課程對(duì)象人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理，主管及其他從事薪酬福利工作的人員

一、薪酬概述
薪酬概述
【案例】：中央電視臺(tái)主持人的薪酬
薪酬的本質(zhì)以及如何看待它的激勵(lì)性？
【案例】：東航公司的集體返航事件
激勵(lì)理論與薪酬激勵(lì)
【案例】：阿里巴巴馬云的一封郵件
如何基于企業(yè)戰(zhàn)略來做薪酬體系設(shè)計(jì)
【案例】：IBM公司的薪酬戰(zhàn)略支持公司戰(zhàn)略
二、薪酬體系設(shè)計(jì)的原則及崗位評(píng)估
薪酬體系設(shè)計(jì)三個(gè)公平的原則是什么？
衡量內(nèi)部均衡的公式是什么，它不平衡將導(dǎo)致什么問題。
四種衡量崗位價(jià)值方法。
崗位評(píng)估的六個(gè)步驟是什么？
如何用回歸擬合校驗(yàn)崗位測評(píng)的結(jié)果是否準(zhǔn)確。
職位分級(jí)（職級(jí)圖）如何做技術(shù)、管理等崗位薪資序列如何設(shè)計(jì)
【現(xiàn)場操作】：公司內(nèi)部崗位評(píng)估模擬
職級(jí)圖在招聘、晉升核定工資中的用途。
崗位評(píng)估的小組該如何構(gòu)成，包括什么成員，常見錯(cuò)誤
【工具】：知名咨詢公司崗位評(píng)估方法介紹
崗位評(píng)估注意事項(xiàng)和常見問題。
【案例】：某企業(yè)的生產(chǎn)崗位及技能等級(jí)
三、薪酬體系設(shè)計(jì)
企業(yè)工資級(jí)別數(shù)量如何確定？
【案例】：某電信集團(tuán)的薪酬體系
各級(jí)工資的級(jí)幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實(shí)際運(yùn)用上的意義？
【案例】：美國聯(lián)邦政府通用薪酬標(biāo)準(zhǔn)表
企業(yè)的薪資水平如何市場化？外部競爭性和外部均衡性？常見的誤解和錯(cuò)誤；
公司的薪資水平在市場上的定位該如何確定。
薪酬水平及其外部競爭性、薪酬水平?jīng)Q策的主要影響因素、市場薪酬調(diào)查
【案例】：銀行投資顧問薪酬行情飛漲
【案例】：技術(shù)工人的薪酬水平
兩級(jí)工資之間的重疊度該如何設(shè)定，實(shí)際運(yùn)用中的意義是什么？
【案例】：上海某知名國企薪酬體系簡介
福利設(shè)計(jì)
【案例】：微軟與谷歌的福利之戰(zhàn)
【案例】：知名企業(yè)薪酬制度介紹
四、如何充分發(fā)揮薪酬的兩個(gè)激勵(lì)
在薪資管理中如何“以崗定級(jí)、以人定檔、以業(yè)績定獎(jiǎng)金”；
【案例】：證券分析師的薪酬難題
如何為新招聘的人員定薪，如何為調(diào)動(dòng)的人員定薪；
【案例】：編外護(hù)士的同工同酬夢
解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員（綠圈）的科學(xué)合理方法；
解決薪酬水平超標(biāo)的人員（紅圈）的十種方法；
薪資調(diào)整的種類（晉升調(diào)薪、業(yè)績調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪）；
【案例】：戴爾中國銷售人員業(yè)績造假
給張三調(diào)薪，李四也要求調(diào)薪，怎么辦？不同的人各調(diào)多少薪，如何量化？
【案例】：聯(lián)想國際化及其薪酬變革
五、企業(yè)要素分配管理
按勞分配與按要素分配
企業(yè)要素分配管理的原則
企業(yè)要素分配管理實(shí)踐
【案例】：證券分析師的薪酬難題