中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 綜合管理公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

舉辦時(shí)間:
深圳 2014年11月22–23日

課程費(fèi)用:3800元/人(來(lái)二送一,包括資料費(fèi)、午餐、茶點(diǎn)、合影)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
本課程專門為從一線優(yōu)秀員工到一線主管、從專業(yè)人士到一線經(jīng)理人的職業(yè)轉(zhuǎn)變而專門設(shè)計(jì)的。通過(guò)認(rèn)識(shí)員工到主管的轉(zhuǎn)變而把握主管的角色定位;學(xué)習(xí)日常管理技能,如制定有效的工作計(jì)劃與檢查、下屬的輔導(dǎo)、如何用工作激勵(lì)員工以及有效溝通與協(xié)作,通過(guò)課堂實(shí)踐與角色扮演,幫助學(xué)員進(jìn)入管理情境,通過(guò)案例分析與研討,幫助學(xué)員尋找問(wèn)題的原因。

本課程為學(xué)員提供一個(gè)系統(tǒng)的工具箱,幫助學(xué)員在訓(xùn)后通過(guò)行動(dòng)學(xué)習(xí)掌握六項(xiàng)管理技能,幫助學(xué)員快速成為優(yōu)秀的一線主管。通過(guò)訓(xùn)后學(xué)員提交的實(shí)踐報(bào)告,幫助建立管理實(shí)踐案例。




課程詳情

角色定位
◇主管的雙向思維
◇主管的3維角色
◇主管的4項(xiàng)能力
◇主管的5大職責(zé)
◇主管的方法6轉(zhuǎn)變

工作計(jì)劃
◇計(jì)劃的重要性
◇工作計(jì)劃的七要素
◇如何分解目標(biāo)
◇完成計(jì)劃的五步流程
◇案例:主管日常計(jì)劃的特征
◇課堂實(shí)踐

有效檢查
◇是期望還是檢查?
◇檢查的4項(xiàng)要領(lǐng)
◇結(jié)果反饋4步驟
◇周工作重點(diǎn)5步確認(rèn)法
◇行動(dòng)優(yōu)先次序的3因素
◇要事優(yōu)先的原則
◇主管的時(shí)間管理原則

下屬輔導(dǎo)
◇培育下屬4途徑
◇下屬不接受輔導(dǎo)的原因
◇技術(shù)培訓(xùn)5步法
◇糾正員工行為4步驟
◇發(fā)揮老員工榜樣的力量
◇課堂實(shí)踐

工作激勵(lì)
◇工作動(dòng)機(jī)的來(lái)源
◇激勵(lì)的目的
◇馬斯洛需求層次理論
◇工作激勵(lì)法
◇表?yè)P(yáng)鞏固員工行為4步驟
◇激勵(lì)與取悅員工的區(qū)別

有效溝通
◇溝通的循環(huán)
◇溝通的重要性
◇溝通中的障礙
◇清晰表達(dá)的6W
◇了解事實(shí)3問(wèn)
◇提問(wèn)的注意事項(xiàng)
◇積極傾聽(tīng)的6項(xiàng)要領(lǐng)
◇有效的反饋
◇與下屬談心6步曲

總結(jié)
◇分享收獲
◇訓(xùn)后行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)踐報(bào)告


講師簡(jiǎn)介

  于麗萍 老師
資深管理培訓(xùn)師,商業(yè)教練
美國(guó)NLP協(xié)會(huì)(ABNLP)專業(yè)執(zhí)行師
美國(guó)FOCCUS國(guó)際認(rèn)證婚戀促進(jìn)師
世界級(jí)教練俱樂(lè)部(WCC)會(huì)員
PTT銀章國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師
《5R教練領(lǐng)導(dǎo)力》授權(quán)講師

【導(dǎo)師背景概述】
于麗萍老師畢業(yè)于北京大學(xué)心理學(xué)專業(yè),碩士學(xué)位,曾任LG電子、平安保險(xiǎn)、友邦保險(xiǎn)等企業(yè)培訓(xùn)總監(jiān)及常務(wù)經(jīng)理等職。20多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),15年多的培訓(xùn)授課經(jīng)驗(yàn)使于老師在授課過(guò)程中,基于熟悉行業(yè)特點(diǎn)及學(xué)員的需求,課程實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng),邏輯層次豐富,課程深受學(xué)員的歡迎。于老師是最早講授PTT職業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)導(dǎo)師之一,近年來(lái)于老師深入企業(yè),對(duì)培訓(xùn)系統(tǒng)建立、課程開(kāi)發(fā)、講師培育以及中高層管理方面有著深入的研究。數(shù)年的中高層管理經(jīng)驗(yàn),讓于老師在關(guān)鍵崗位人員的甄選、輔導(dǎo),業(yè)務(wù)發(fā)展督導(dǎo),以及新任總經(jīng)理工作輔導(dǎo)等方面有著更高層次咨詢與培訓(xùn)。

于麗萍老師服務(wù)近千家國(guó)內(nèi)知名企業(yè),提供管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù),語(yǔ)言鮮活幽默,授課內(nèi)容豐富實(shí)用,案例真實(shí)生動(dòng),生動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)氛圍獲得企業(yè)和學(xué)員的一致好評(píng),并獲得了受訓(xùn)企業(yè)極高的口碑。已幫助數(shù)百家企業(yè)建立了專業(yè)化的培訓(xùn)師隊(duì)伍及高水平的管理團(tuán)隊(duì)。

【授課風(fēng)格】
于老師融中西方先進(jìn)培訓(xùn)方法于一身,擅長(zhǎng)運(yùn)用多種教學(xué)方法,注重學(xué)員體驗(yàn),以達(dá)到培訓(xùn)效果。授課風(fēng)格深入淺出,通俗易懂。

【導(dǎo)師論管理培訓(xùn)】
管理是一種實(shí)踐。在管理實(shí)踐中,管理者必須做到卓越成效。而卓有成效是后天習(xí)得的一種習(xí)慣,而且必須通過(guò)學(xué)習(xí)才能獲得。我們的責(zé)任在于影響管理者建立正確的管理理念,培養(yǎng)他們成為卓有成效管理者。---于麗萍

【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】企業(yè)人才培育,組織績(jī)效提升,領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)

【部分學(xué)員評(píng)價(jià)】
于老師的課程來(lái)的太及時(shí)啦,《八項(xiàng)基本管理技能》課程的案例鮮活地映襯出平日工作中管理干部經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題,并在今天都找到了最佳的解決辦法。謝謝老師精彩的講解!幽旯鹆址止究偨(jīng)理助理 徐書琴

感謝于老師,耐心地教導(dǎo)我們公司年輕的中層管理干部們,他們?cè)诠芾眍I(lǐng)域中還有許多待提高的方面。今天的課程效果很好,感受到干部們都投入到課程的案例研討以及學(xué)習(xí)中。 —都市麗人服飾有限公司人事行政中心 陳總

老師很棒,能很好地引導(dǎo)我們思考、發(fā)言和開(kāi)發(fā)思維。對(duì)管理技能更加清晰,提升管理工作的效率,處理問(wèn)題調(diào)條理更加清晰—桂林帝豪房地產(chǎn)HR主管 鄧敏

于老師的課程理念先進(jìn),工具實(shí)用,讓管理者從演練中獲得啟發(fā),在角色體驗(yàn)中學(xué)會(huì)應(yīng)用。于老師的課外指導(dǎo),讓我們第一個(gè)通過(guò)成功。謝謝于老師!—中信銀行卡中心 李經(jīng)理
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對(duì)象


   注


課程名稱:一線主管6項(xiàng)管理技能

 


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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!

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課程名稱:一線主管6項(xiàng)管理技能       時(shí)間地區(qū):_____________

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開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

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