多個項目開發(fā)已成為當前房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進行擴張發(fā)展的重要標志，確立企業(yè)產(chǎn)品標準體系是企業(yè)進行多項目開發(fā)的前提和基礎，如果各項目在物業(yè)類型、項目規(guī)模、市場定位等方面基本相似，即形成了產(chǎn)品標準基本固化，各區(qū)域、各城市、各項目的開發(fā)和工作流程就會基本統(tǒng)一，并形成了一條適合房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)自身發(fā)展的產(chǎn)品線。就會為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進行有效的內(nèi)部管理和快速持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎，因此房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)通過持續(xù)的產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新能力建立完善的企業(yè)產(chǎn)品標準體系至關重要，因此產(chǎn)品線的確立和自身產(chǎn)品研發(fā)能力就成為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)多項目開展的重要前提和保證。


課程大綱
一、產(chǎn)品線產(chǎn)生的背景和成因
房地產(chǎn)的盈利模式——產(chǎn)品線工作對于地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要意義
1、地產(chǎn)行業(yè)的盈利模式簡析
——從房地產(chǎn)行業(yè)的盈利模式推導至企業(yè)戰(zhàn)略，在從企業(yè)戰(zhàn)略推導出產(chǎn)品線管理工作
2、效率對于盈利模式的突出貢獻，杜邦公式
3、追逐效率和規(guī)模所要達到的目標，以及地產(chǎn)行業(yè)標桿運營水準、核心經(jīng)營能力解讀
4、當前各類不同的“流行”開發(fā)模式的優(yōu)劣勢分析（養(yǎng)老地產(chǎn)、旅游文化地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，綠色建筑……等等）

5、研討如何推動企業(yè)的標準化、規(guī)模化管控工作
 企業(yè)快速擴張發(fā)展過程中面臨的管理“煩惱”
 不同管控方式調(diào)整所著重解決的管理問題
 “又快又準”的核心三要素

二、產(chǎn)品線工作的基石——搭建以客戶需求為中心的管理流程
1、具體案例解析我們距離真正的客戶導向戰(zhàn)略的差距
——精確產(chǎn)品市場價值追溯，詳解萬科、龍湖等標桿企業(yè)如何利用管理工具推導產(chǎn)品價值
2、房地產(chǎn)行業(yè)的專屬特性分析及客戶導向的拆解
 客戶細分戰(zhàn)略在房地產(chǎn)行業(yè)組織內(nèi)的生存基礎
 萬科的標桿企業(yè)對于地產(chǎn)行業(yè)屬性的案例分析
 （國內(nèi)、外地產(chǎn)）具體客戶導向案例分享
3、客戶細分策略的實戰(zhàn)推導（客戶、土地、產(chǎn)品——地產(chǎn)企業(yè)必須說清的三角關。對萬科、華潤等標桿企業(yè)客戶細分策略、品類規(guī)劃、企業(yè)標準化組織工作成果進行解讀）

 萬科集團八大品類的成果描述
 華潤集團品類規(guī)劃成果列舉（含城市綜合體及商業(yè)物業(yè)類型）
4、品類規(guī)劃的實戰(zhàn)應用價值（華潤、星河灣、萬科等具體典型性產(chǎn)品線案例——對不同企業(yè)的復合類產(chǎn)品線，以及單一類產(chǎn)品線的品類規(guī)劃成果、標準化組織成管控果進行比較）

 品類規(guī)劃對于企業(yè)戰(zhàn)略層面的六大意義（特別是在有效識別競爭對手及其市場策略,確定優(yōu)勢競爭關系上的案例解析）

 品類規(guī)劃在執(zhí)行戰(zhàn)術層面的八項成效
5、全面建立客戶價值導向的生產(chǎn)流程

三、產(chǎn)品線工作的實施——標準化下的產(chǎn)品力管理（產(chǎn)品線“三大戰(zhàn)役“的全面實施，從百億跨越到千億的管理能力）

（一）、標準化管理深化工作之一——產(chǎn)品庫（線）
如何解決標準化和多樣化之間、規(guī)模與效率之間的等等問題；組織產(chǎn)品線復制的原則、方法、工作要點、管理規(guī)則設定；萬科、華潤等標桿企業(yè)的產(chǎn)品庫體系，技術模塊，標準化管理體系解析。

1、戶型庫模塊的搭建與管理
——萬科、華潤產(chǎn)品庫的搭建思路、管理原則、維護工具解析
2、部品庫模塊的搭建與管理
——材料、部品庫分類、使用方法；室內(nèi)、外部品庫的搭建及成果分享
3、室內(nèi)與景觀管理級配工作——產(chǎn)品線與成本關系
 景觀成本控制的關鍵：標桿企業(yè)苗圃組織工作的介紹
 景觀示范區(qū)與客戶敏感點、成本級配的成果分享
 室內(nèi)樣板間、會所設計與客戶敏感點、成本級配的成果分享
 外立面設計標準化及成本級配的成果分享
 技術管理與內(nèi)、外部資源的管理關系
4、某單一類型企業(yè)的產(chǎn)品線工作成果的介紹
單一類型產(chǎn)品也能標準化——萬達豪宅B級系列（2012版）、星河灣等豪宅標桿企業(yè)的高端產(chǎn)品標準化管控工作成果解析

（二）、標準化管理深化工作之二——資源庫
——標準化設計的團隊組織：企業(yè)如何從各個項目設計團隊逐步轉(zhuǎn)向標準化、學習型、可持續(xù)型發(fā)展的專業(yè)化團隊

1、內(nèi)部團隊組織管理工作標準化
——管理架構(gòu)、項目監(jiān)控模式、流程優(yōu)化、培訓積累等管理工具
2、外部資源庫的組織與管理
——持續(xù)行業(yè)資源整合能力，是生意模式落地的保障——資源庫的組織管理與日常維護原則
3、標準化技術團隊的運營管理實操案例
（三）、標準化管理深化之三——重點環(huán)節(jié)控制，可持續(xù)的管理積累
產(chǎn)品開發(fā)典型階段的標準化工作管理——展示區(qū)“10+3”關鍵場景設計標準化成果解析

四、產(chǎn)品線對于企業(yè)規(guī)模發(fā)展的成果展示以及未來方向
1、產(chǎn)品線工作的縱深延展
“他山之石”——美國、日本等先進開發(fā)企業(yè)成熟標準化產(chǎn)品線管理案例分享
2、產(chǎn)品線對市場營銷的幫助
3、產(chǎn)品線對工程實現(xiàn)的幫助
4、產(chǎn)品線對成本合約的幫助

五、集團標準化產(chǎn)品線工作問題“十問十答”
六、研討、分享