中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

舉辦時(shí)間:
上!2015年11月16–18日上!2015年7月20–22日
上海 2015年1月12–14日

課程費(fèi)用:7150元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是不同供應(yīng)鏈間的競(jìng)爭(zhēng),隨著全球化和本土化進(jìn)程的加快,企業(yè)的供應(yīng)鏈在拉長(zhǎng),而客戶的要求卻在提高:如品種增加、批量縮小、交貨期變短、總成本降低、質(zhì)量零缺陷等;同時(shí)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)模式提出了挑戰(zhàn)。企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝,必須在公司內(nèi)部和合作伙伴間建立一整套敏捷、快速響應(yīng)的供應(yīng)鏈。本培訓(xùn)通過(guò)經(jīng)典案例來(lái)介紹供應(yīng)鏈的最佳實(shí)踐,教會(huì)學(xué)員使用有效的工具來(lái)解決供應(yīng)鏈中的實(shí)際問(wèn)題。



課程詳情

頒發(fā)跨國(guó)公司認(rèn)可證書課程大綱:我們保證所有課程按期開(kāi)課,否則賠償已付款人員所有損失。

第一部分:供應(yīng)鏈介紹
供應(yīng)鏈的概念
內(nèi)部供應(yīng)鏈與外部供應(yīng)鏈
供應(yīng)鏈的新趨勢(shì)
第二部分:供應(yīng)鏈服務(wù)
供應(yīng)鏈服務(wù)的定義
服務(wù)的規(guī)劃要點(diǎn)
客戶服務(wù)與成本
案例分析:延遲戰(zhàn)略的應(yīng)用
案例討論:為什么世界最貴?
第三部分:庫(kù)存優(yōu)化
局部?jī)?yōu)化與整體優(yōu)化
案例討論:最優(yōu)存在嗎?
從牛鞭效應(yīng)看供應(yīng)鏈
案例討論:能持續(xù)多久?
協(xié)同效應(yīng)與持續(xù)補(bǔ)貨
產(chǎn)品生命周期與庫(kù)存
SOP會(huì)議與預(yù)測(cè)管理
第四部分:倉(cāng)庫(kù)與運(yùn)輸管理
網(wǎng)點(diǎn)布局與倉(cāng)庫(kù)選址
案例討論:布局中的平發(fā)根法則
精益思想在倉(cāng)庫(kù)中的應(yīng)用
倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)分析
倉(cāng)庫(kù)內(nèi)布局管理
優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)作業(yè)
五種運(yùn)輸模式比較
運(yùn)輸模式的成本分析
優(yōu)化運(yùn)輸組合
案例討論:雙贏降低運(yùn)費(fèi)
第五部分:供應(yīng)管理
新型供應(yīng)商關(guān)系
供應(yīng)商的選擇方法
案例討論:管理壟斷供應(yīng)商
物流自營(yíng)還是外包
物流外包商選擇
物流外包管理
第六部分:風(fēng)險(xiǎn)與績(jī)效管理


講師簡(jiǎn)介

  呂老師 老師
中歐國(guó)際工商學(xué)院MBA,法國(guó)E.M.LYON國(guó)際商學(xué)院交流學(xué)者,具有15年采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)物流供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn),做過(guò)倉(cāng)庫(kù)搬運(yùn)工,倉(cāng)庫(kù)主任,車隊(duì)調(diào)度,船舶調(diào)度,物料計(jì)劃,運(yùn)輸經(jīng)理,采購(gòu)經(jīng)理,物流經(jīng)理。先后任職于中國(guó)國(guó)際海運(yùn)集裝箱股份有限公司,ProMinent Dosiertechnik GMBH, 米其林中國(guó)有限公司,西門子公司,并長(zhǎng)期承擔(dān)公司內(nèi)外采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)物流培訓(xùn)工作。
  憑借其豐富的內(nèi)外資企業(yè)的底層操作經(jīng)驗(yàn),高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)和MBA學(xué)習(xí),呂老師更能深刻地理解為什么外資企業(yè)在中國(guó)的物流運(yùn)作失敗多,成功少(盡管500強(qiáng)企業(yè)在歐美物流運(yùn)作非常成功),并且能提出一整套有效的適合于本土物流運(yùn)作的方法與客戶分享。


課程對(duì)象


   注


課程名稱:供應(yīng)鏈管理

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國(guó)培訓(xùn)易 http://m.a10by9.cn


報(bào)      執(zhí)  

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:m.a10by9.cn(中國(guó)培訓(xùn)易)

課程名稱:供應(yīng)鏈管理       時(shí)間地區(qū):_____________

公司全稱: 

聯(lián)系人

 

部門

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會(huì)人數(shù):        

參會(huì)人員資料

姓名

職務(wù)

電話

手機(jī)

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購(gòu)買方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)

開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)