〖成功難以復(fù)制 失敗或可避免〗

【課程背景】
在中國(guó)，
每分鐘有2家企業(yè)消失
每小時(shí)有114家企業(yè)倒閉，
每天有2740家企業(yè)死亡，
每年有超過1000000家企業(yè)消失。
在中國(guó)，
民營(yíng)企業(yè)的平均壽命只有3.7年。
在中國(guó)，
如果有一門課，
可以教會(huì)你如何避免敗局：
吳曉波—《如何走出“中國(guó)式企業(yè)敗局”的困境？》

2014年，吳曉波先生第一次開授“避免敗局的智慧”高級(jí)研修課程，上海交大三日閉門講授，盡傾畢生所研；

中國(guó)企業(yè)為什么如此“速敗”？
如何成為轉(zhuǎn)型時(shí)代的“幸存者”？
機(jī)遇與陷阱的邊界在哪里？
企業(yè)家素質(zhì)如何提升？
所有敗局命題，在三天的課程中一一理性解惑！

【課程設(shè)置】
解讀敗局疑惑，分析數(shù)十個(gè)經(jīng)典案例為基礎(chǔ)，從以下五個(gè)維度，分別解析[大敗局]：

課程還設(shè)計(jì)了新穎實(shí)戰(zhàn)的授課環(huán)節(jié)，分別為：
獨(dú)家專題視頻分享：多名企業(yè)家談成敗經(jīng)驗(yàn)、吳曉波敗因?qū)ｎ}講座；
PK實(shí)戰(zhàn)演練：就經(jīng)典案例，學(xué)員分組討論，現(xiàn)場(chǎng)辯論指導(dǎo)；
錦囊時(shí)間：吳曉波先生將攜手知名戰(zhàn)略、營(yíng)銷、資本運(yùn)營(yíng)及公共關(guān)系專家，對(duì)學(xué)員的實(shí)際難題當(dāng)場(chǎng)解惑、提供解決方案；

【課程特色】
五大維度，經(jīng)典案例，震撼主題講授；注重實(shí)戰(zhàn)，專家到場(chǎng)，提供解決方案；
多媒體化，內(nèi)容豐富，授課現(xiàn)場(chǎng)生動(dòng)；一日授課，長(zhǎng)期復(fù)訓(xùn)，微信社區(qū)互動(dòng)；

復(fù)訓(xùn)：在首次受訓(xùn)的基礎(chǔ)上接受進(jìn)一步的課程培訓(xùn)，有針對(duì)性的將課程內(nèi)容進(jìn)一步細(xì)化、優(yōu)化、強(qiáng)化。

錦囊時(shí)間神秘嘉賓，猜猜誰會(huì)來 ?

擬邀專家
【戰(zhàn)略】北京大學(xué) 何志毅教授
上海交通大學(xué) 單帆教授
【營(yíng)銷】奇正沐古機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng) 孔繁任先生
華盛智業(yè)董事長(zhǎng) 李光斗先生
前青島啤酒全球營(yíng)銷總裁 嚴(yán)旭女士
【資本】著名并購法律專家 潘躍新大律師
著名風(fēng)險(xiǎn)投資人 曹國(guó)熊先生
【政商】偉達(dá)中國(guó)副總裁 孫玉紅女士
第一財(cái)經(jīng)傳媒董事長(zhǎng) 秦朔博士
【互聯(lián)網(wǎng)】著名微營(yíng)銷專家 金錯(cuò)刀先生
著名自媒體人 羅振宇先生


加入我們，一起來揭曉


課程大綱
第一日上午
開課儀式、如何避免企業(yè)戰(zhàn)略的大敗局？
1、中國(guó)崛起，戰(zhàn)略性機(jī)遇與挑戰(zhàn)；
中國(guó)式商業(yè)環(huán)境的六個(gè)特征
2、激進(jìn)主義戰(zhàn)略在中國(guó)的得失；
案例：巨人、凡客案例分析
3、經(jīng)濟(jì)危機(jī)，產(chǎn)業(yè)周期與戰(zhàn)略安排；
案例：萬科與順馳案例對(duì)比研究
4、專業(yè)的核心能力與相關(guān)多元化；
案例：盛大與騰訊案例對(duì)比研究
5、戰(zhàn)略與中國(guó)企業(yè)家素質(zhì)模型；
中國(guó)企業(yè)家的四大素質(zhì)缺陷
第一日下午
如何避免品牌戰(zhàn)略的大敗局？
1、品牌的打造與長(zhǎng)期維護(hù)；
中國(guó)品牌的五個(gè)歷史性錯(cuò)誤
2、品牌的明星化與陷阱；
案例：標(biāo)王現(xiàn)象與秦池案例分析
3、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)與經(jīng)銷商利益模式；
案例：三株與娃哈哈案例對(duì)比研究
4、品牌的溢價(jià)能力靠什么去實(shí)現(xiàn)；
案例：中國(guó)與歐洲服裝品牌對(duì)比研究
5、產(chǎn)業(yè)崩潰期的品牌策略選擇；
案例：中國(guó)與瑞士鐘表業(yè)對(duì)比研究
第二日上午
如何避免資本運(yùn)作的大敗局？
1、中國(guó)資本市場(chǎng)的三十年衍變史；
五個(gè)值得商榷的資本觀念
2、資本杠桿化的陷阱；
案例：托普案例分析
3、資本運(yùn)營(yíng)家的誤區(qū)；
案例：南德、德隆案例分析
4、“門口野蠻人”與實(shí)業(yè)家的沖突
實(shí)業(yè)利用風(fēng)險(xiǎn)資本的四種制度性防御
第二日下午
如何避免政商關(guān)系的大敗局？
1、中國(guó)歷史上的政商關(guān)系簡(jiǎn)史；1949年后的政商關(guān)系三階段
2、對(duì)抗型政商關(guān)系的破局；案例：禹作敏、仰融案例分析
3、寄生性政商關(guān)系的破局；案例：黃光裕案例分析
4、當(dāng)代幸存者的五種政商智慧；
案例：柳傳志、馬云案例分析
如何避免互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的大敗局？
1.中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)二十年簡(jiǎn)史；
BAT對(duì)產(chǎn)業(yè)及觀念的六大沖擊波
2.粉絲經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)制造業(yè)困境；
案例：TCL與小米手機(jī)對(duì)比研究
3.傳統(tǒng)流通業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)困境；
案例：國(guó)美、蘇寧轉(zhuǎn)型對(duì)比研究
4.產(chǎn)業(yè)大裂變時(shí)代的轉(zhuǎn)型陷阱；
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的六個(gè)革命性特征
第三日上午
PK實(shí)戰(zhàn)演練

第三日下午
“避免敗局”錦囊時(shí)間
特別嘉賓分享