【課程對(duì)象】
• 企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人（包括財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、總會(huì)計(jì)師等）
• 公司各部門(mén)管理人員（計(jì)劃、生產(chǎn)、采購(gòu)、技術(shù)、質(zhì)量、營(yíng)銷、人力資源、風(fēng)險(xiǎn)控制）等非財(cái)人員。

【課程收費(fèi)】
• 課程學(xué)費(fèi)：4900元/人
• 課程優(yōu)惠：企業(yè)報(bào)名2人及以上統(tǒng)一享有9折優(yōu)惠
• 費(fèi)用包含：學(xué)費(fèi)/課件/輔助資料費(fèi)/餐費(fèi)等
• 需自理費(fèi)用：往返交通費(fèi)、住宿費(fèi)（可協(xié)助預(yù)定）

【課程收益】
l 明確建立企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警體系思路。
l 學(xué)習(xí)如何進(jìn)行企業(yè)資金活動(dòng)/采購(gòu)活動(dòng)/銷售活動(dòng)/資產(chǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)管控。
l 學(xué)習(xí)如何建立企業(yè)有效的內(nèi)部控制。
l 學(xué)習(xí)如何準(zhǔn)確地核算、分析和控制產(chǎn)品制造成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、采購(gòu)成本、營(yíng)銷成本等成本。
l 學(xué)習(xí)如何從整個(gè)價(jià)值鏈的角度分析和控制包括七大浪費(fèi)等在內(nèi)的管理不善成本；
l 學(xué)習(xí)基于企業(yè)整個(gè)價(jià)值鏈上的質(zhì)量成本、采購(gòu)成本、營(yíng)銷成本的預(yù)算；
l 學(xué)習(xí)如何做多因多果的全面預(yù)算管理。

【課程設(shè)置】
模塊一：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控規(guī)范
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理概述
一、 什么是風(fēng)險(xiǎn)

• 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的定義
• 風(fēng)險(xiǎn)的特性
• 近年來(lái)部分風(fēng)險(xiǎn)管理失敗案例

二、 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的程序

• 風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)現(xiàn)和識(shí)別
• 對(duì)主要風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估
• 確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)及策略
• 風(fēng)險(xiǎn)管理的執(zhí)行和評(píng)價(jià)

三、 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容

• 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)
• 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
• 運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
• 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
• 法律風(fēng)險(xiǎn)
• 經(jīng)營(yíng)者道德風(fēng)險(xiǎn)
• 突發(fā)事件風(fēng)險(xiǎn)

四、 風(fēng)險(xiǎn)信息數(shù)據(jù)庫(kù)的構(gòu)建

• 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)度量-風(fēng)險(xiǎn)圖法
• 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理策略
• 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的執(zhí)行和評(píng)價(jià)

五、 國(guó)資委《指引》的研究思路
六、 企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架

如何建立有效的內(nèi)部控制

一、 內(nèi)控導(dǎo)致的失敗解析
二、 什么是內(nèi)部控制，什么是COSO架構(gòu)？
三、 企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范詳細(xì)解讀

四、 流程管理與內(nèi)部控制

• 什么是流程
• 流程管理的核心
• 流程合理化分析的方面
• 流程的分類
• 如何在流程中體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管控
• 參考：某公司銀行賬戶管理流程圖/流程分先控制文檔
• 案例：中國(guó)石化內(nèi)控制度體系詳解（整體到細(xì)分）

五、 集團(tuán)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理

• 集團(tuán)公司的管理模式的分類（案例：萬(wàn)科“強(qiáng)勢(shì)總部”模式）
• 集權(quán)與分權(quán)體質(zhì)的困惑于制約因素
• 集團(tuán)母子公司間的財(cái)權(quán)分割
• 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的手段（資金/預(yù)算/會(huì)計(jì)/審計(jì)/人事管控）

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警體系
一、 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警概要

• 建立企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警體系的基本前提
• 建立企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警體系的程序和方法
• 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警體系基本結(jié)構(gòu)

二、 企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境預(yù)警

• 企業(yè)外部財(cái)務(wù)環(huán)境因素表
• 企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)環(huán)境因素表

三、 企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)警

• 營(yíng)銷計(jì)劃管理預(yù)警
• 銷售合同管理預(yù)警
• 貸款回收管理預(yù)警
• 消費(fèi)者投訴管理預(yù)警
• 銷售費(fèi)用管理預(yù)警
• 銷售稅金管理預(yù)警

四、 企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)警

五、 企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)活動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)警
六、 工程項(xiàng)目與股東資產(chǎn)財(cái)務(wù)預(yù)警
七、 企業(yè)基礎(chǔ)管理活動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)警
八、 企業(yè)籌資活動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)警
九、 企業(yè)對(duì)外投資活動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)警
十、 企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析預(yù)警
十一、 企業(yè)表外財(cái)務(wù)特征預(yù)警
十二、 企業(yè)財(cái)務(wù)組織預(yù)警
十三、 應(yīng)對(duì)措施
十四、 人力資源管理預(yù)警指標(biāo)體系

企業(yè)資金活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管控

一、 加強(qiáng)資金活動(dòng)管控的意義
二、 籌資活動(dòng)的內(nèi)部控制
三、 籌資活動(dòng)的主要風(fēng)險(xiǎn)及其控制措施
四、 投資活動(dòng)的內(nèi)部控制
五、 資金營(yíng)運(yùn)活動(dòng)的內(nèi)部控制

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)控評(píng)價(jià)

一、 熱點(diǎn)內(nèi)審新聞
二、 內(nèi)部審計(jì)的現(xiàn)代理念

三、 企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)

上市公司規(guī)范運(yùn)作指引
上市公司規(guī)范運(yùn)作指引差異分析
模塊二：企業(yè)精準(zhǔn)成本控制與全面預(yù)算管理
概述

什么是管理不善成本？
豐田汽車(chē)公司定義的七大浪費(fèi)
從成本控制角度看精益生產(chǎn)
案例分析：WMC公司的管理不善成本分析

一、精準(zhǔn)成本管理基礎(chǔ)

1、基本概念
• 成本和費(fèi)用的定義
• 客觀的多因多果成本產(chǎn)生過(guò)程
• 產(chǎn)品成本的兩種定義
• 質(zhì)量成本的構(gòu)成
• 效率成本的構(gòu)成
• 金占用成本的構(gòu)成
2、企業(yè)價(jià)值鏈成本的構(gòu)成狀況
3、企業(yè)成本控制的基本思路
4、基于成本效益原則的體系化管理結(jié)構(gòu)圖

二、精準(zhǔn)成本核算-多因多果的成本核算方法

1、傳統(tǒng)成本管理的局限性：多因一果的成本核算方法
2、多因多果的成本核算
3、案例分析：廣州本田汽車(chē)的成本控制

三、精準(zhǔn)成本分析與控制
1、產(chǎn)品純生產(chǎn)成本

• 產(chǎn)品純生產(chǎn)成本的歸集關(guān)系
• 產(chǎn)品純生產(chǎn)成本分析
• 產(chǎn)品純生產(chǎn)成本的控制方法
• 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的價(jià)值工程VE
• 日本豐田汽車(chē)CCC21成本控制方法
• 產(chǎn)品物料清單(BOM)管理

2、質(zhì)量成本

• 質(zhì)量成本管理的背景
• 質(zhì)量成本的影響
• 質(zhì)量成本管理的目的
• 質(zhì)量預(yù)防成本與質(zhì)量總成本的關(guān)系
• 質(zhì)量成本分析
• 案例:廣州本田汽車(chē)質(zhì)量和成本最佳匹配
• 質(zhì)量成本的分析

——質(zhì)量成本預(yù)算

3、效率成本

• 效率管理基礎(chǔ)
• 效率成本的構(gòu)成
• 效率成本例子:產(chǎn)能剩余或浪費(fèi)
• 效率成本的改進(jìn)方法
• 效率成本分析

——效率成本預(yù)算
4、資金占用成本

• 資金占用成本的構(gòu)成
• 海信與科龍?jiān)�材料�?kù)存比較
• 資金占用成分析

——資金占用成本預(yù)算
5、全面采購(gòu)成本

• 全面采購(gòu)成本的構(gòu)成
• 影響原材料成本的因素
• 影響采購(gòu)過(guò)程成本的因素
• 因采購(gòu)不良而造成的管理不善成本
• 采購(gòu)成本管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
• 采購(gòu)成本績(jī)效指標(biāo)
• 供應(yīng)商成本績(jī)效指標(biāo)
• 采購(gòu)成本績(jī)效指標(biāo)期間效果比較分析

——全面采購(gòu)成本預(yù)算

四、以利潤(rùn)和成本為導(dǎo)向的價(jià)值分析和管理

1、基于利潤(rùn)回報(bào)結(jié)果的價(jià)值決策

• 營(yíng)銷成本分析
• 營(yíng)銷成本預(yù)算

2、以成本結(jié)果為導(dǎo)向的價(jià)值分析

• 企業(yè)價(jià)值鏈成本的構(gòu)成狀況
• WMC公司的價(jià)值分析

3、面向?qū)ο蟮某杀究刂婆c持續(xù)改善方法(DAPDCI)

• 什么是DAPDCI
• 面向質(zhì)量成本對(duì)象的DAPDCI

五、多因多果的全面預(yù)算管理

1、傳統(tǒng)全面預(yù)算管理的局限性2、多因多果的全面預(yù)算管理
 
【課程師資】
講師——賈老師
華南理工大學(xué)管理學(xué)(投融資)博士，中國(guó)執(zhí)業(yè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、國(guó)際會(huì)計(jì)師（AIA）公會(huì)會(huì)員。曾任會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙人及供職于知名上市公司。具有超過(guò)十五年的財(cái)務(wù)和稅務(wù)工作和咨詢經(jīng)歷,在為眾多客戶提供專業(yè)服務(wù)的過(guò)程中，取得了良好的效果。在公司改制上市、收購(gòu)兼并、成本控制、稅務(wù)籌劃等領(lǐng)域有深刻的理解、研究及實(shí)踐。
賈老師現(xiàn)任職于華南理工大學(xué)風(fēng)險(xiǎn)投資研究中心，同時(shí)擔(dān)任國(guó)際會(huì)計(jì)師(AIA)公會(huì)、清華大學(xué)深圳研究院、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、暨南大學(xué)、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)等高校特聘講師。
授課特點(diǎn)：
深刻理解企業(yè)客戶的需求，充分與學(xué)員互動(dòng)，善于案例教學(xué)，思路清晰明了、方向感強(qiáng)，深入淺出，形象生動(dòng)的風(fēng)格輔之其扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，深受學(xué)員好評(píng)。
服務(wù)客戶：
浙江大學(xué)企業(yè)總裁研修班、中山大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班、暨南大學(xué)大學(xué)MBA班、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)銀行、中國(guó)聯(lián)通、中通服、南方電網(wǎng)、工商銀行、建設(shè)銀行、招商銀行、美國(guó)友邦保險(xiǎn)、報(bào)喜鳥(niǎo)、正中地產(chǎn)、民生銀行、南方報(bào)業(yè)集團(tuán)、新中源集團(tuán)、東菱電器、虎彩集團(tuán)、美的電器、世紀(jì)證券、中國(guó)燃?xì)�、深赤灣、廣州港、民族證券、東莞統(tǒng)一、許繼電器、格蘭仕、華潤(rùn)電力、海信科龍、比亞迪、佛山公資委、佛山水務(wù)、嘉興國(guó)資委、佛山地稅局、中山國(guó)稅局、云南煙草、南寧糖業(yè)、廣電運(yùn)通、廣鐵集團(tuán)、廣州信源集團(tuán)、廣州海大集團(tuán)、中煙集團(tuán)、深業(yè)集團(tuán)、白云機(jī)場(chǎng)、深圳地鐵、廣州日立、一致藥業(yè)、三一重工、粵電集團(tuán)、南瑞集團(tuán)、長(zhǎng)大公路、工信部五所、十四所、松下電器、歐普照明、歐派櫥柜、杭蕭鋼構(gòu)等數(shù)百家企業(yè)。

講師——林老師
澳大利亞新南威爾士大學(xué)國(guó)際會(huì)計(jì)碩士，暨南大學(xué)數(shù)學(xué)系數(shù)學(xué)專業(yè)學(xué)士，澳大利亞注冊(cè)會(huì)計(jì)師公會(huì)會(huì)員，《泛系成本運(yùn)籌學(xué)》的創(chuàng)始人
林老師是國(guó)際成本控制技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先者，在成本控制體系構(gòu)建、質(zhì)量成本、效率成本、風(fēng)險(xiǎn)成本、采購(gòu)成本、客戶關(guān)系成本、人力資源成本、環(huán)保成本、作業(yè)成本等方面有系統(tǒng)的研究和獨(dú)特的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
提供咨詢以及培訓(xùn)企業(yè)案例：
在2001至2002年期間,于廣州摩托集團(tuán)五羊摩托車(chē)分公司實(shí)施了CSS成本體系和作業(yè)成本管理軟件。實(shí)施效果是在2002年總產(chǎn)值比2001年增加20%的前提下,2002年每月平均總運(yùn)營(yíng)成本（不含原材料成本）比2001年下降了24.62%.該項(xiàng)目獲2003年第十三屆廣東省企業(yè)管理現(xiàn)代化優(yōu)秀成果二等獎(jiǎng);在2003年下半年，于廣西玉柴機(jī)器股份有限公司（1994年在美國(guó)上市）主持了成本管理咨詢和實(shí)施項(xiàng)目；
在2004年，主持了廣州港集團(tuán)有限公司《港口裝卸作業(yè)成本管理》的管理咨詢和實(shí)施項(xiàng)目，從根本上解決了針對(duì)散貨碼頭按作業(yè)線、貨類、單船進(jìn)行成本核算的國(guó)際性難題；
在2005年，主持了日本富士斯樂(lè)（Fuji Xerox ）高科技（深圳）有限公司《庫(kù)存成本控制》的管理咨詢和實(shí)施項(xiàng)目；
在2006年，主持了東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司《質(zhì)量成本核算和分析》軟件項(xiàng)目的管理咨詢和實(shí)施項(xiàng)目。
其他曾提供咨詢以及培訓(xùn)企業(yè)：
制造業(yè)：日本旭硝子汽車(chē)玻璃、北京吉普車(chē)、奇瑞汽車(chē)、廣州本田、華晨汽車(chē)、華凌空調(diào)、日立電梯、東洋空調(diào)、摩恩、百特醫(yī)療用品、愛(ài)莎巧克力、阿迪達(dá)斯、奧的斯、雅芳、立白集團(tuán)、深圳萊英達(dá)集團(tuán)、中集集團(tuán)、珠江鋼管等；
IT行業(yè)：朗訊科技、蘋(píng)果電腦、愛(ài)立信、康柏電腦、佳杰科技等；
通訊行業(yè)：中興通訊、北方電訊、廣東移動(dòng)等；
港口行業(yè)：鹽田港、廣州新港等；
房地產(chǎn)行業(yè)：廣州城市建設(shè)開(kāi)發(fā)總公司、廣州名盛集團(tuán)等；
保險(xiǎn)行業(yè)：友邦保險(xiǎn)、廣西中國(guó)人保等。已受林老師培訓(xùn)的客戶有10000家以上