中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

培訓(xùn)目標
本課程為版權(quán)課程，版權(quán)登記號為：國作登字-2012-L-00078037 本課程特別安排對成功實施此體系標桿企業(yè)的參觀學習，名額有限，預(yù)報從速��！ 強將固然重要，精兵尤不可少��！對于制造業(yè)而言，一線員工是企業(yè)發(fā)展的“基石”，是沖鋒陷陣在企業(yè)安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量前線的士兵。日本豐田汽車公司的“精益生產(chǎn)方式”、海爾的“T模式”都是因為注重對基層員工的培養(yǎng)，有著完善的基層員工崗位培訓(xùn)體系，從而創(chuàng)造出世界領(lǐng)先的勞動生產(chǎn)率和核心競爭力。在當前經(jīng)濟形勢下，一線員工離職率高，變動大成了普遍現(xiàn)象。企業(yè)有沒有有效而完備的崗位培訓(xùn)體系，將決定了基層員工的整體素質(zhì)，決定企業(yè)的應(yīng)變力和生產(chǎn)線的穩(wěn)定性，然而我們調(diào)研過的絕大部分企業(yè)卻普遍沒有完備有效的崗位培訓(xùn)體系，常常面臨以下的問題： 崗位培訓(xùn)工作耗費了大量時間、精力卻事倍功半，出現(xiàn)問題后基層主管常抱怨“培訓(xùn)不到位”； 培訓(xùn)周期長，效率低，員工離職了新人還沒有培訓(xùn)出來； 師傅帶徒弟，員工操作一人一個樣； 員工接受培訓(xùn)缺乏主動性，不愿意學習更多崗位技能； 生產(chǎn)線需要的崗位培訓(xùn)很多，每個崗位培訓(xùn)都想抓，但主管精力有限； 剛剛培訓(xùn)過的員工又出問題了； 多能工培養(yǎng)不夠用，員工請假時主管不能自如安排替補崗操作； 主管在安排哪些屬下進行那些崗位培訓(xùn)時感到無從下手…… 本次課程不僅僅是一個課程，更是一套完備實用的解決方案：如何進行崗位分級、如何建立一線員工的激勵體系、如何搭建完善的培訓(xùn)體系都將在課程中找到答案！ 本次課程不僅僅是一個課程，更是一個充分交流和分享的平臺：我們將帶您走進成功實施此體系的優(yōu)秀企業(yè)：萬控（天津）電氣有限公司，共同分享和探討體系搭建的過程與成果！ 萬控（天津）電氣有限公司是國內(nèi)柜體行業(yè)的佼佼者，坐落于天津北辰科技工業(yè)園，主要從事高低壓配電柜柜體的生產(chǎn)。其剪板車間、鈑金車間均擁有精良的生產(chǎn)設(shè)備，噴塑車間更是引進了全自動流水生產(chǎn)線，整個工廠具備強大的生產(chǎn)能力。萬控電氣于2014年4月攜手我們推行了《生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系》，通過6個月的時間，成功建立起一套專業(yè)而完整的生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系！ 參觀+培訓(xùn)，新穎的授課方式及現(xiàn)場參觀將給您帶來不同的培訓(xùn)體驗！ 培訓(xùn)目標 了解現(xiàn)代制造業(yè)生產(chǎn)員工培訓(xùn)體系發(fā)展前沿 從系統(tǒng)的角度掌握專業(yè)的生產(chǎn)員工培訓(xùn)體系 深刻領(lǐng)悟生產(chǎn)員工培訓(xùn)體系的六大模塊 能夠作為Team leader推動工廠內(nèi)生產(chǎn)員工培訓(xùn)體系的建立 本次參觀活動謝絕與萬控電氣同行的公司參觀； 參觀全程禁止拍照、攝像； 參觀活動僅限20人，先報先得！