差異化戰(zhàn)略
- 成本的戰(zhàn)略定位與目標集聚戰(zhàn)略
10:20茶歇
10:30 全案例解析企業(yè)戰(zhàn)略成本
- 企業(yè)經營模式與競爭優(yōu)勢案例分析
- 企業(yè)經營模式與企業(yè)的六種生產方式案例
- 經營模式多元化的陷阱案例分析
- 世界主要制造業(yè)大國的成本管理差異
- 制造業(yè)成本管理挑戰(zhàn)案例分析
- 中國市場競爭狀況案例分析
12:00 午宴
13:15 企業(yè)成本分析思路與方法1
- 傳統(tǒng)制造業(yè)成本區(qū)域
- 標準成本法差異分析、區(qū)分責任、控制成本
- 標準成本形成案例分析
- 標準作業(yè)時間構成案例分析
- 作業(yè)速度對標準作業(yè)時間的影響
15:20茶歇
15:30企業(yè)成本分析思路與方法2
- IT、服務、制造業(yè)成本結構分析案例分享
- 分析成本結構重構價值鏈案例分析
- ERP數據中的成本結構分析
- Why-why 分析法
16:30結束

2014年12月19日 星期五
09:00成本控制實務1
- 保本點思維法
- 成本控制中平衡與創(chuàng)新的思考
- 目標成本控制案例分享
- 功能成本分析改進生產流程案例分析
- 作業(yè)成本控制案例分析
10:20茶歇
10:30 成本控制實務2
- 掌握生命周期成本管理獲得成本優(yōu)勢
- 成本控制源頭研發(fā)成本控制案例分析
- 制造業(yè)產品工藝選擇對成本的影響
- 用BOM控制成本
- 庫存管理思路與方法
- 因果分析法（案例）
- ERP與成本風險管理解決方案（案例）
12:00 午宴
13:15前瞻性成本管理
- 某世界500強制造業(yè)DMAIC持續(xù)改進思維案例分享
- KPI的悖論及去KPI化案例分享
- Google內部員工考核系統(tǒng)OKR案例分享
- 計劃和控制的有效工具-預算管理
- 有效提升財務影響力（案例）
- 4.0工業(yè)時代特征
15:20茶歇
15:30成本分析報告撰寫技巧
- 什么是老板想看的成本分析報告
- 報告撰寫要求和方法
- 優(yōu)質的成本分析報告模板展示
16:30結束