年終又到了，對于房地產企業(yè)來說
如何進行年終績效考核，確�？己私Y果的公平、公正？
如何根據(jù)年度績效考核的結果分配年度獎金？
如何通過績效面談有效激勵員工等？

這些都是許多房地產老板及人力資源主管深感頭痛的問題，如果這些問題解決不好將會導致優(yōu)秀員工流失，甚至嚴重影響到企業(yè)的穩(wěn)定與持續(xù)發(fā)展。
如何有效實施年度績效考核呢？
本課程通過案例和情景模擬，深入剖析年度績效考核的方法和工具，提升受訓者年度績效考核的管理能力。公司制定了下一年度的經營目標，人力資源管理系統(tǒng)如何支撐到企業(yè)的經營目標實現(xiàn)，這值得房地產企業(yè)管理層以及人力資源管理者深思。制定科學的年度人力資源規(guī)劃，以及在此基礎上做好關鍵崗位管理是確保企業(yè)經營目標得以實現(xiàn)的關鍵。

« 標桿性：全面介紹萬科、龍湖、萬達、恒大等標桿房企的人力資源管理體系、深入解析標桿企業(yè)人力資源管理方法與特點；
« 系統(tǒng)性: 從公司戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略到人力資源管理實踐，圍繞人力資源6大模塊等問題進行系統(tǒng)解讀；
« 實戰(zhàn)性：包含大量萬科、恒大等標桿房地產企業(yè)具體的人力資源管理創(chuàng)新實踐。

ü 房地產企業(yè)董事長、總裁、公司高管團隊、城市公司總經理
房地產企業(yè)人力資源分管副總裁、人力資源總監(jiān)、經理、主管、專員

第一單元：房地產行業(yè)解析
1. 視頻：房地產激蕩30年
2. 管理的三個問題
Ø 管理的目的
Ø 管理的本質
Ø 管理的對象
3. 人力資源管理的三大理念
Ø 分類管理：DISC理論在人力資源管理中的應用
Ø 整體理念：情景模擬——一個離職的員工
Ø 用人之長：木桶理論的孰是孰非
第二單元：2015年人力資源規(guī)劃——銜接管理對象的重要環(huán)節(jié)
1. 從公司戰(zhàn)略視角看人力資源規(guī)劃
（1） 人力資源規(guī)劃是戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的有效支撐
（2） 讀懂組織架構透露出的公司戰(zhàn)略實施路徑
Ø 組織架構與公司戰(zhàn)略的關系
Ø 典型房地產企業(yè)組織架構
Ø 房地產企業(yè)組織架構設計
2. 做好人力資源規(guī)劃的前期準備工作
（1） 信息的深度決定了規(guī)劃的高度
（2） 崗位分析的標準化決定了規(guī)劃的計劃性
（3） 人力資源盤點的精確性決定了規(guī)劃的可行性
（4） 人力資源各模塊之間的邏輯關系
3. 人力資源規(guī)劃及年度計劃的編制技巧
（1） 人力資源規(guī)劃的基本要素及編制技巧
（2） 人員規(guī)劃推動輸血向造血的轉化
Ø 招聘計劃——特色的引入渠道
Ø 發(fā)展計劃——雙贏的成長平臺
Ø 激勵計劃——有效的保障措施
（3） 制度規(guī)劃為人力資源規(guī)劃的實現(xiàn)保駕護航
第三單元：績效考核——串聯(lián)人力資源管理的PDCA循環(huán)
1. 績效考核簡介
Ø 績效考核的前世今生
Ø 房地產行業(yè)績效考核特點
Ø 績效考核的意義及價值
2. 知名房地產公司企業(yè)文化及績效考核理念
Ø 萬科文化與其績效考核剖析
Ø 龍湖文化與其績效考核剖析
Ø 萬達文化與其績效考核剖析
Ø 恒大文化與其績效考核剖析
Ø 思考：企業(yè)文化特點與考核理念
3. 典型績效考核工具介紹及應用
Ø BSC特點及應用
Ø KPI特點及贏應用
Ø MBO特點及應用
Ø 360特點及應用
4. 年終績效考核有效落地實務
（1） 年終績效考核的內容
Ø 以經營目標為導向的組織績效
Ø 工作績效與發(fā)展績效統(tǒng)一的個人績效
（2） 房地產企業(yè)不同發(fā)展時期的年終績效考核實施技巧
Ø 初創(chuàng)期企業(yè)年終績效考核實施技巧
Ø 發(fā)展期企業(yè)年終績效考核實施技巧
Ø 成熟期企業(yè)年終績效考核實施技巧
（3） 績效考核結果的實施及應用
Ø 案例分享：末位淘汰的風波
Ø 有效運用三大理念做好績效實施
整體理念：人才地圖解讀
分類管理：有效的績效反饋
用人之長：降低人力成本的最有效措施


講師介紹 ：
黃老師：原龍湖地產人力資源部高級經理，龍湖地產內訓高級講師，高級人力資源管理師（二級），曾獲龍湖地產“PMO精英獎”等多個獎項，16年房地產企業(yè)管理工作及咨詢培訓經驗。
林老師:畢業(yè)于北京大學，主持萬科組織架構調整和組織效能提升，參與萬科-麥肯錫中長期戰(zhàn)略定制，設計萬科40多家城市公司的績效考核方案，負責萬科城市公司總經理梯隊建設，某百強企業(yè)人力資源總經理。
劉老師：現(xiàn)任大型商業(yè)地產集團奧特萊斯人力資源管理中心副總經理，專注于房地產人力資源管理工作10余年，歷任TOP20榮盛發(fā)展地產集團人力資源專業(yè)經理及區(qū)域公司人力資源負責人。 
陳老師:現(xiàn)任某20強房企人力資源總負責人，從事房地產人力資源工作15年，先后在恒大、佳兆業(yè)從事人力資源管理工作，碩士學歷，畢業(yè)于南京大學商學院，專業(yè)人力資源管理。具有深厚的人力資源理論知識，對現(xiàn)代的人力資源管理體系具有深刻的認識和見解。參與開發(fā)的項目面積達1000萬平方米，對房地產行業(yè)的人力資源管理具有豐富的實操經驗。