【財務總監(jiān)（CFO）項目背景】
伴隨著管理會計學及財務管理科學的發(fā)展，與企業(yè)發(fā)展的要求相適應，財務管理工作的重點正在發(fā)生重大轉(zhuǎn)移，企業(yè)財會人員的工作重心也發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變。由單一的記賬變?yōu)闉槠髽I(yè)績效改善提供專業(yè)建議、為各級經(jīng)理和公司整體的決策提供信息支持；由原來的記錄交易逐步轉(zhuǎn)移到投資、融資和資本運營管理等。這種轉(zhuǎn)移使財務總監(jiān)在通過財務分析促進企業(yè)價值增長及協(xié)調(diào)企業(yè)綜合發(fā)展、改善公司治理結(jié)構(gòu)上的時間越來越多，讓財務管理人員的角色由傳統(tǒng)的著重于財務數(shù)據(jù)處理的"計數(shù)專家"成為企業(yè)戰(zhàn)略管理者。隨著國內(nèi)經(jīng)濟逐步融入全球一體化的經(jīng)濟體系當中，很多企業(yè)、金融機構(gòu)對于財務總監(jiān)的需求量明顯增加。
隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的深入發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)高層財務管理人員的角色和職責也在發(fā)生深刻的變化。建立財務總監(jiān)“職業(yè)經(jīng)理人”隊伍，推動財務總監(jiān)職業(yè)市場化，已成為改革現(xiàn)行財會管理體制的必然趨勢。隨著經(jīng)濟發(fā)展和全球化的深入，傳統(tǒng)的財務管理知識已遠遠不能適應現(xiàn)代企業(yè)的需要。作為核心決策成員之一的財務總監(jiān)，其學識、其觀念、其思維方式，都對企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用。一名現(xiàn)代意義上的財務總監(jiān)，必須突破傳統(tǒng)財務視野、從戰(zhàn)略高度把握財務管理、公司治理、資本運營等方面的知識及其運作手段；需要大量接觸國內(nèi)外前沿性的財務管理知識和信息；需要真正具備全球戰(zhàn)略眼光、深入了解相關(guān)國際規(guī)則。為了打造中國高端財務管理人才。
【財務總監(jiān)意義】
財務會計信息是市場經(jīng)濟體系的基本要素，企業(yè)高層財務管理人員的角色和職責也在發(fā)生深刻變化。努力提高我國高層財務管理人員的職業(yè)道德水準和專業(yè)知識技能，不斷增強其履職能力，加強中國財務總監(jiān)隊伍和職業(yè)經(jīng)理人隊伍的建設迫在眉睫。財務管理是企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)中最重要的組成部分，滲透在企業(yè)管理系統(tǒng)的其它分支（營銷管理、決策管理等）當中并發(fā)揮主導作用。根據(jù)目前國內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展態(tài)勢，很多企業(yè)面臨改制、重組、并購，在這一過程當中，財務管理的作用就更加凸顯出來。其他方面，如企業(yè)在進行投資、項目實施、稅務籌劃、利率和匯率安排、資產(chǎn)剝離等活動以及企業(yè)的擴張、收縮、出售、破產(chǎn)和清算等方面都需要專業(yè)的財務決策意見。從以上層面上來講，企業(yè)財務管理的發(fā)展趨勢必然是獨立性越來越強，覆蓋面會越來越廣，作用也越來越大。
【培訓對象 】
1、各企事業(yè)財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、財務主管、注冊會計師及其中高層管理人員；
2、會計師事務所、金融、證券、投資等行業(yè)高級管理人員和專業(yè)人員。
【授課時間】
北京5月、7月、8月、10月、12月，10天面授課程；利用周五、周六授課（培訓周期五個月）
上海4月、6月、8月、9月、11月， 10天面授課程；利用周五、周六授課（培訓周期五個月）
深圳4月、6月、9月、10月、11月，10天面授課程；利用周五、周六授課（培訓周期五個月）
【費用標準】
實戰(zhàn)財務總監(jiān)培訓費：RMB 19800元/人（含vip坐席、培訓費、教材費、咨詢費、場地費、中餐及茶點等）。
【課程安排】
課 程 模 塊
課 程 模 塊 內(nèi) 容
跳出財務看管理—財務經(jīng)理的Excel數(shù)據(jù)分析之道
◇基于Excel的高效財務分析的基本方法
◇收入跟蹤分析 ◇成本跟蹤分析
◇應收賬款跟蹤分析 ◇利潤管理與跟蹤分析
◇費用跟蹤分析
戰(zhàn)略性成本管理與控制
◇成本動因 ◇作業(yè)成本分析
◇目標成本法 ◇作業(yè)預算法
◇客戶盈利性 ◇作業(yè)定價法
◇精益思維：價值鏈分析
基于戰(zhàn)略的全面預算管理
◇基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預算管理理念
◇為預算做準備 — 謀定而后動，打造企業(yè)系統(tǒng)能力
◇預算編制的要點與工具 ◇預算考核的重點難點問題
◇預算的有效執(zhí)行——預算分析、調(diào)整、控制與改進
◇全面預算管理信息化
應收賬款控制及信用管理體系
◇應收賬款控制與催收實戰(zhàn)技巧
◇如何建立有效的信用管理體
企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理
◇內(nèi)部控制與公司治理 ◇內(nèi)部審計與控制評價 ◇SOX法案和內(nèi)部控制
◇企業(yè)風險識別與分析 ◇風險衡量與評價 ◇風險管理技術(shù)與決策
【師資安排】
韓小良 國內(nèi)著名資深實戰(zhàn)型Excel培訓講師和應用解決方案專家。
李成城 曾任聯(lián)想集團有限公司財務總監(jiān)。在聯(lián)想（包括現(xiàn)在的聯(lián)想控股、聯(lián)想集團）任職16年。
吳春明 具有15年以上的跨國公司財務管理經(jīng)驗 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集團的在華公司任財務總監(jiān), 世界500強企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)財務總監(jiān)。
王 強 高級應收賬款及信用管理顧問&高級培訓師，曾就職于廣州銀行及香港大型連鎖企業(yè)。
楊 奕 擔任北京電子控股有限公司培訓中心主任，主要負責集團高管及財務人員的培訓工作。