課程引言：
伴隨移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新一代技術(shù)推廣，全球商界變平的速度正在加快。這使得企業(yè)執(zhí)行速度成為決定其成敗的關(guān)鍵因素。執(zhí)行力是一整套行為與技術(shù)體系。擁有高效執(zhí)行力的企業(yè)凸顯三大特征：弘揚(yáng)執(zhí)行力文化；獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行力強(qiáng)者；密切人員、戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)三大核心流程。其中，人員是執(zhí)行力強(qiáng)弱的關(guān)鍵。換言之，只有一個(gè)個(gè)鮮活的個(gè)體高效執(zhí)行，企業(yè)執(zhí)行力才能強(qiáng)大。事實(shí)還表明，個(gè)體若無(wú)團(tuán)隊(duì)合作環(huán)境作為基礎(chǔ)支撐，那么個(gè)體高效執(zhí)行也舉步維艱。畢竟，個(gè)體散布于各色團(tuán)隊(duì)之中�？梢�(jiàn)，團(tuán)隊(duì)合作堪稱個(gè)體高效執(zhí)行的基礎(chǔ)保障。這個(gè)基礎(chǔ)不牢固，執(zhí)行力大廈將傾。反之，個(gè)體執(zhí)行力不強(qiáng)，組織內(nèi)部難免滋生推諉內(nèi)耗亂象，破壞團(tuán)結(jié)合作的積極氣氛。總之，個(gè)體高效執(zhí)行與團(tuán)隊(duì)高度合作，可謂互為犄角相互拱衛(wèi)，兩廂需要不可或缺。做到高效執(zhí)行與團(tuán)隊(duì)合作也并非難事，正如麥肯錫公司的“精神領(lǐng)袖”馬文·鮑爾所言：“成功就建立在幾件簡(jiǎn)單的事情上，關(guān)鍵就看你是否去做它們�！北菊n程將傾情與您共享其妙。
課程對(duì)象：中層干部、高級(jí)主管、一線主管、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、管理團(tuán)隊(duì)、支持團(tuán)隊(duì)信各級(jí)員工等。


課程大綱：

Unit1 快速組建執(zhí)行型快速反應(yīng)團(tuán)隊(duì)
2 開(kāi)場(chǎng)：志趣相投管理游戲
2 組建具有超級(jí)氣魄的團(tuán)隊(duì)
2 穿插講解高效執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)
2 全天候超級(jí)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)亮相
Unit2 激發(fā)現(xiàn)場(chǎng)個(gè)體的內(nèi)隱管理認(rèn)知
2 未來(lái)五年需要怎樣的管理
2 隨行型VS執(zhí)行型：案例、競(jìng)答
2 團(tuán)隊(duì)個(gè)體執(zhí)行力管理實(shí)訓(xùn)
2 團(tuán)隊(duì)個(gè)體與團(tuán)隊(duì)集體總結(jié)
Unit3 解讀個(gè)體高效執(zhí)行特征和表現(xiàn)
2 行動(dòng)的力量：獨(dú)善其身VS榜樣力量
2 執(zhí)行力鏈條：決策、執(zhí)行、落實(shí)
2 個(gè)體高效執(zhí)行力的基本特征
2 個(gè)體高效執(zhí)行力的典型表現(xiàn)

Unit4 評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)合作的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)
2 各團(tuán)隊(duì)共同討論界定團(tuán)隊(duì)合作
2 深度解讀團(tuán)隊(duì)合作的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)
2 現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估團(tuán)隊(duì)合作的基本現(xiàn)狀
2 共同討論團(tuán)隊(duì)合作的主要障礙
Unit5 檢驗(yàn)團(tuán)隊(duì)合作的實(shí)際表現(xiàn)
2 團(tuán)隊(duì)合作：相互分享美好故事
2 團(tuán)隊(duì)溝通：原理、方式、方法
2 管理實(shí)訓(xùn)：“最好車，XXX造”
2 實(shí)訓(xùn)游戲團(tuán)隊(duì)總結(jié)與現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)
Unit6 統(tǒng)合個(gè)體執(zhí)行與團(tuán)隊(duì)合作
2 團(tuán)隊(duì)撰寫《執(zhí)行力合作力宣言》
2 團(tuán)隊(duì)發(fā)布《執(zhí)行力合作力宣言》
2 發(fā)布執(zhí)行力合作力積分榜、頒獎(jiǎng)
2 回顧培訓(xùn)項(xiàng)目全程并且進(jìn)行總結(jié)