如何做一個好的領(lǐng)導(dǎo)，是一個經(jīng)常被人關(guān)注的問題。但是我們知道，在一個高效率的組織中，上司與下屬總是一個相輔相成、親密合作、有效協(xié)調(diào)的統(tǒng)一體。任何人的權(quán)力都是有其極限的，你的地位再高，有的時候還是要向另一個更高的權(quán)威負責。沒有上司的支持，你就很難獲得成功。
當然，這不是要教大家阿諛奉承地去討上司喜歡，而是以職業(yè)化的思維解讀下屬的角色，讓大家恰當把握好自己的角色，幫助上司取得成功，在成就上司的過程中，更好地成就自我。
管理專家認為，作為一名管理者，對上合作是考量其管理溝通能力關(guān)鍵，而與上司良好的溝通合作也是每一個職業(yè)者必須過關(guān)的關(guān)鍵技能。因此，與上司的人際順暢溝通構(gòu)成管理者證明自身能力，贏得支持理解和獲得機會最終建立個人信譽的一項關(guān)鍵管理技能。該課程通過各種知識理論講解，角色行為分析和實際管理情景案例討論，技巧演練等關(guān)鍵培訓方式應(yīng)用。將對上合作的關(guān)鍵策略與溝通步驟進行了精心設(shè)計，使各級管理人員在對上合作方面獲得全方位的能力提升。


學員適合對象
企業(yè)員工.基層,中層管理者


傳授觀念知識
1、了解下屬職位產(chǎn)生的原因
2、認清下屬角色的本質(zhì)
3、掌握工作中“管理上司”的技巧
4、下屬執(zhí)行的學問
5、洞悉職場規(guī)則


掌握工作方法
1、建立職業(yè)化對上合作心態(tài).挖掘自身溝通能量贏得建設(shè)性對上合作關(guān)系.
2、了解對上合作的不同情景下的溝通策略與行為技巧
3、通過分享經(jīng)驗了解對上溝通中問題解決思維方式
4、通過掌握溝通工具保證培訓后跟進.


課程內(nèi)容大綱
第一章：課程概述
- 課程內(nèi)容概述
- 學員需求確認
- 課程內(nèi)容和培訓方法介紹
- 行政細節(jié)

第二章：角色定位：老板是人不是神
1、案例分析：“最牛的秘書？”
2、小組討論：我們應(yīng)該如何定位我們與上司的關(guān)系？
3、腦力風暴：我們喜歡的上司VS我們討厭的上司
4、總結(jié)歸納：老板是我們的資源提供者。是我們利益合作者。是我們榮辱與共者。
5、小組作業(yè)：我們應(yīng)該如何描述我們與上司的關(guān)系
6、管理好老板的關(guān)鍵：合作是天堂。對抗是地獄。
7、課堂測試：你與上司的關(guān)系狀態(tài)。

第三章：對上溝通的關(guān)鍵策略與原則
案例分析：如果你當家。你會怎樣處理？
小組討論：對上溝通障礙是什么？
對上溝通的十大策略分析
學以致用：我們在實際工作中遇到的溝通障礙分析與應(yīng)對策略
思維訓練：換位思考的神奇。
角色演練：老板為什么說話不算數(shù)？
心態(tài)調(diào)整：不是老板好壞決定我們的心情，而是我們面對老板的態(tài)度決定了我們的心情

第四章：不同情景下對上溝通合作技巧(根據(jù)課堂學員需求選擇性講授演練)
情景一：有效接受任務(wù)證明能力
1、管理游戲：如何有效接受任務(wù)。
2、小組討論：接受任務(wù)的溝通中遇到難題分析
3、工具應(yīng)用：接受任務(wù)時候的上下之間的溝通步驟
4、角色演練：準確理解上司交代任務(wù)的關(guān)鍵標準
5、難題應(yīng)答：
a) 上司交代的任務(wù)無法完成怎么辦？
b) 沒有資源如何有效完成任務(wù)？
c) 任務(wù)完成了但是老板卻不滿意怎么辦？
d) 老板總是不斷提升任務(wù)指標怎么辦？
情景二：有成效的工作匯報贏得支持
1、案例討論：我們的整改方案！
2、小組討論：對上匯報工作的難題分析
3、角色分析與小組作業(yè)：老板和我們的關(guān)注點分析
4、對上匯報工作的關(guān)鍵步驟
5、角色演練：請批準我們的計劃！
6、對上匯報工作的呈現(xiàn)關(guān)鍵：結(jié)果導(dǎo)向的陳述邏輯。
7、難題應(yīng)答：
a) 上司不理解我們工作的具體狀態(tài)應(yīng)該如何溝通？
b) 上司主觀武斷不愿意認真聆聽我們的匯報怎么辦？
c) 上司對我們的方案不認可怎么辦？
d) 上司不明確表態(tài)/指示怎么辦？
情景三：把自己的主張“銷售”給上司贏得機會
1、錄像觀摩：對上表達自己意見
2、小組討論：對上表達自己意見的障礙是什么？
3、腦力風暴：我們是否要真實表達自己的意見？
4、人際合作中的困惑：相互不理解VS 立場/利益沖突
5、確定“什么該說什么不該說”的原則
6、贏得上司理解的關(guān)鍵因素分析
7、案例討論：如果我們這樣做是否會更好？
8、角色演練：把主張銷售給上司的關(guān)鍵步驟：
9、難題應(yīng)答：
a) 上司不愿意接受我的合理化建議怎么半？
b) 上司不愿意糾正錯誤怎么辦？
c) 上司不愿意說明決定的真實意圖怎么辦？
d) 無法與上司達成共識怎么辦？
情景四：緩解對上合作中的沖突建立信譽
1、小組討論：
a) 我們經(jīng)常遇到的對上合作沖突是什么？
b) 沖突中我們的感受？
c) 沖突對我們意味著什么？
2、對上合作中常見沖突情景現(xiàn)象分析
3、案例分析：這個決定不公平！
4、對上合作中沖突產(chǎn)生原因
5、小組作業(yè)：面對沖突我們的心態(tài)和應(yīng)對思維方式
6、處理沖突的五種策略
7、課堂測試：你應(yīng)對沖突的承受能力
8、難題應(yīng)答：
a) 面對“不講道理的上司怎么辦”？
b) 面對“不守承諾的上司怎么辦”？
c) 面對“上司有意報復(fù)打擊怎么辦”？
d) 面對“情緒化的上司怎么辦”？

第五章：總結(jié)于回顧
- 主要概念回顧
- 問題應(yīng)答