中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
研發(fā)項(xiàng)目公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 深圳 2014年11月23–24日 |
課程費(fèi)用：3000元/人（包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、午餐、以及上下午茶點(diǎn)等）
課程詳情
全球的1/5的國民生產(chǎn)總值(GDP)都用在各種項(xiàng)目上，在這個競爭激烈的世界上， 至關(guān)重要的是，組織能夠成功的采取新措施，推出新產(chǎn)品，倡導(dǎo)新理念，并提高滿足客戶需求的能力。所有這些都必須依靠項(xiàng)目來實(shí)現(xiàn)。
本課程以美國項(xiàng)目管理協(xié)會(PMI)的知識體系框架為基礎(chǔ)，結(jié)合中國國情和CMC咨詢公司多位項(xiàng)目管理顧問的多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)與互動研討，掌握項(xiàng)目管理的基本原理和技巧，透過實(shí)踐領(lǐng)悟精髓，提升個人的項(xiàng)目管理能力和企業(yè)競爭力。在2天的課堂中，結(jié)合學(xué)員所在企業(yè)的實(shí)際案例，Step by Step的進(jìn)行剖析和演練，徹底掌握項(xiàng)目管理的工具和方法。推進(jìn)企業(yè)或組織的決策水平、執(zhí)行能力、市場應(yīng)變能力、資源配置效率、客戶管理能力、綜合業(yè)務(wù)能力等，為企業(yè)或組織引入嶄新的管理途徑和實(shí)戰(zhàn)方法，使組織及個人高屋建瓴地駕馭項(xiàng)目管理的先進(jìn)理念和實(shí)踐應(yīng)用。
課程大綱
Day1
1、企業(yè)項(xiàng)目管理概述
了解項(xiàng)目及項(xiàng)目管理基本概念，以及應(yīng)用于項(xiàng)目管理手法的背景、意義。
項(xiàng)目化管理是戰(zhàn)略績效的達(dá)成推進(jìn)器；
項(xiàng)目管理過程與知識領(lǐng)域全景圖；
項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集、PMO的介紹和說明；
項(xiàng)目管理成功的標(biāo)志、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)、干系人概述；
關(guān)于項(xiàng)目及項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)；
2、項(xiàng)目啟動階段
依托項(xiàng)目發(fā)起人的期望和要求，準(zhǔn)確的選擇項(xiàng)目，依據(jù)企業(yè)的組織過程資產(chǎn)和事業(yè)環(huán)境因素，無缺陷啟動一個項(xiàng)目或階段
項(xiàng)目選擇—做正確的事；
明確項(xiàng)目需求
定義項(xiàng)目目標(biāo)
任命項(xiàng)目經(jīng)理并正式授權(quán)
識別干系人
分析項(xiàng)目的制約與假設(shè)因素、
3、項(xiàng)目計(jì)劃編制（一）
依據(jù)啟動階段制定的項(xiàng)目目標(biāo)，將確定、協(xié)調(diào)與綜合所有部分計(jì)劃所需要的行動形成文件，使其成為項(xiàng)目管理計(jì)劃的基準(zhǔn)(Baseline)
確定項(xiàng)目實(shí)施范圍并進(jìn)行WBS；
估算活動歷時，編制進(jìn)度表；
編制項(xiàng)目預(yù)算；
擬定項(xiàng)目/工作任務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；
Day2
3、項(xiàng)目計(jì)劃編制（二）
風(fēng)險分析與不確定性應(yīng)對計(jì)劃；
組建項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)并進(jìn)行指責(zé)分派；
基于干系人的溝通規(guī)劃；
采購&分包規(guī)劃。
4、項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控
基于被批復(fù)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，在執(zhí)行過程中，通過必要的手段和機(jī)制，定期收集項(xiàng)目的數(shù)據(jù)和信息，跟蹤變化，發(fā)現(xiàn)問題，不斷的使得項(xiàng)目按照既定軌道運(yùn)行
管理干系人期望與參與；
團(tuán)隊(duì)建設(shè)；
平衡沖突與利益糾紛；
計(jì)劃跟蹤并進(jìn)行績效報告；
風(fēng)險、質(zhì)量監(jiān)控；
變更控制、計(jì)劃更新。
5、項(xiàng)目結(jié)束與收尾
項(xiàng)目收尾階段，不是一拍兩散，做好總結(jié)和教訓(xùn)，合理安置成員，更新組織過程資產(chǎn)。
項(xiàng)目驗(yàn)收與后評價；
釋放資源與績效考核；
經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)；
組織過程資產(chǎn)更新與知識管理、
6、課程總結(jié)并制定行動計(jì)劃
講師簡介
楊柳 老師
主要資格：
美國項(xiàng)目管理協(xié)會認(rèn)證的項(xiàng)目管理師（PMP）
精益六西格瑪黑帶(Lean 6Sigma BB)
國家企業(yè)培訓(xùn)師職業(yè)資格認(rèn)證（二級）
以色列Clarizen在線項(xiàng)目管理平臺 咨詢顧問
個人背景：
2003~2006年在國內(nèi)協(xié)同商務(wù)軟件系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)廠商泛微軟件公司華南地區(qū)擔(dān)任實(shí)施顧問和項(xiàng)目經(jīng)理，在珠江電源、美的集團(tuán)、恒旭國際、廣州工商局、太平保險等大型企事業(yè)集團(tuán)協(xié)同辦公信息化建設(shè)項(xiàng)目擔(dān)任實(shí)施顧問和項(xiàng)目工程師,通過IT系統(tǒng)的導(dǎo)入實(shí)施,為大型企業(yè)集團(tuán)梳理流程,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控。
2006~2009年，在上海知名項(xiàng)目管理顧問公司先后擔(dān)任培訓(xùn)顧問、高級項(xiàng)目經(jīng)理，事業(yè)部總監(jiān)，統(tǒng)括上海總部，北京分公司，江蘇分公司的籌備及管理，人才發(fā)展及團(tuán)隊(duì)建設(shè)，大客戶的年度培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施和管理，以及公司的日常運(yùn)營。在工作期間接受了國內(nèi)外眾多知名專家的現(xiàn)代管理咨詢的知識和方法的系統(tǒng)培訓(xùn)。長期擔(dān)任數(shù)個大型企業(yè)實(shí)施顧問，為多個企業(yè)導(dǎo)入項(xiàng)目管理體系和項(xiàng)目管理信息化的規(guī)劃部署服務(wù)。
2009年中，加入全球知名卓越績效提升咨詢公司美國BM GI，擔(dān)任精益六西格瑪管理咨詢項(xiàng)目系統(tǒng)顧問，主要分管華東地區(qū)的業(yè)務(wù)拓展和項(xiàng)目實(shí)施管理，在為多個跨國和本土大型集團(tuán)公司導(dǎo)入精益六西格瑪管理體系，打造持續(xù)改進(jìn)文化,實(shí)現(xiàn)全面卓越績效全面提升項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。2011~2012，擔(dān)任美國BM GI公司事業(yè)部高級經(jīng)理，分管精益生產(chǎn)/持續(xù)改進(jìn)咨詢業(yè)務(wù)在中國地區(qū)的推廣工作，為數(shù)個企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益轉(zhuǎn)型項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，并多次去日本名古屋豐田公司為代表的先進(jìn)制造業(yè)進(jìn)行研修。
2012~至今 作為國內(nèi)新生代項(xiàng)目管理專業(yè)顧問，講授專業(yè)的項(xiàng)目管理系列課程，并為企業(yè)提供項(xiàng)目管理體系建設(shè)咨詢和信息化系統(tǒng)導(dǎo)入的部署實(shí)施服務(wù)。
核心課程：
有效開展項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理知識體系，團(tuán)隊(duì)管理與溝通協(xié)作，持續(xù)改進(jìn)與變革管理，MS Project在項(xiàng)目管理中的運(yùn)用，企業(yè)項(xiàng)目化管理平臺部署咨詢……
服務(wù)過的企業(yè)：
杭州安費(fèi)諾、麥格納、依視路、亞德諾半導(dǎo)體、美卓自動化、中國化工農(nóng)化總公司（安邦電化、淮河化工、荊州沙隆達(dá)、滄州大化、山東大成農(nóng)藥）、蘇美達(dá)集團(tuán)、廣州高科、新致軟件、江西金鼎、泛微科技、上海通用汽車、PPG中國、佳通輪胎、中興精密技術(shù)、法國雅高、美的制冷集團(tuán)、Paypal中國、廣州工商局、恒旭國際、江西省計(jì)生委、河南省檢察院、法國歐萊雅、江淮發(fā)動機(jī)、南方水泥、溫康納、�？低暋⒎▏娏Α⑻K州HR精英會、昆山科森科技、德國凱士比泵、上海華測技術(shù)、上海和輝光電、諾華 制藥(中國)有限公司、百勝軟件、江蘇大生集團(tuán)、航星機(jī)械……
課程對象
備 注
課程名稱：成功的項(xiàng)目管理（Successful Project Management）—項(xiàng)目管理方法、工具與實(shí)踐
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：成功的項(xiàng)目管理（Successful Project Management）—項(xiàng)目管理方法、工具與實(shí)踐 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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