中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 上海 2014年10月24–25日 |
課程費(fèi)用：4500元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
了解戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算、組織與員工績效評(píng)價(jià)的邏輯關(guān)系；熟練掌握如何運(yùn)用《戰(zhàn)略地圖》滾動(dòng)修訂公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃；熟練掌握如何運(yùn)用《年度經(jīng)營目標(biāo)卡》來演繹公司年度經(jīng)營目標(biāo)與計(jì)劃；熟練掌握將年度經(jīng)營目標(biāo)與計(jì)劃轉(zhuǎn)化為責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行分解；熟練掌握組織績效評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)的操作步驟；熟練掌握員工績效評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)的操作步驟；熟練掌握年度經(jīng)營計(jì)劃管理運(yùn)作流程制度的重點(diǎn)內(nèi)容。
課程詳情
內(nèi)容提要（標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：12課時(shí)）
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第一部分 年度經(jīng)營計(jì)劃與績效評(píng)價(jià)綜述
ü 年度經(jīng)營計(jì)劃管理基礎(chǔ)知識(shí)
1. 戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃、組織與員工績效評(píng)價(jià)的邏輯關(guān)系；
ü 年度經(jīng)營計(jì)劃與績效評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)五步法
第一步 年度經(jīng)營計(jì)劃編制前期準(zhǔn)備（每年6月30日前）；
第二步 滾動(dòng)修訂中長期戰(zhàn)略規(guī)劃（每年7、8、9月）
第三步 年度經(jīng)營目標(biāo)與計(jì)劃編制（每年10月-12月15日前）
第四步 組織與員工層面考核指標(biāo)設(shè)計(jì)（每年12月15日前）
第五步 經(jīng)營計(jì)劃管理流程制度修訂（每年12月15日前）
ü 年度經(jīng)營計(jì)劃編制第一步——前期準(zhǔn)備
分組練習(xí)：開展公司的SWOT分析
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第二部分 滾動(dòng)修訂中長期戰(zhàn)略規(guī)劃
ü 中國企業(yè)中長期戰(zhàn)略規(guī)劃的常見問題？
ü 如何理解3+1中長期戰(zhàn)略規(guī)劃的滾動(dòng)修訂？
ü 如何運(yùn)用戰(zhàn)略地圖來簡化公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃滾動(dòng)修訂?
1. 戰(zhàn)略地圖系統(tǒng)：《戰(zhàn)略地圖》+《平衡計(jì)分卡》+《戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃表》
2. 公司多層次的戰(zhàn)略地圖：公司、分子公司、職能部門戰(zhàn)略地圖
案例分析：中航工業(yè)、EFD（中國）、華電集團(tuán)、潞安集團(tuán)、EFD中國公司、國藥控股、美國陸軍總部等
分組練習(xí)：開展公司戰(zhàn)略地圖的開發(fā)
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第三部分 編制年度經(jīng)營計(jì)劃，鏈接財(cái)務(wù)預(yù)算
ü 年度經(jīng)營計(jì)劃中的KPI 與GS
1．什么是KPI？什么是GS？
2．如何將中長期戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為年度經(jīng)營計(jì)劃（KPI與GS）？
ü 公司層面年度經(jīng)營目標(biāo)與計(jì)劃編制
1. 公司中長期戰(zhàn)略目標(biāo)與計(jì)劃分解
2. 討論年度經(jīng)營目標(biāo)與重點(diǎn)工作計(jì)劃
3. 編寫《年度經(jīng)營目標(biāo)卡》（分解到月年度經(jīng)營目標(biāo)與計(jì)劃）
4. 根據(jù)年度財(cái)務(wù)預(yù)算，調(diào)整《年度經(jīng)營目標(biāo)卡》
ü 部門層面經(jīng)營目標(biāo)與計(jì)劃編制
1. 公司年度經(jīng)營目標(biāo)與計(jì)劃分解
2. 討論部門年度經(jīng)營目標(biāo)與重點(diǎn)工作計(jì)劃
3. 編寫部門《年度經(jīng)營目標(biāo)卡》（分解到月年度經(jīng)營目標(biāo)與計(jì)劃）
ü 年度經(jīng)營計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算的主要接口
ü 年度經(jīng)營計(jì)劃分解工具：
經(jīng)營目標(biāo)價(jià)值樹模型、年度經(jīng)營目標(biāo)分解矩陣、年度經(jīng)營目標(biāo)與計(jì)劃實(shí)操測試
分組練習(xí)：開展公司、部門《年度經(jīng)營目標(biāo)卡》開發(fā)
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第三部分 鏈接年度經(jīng)營計(jì)劃與績效評(píng)價(jià)
ü 年度經(jīng)營計(jì)劃與績效評(píng)價(jià)的互動(dòng)邏輯關(guān)系
ü 《員工績效考核表》設(shè)計(jì)操作步驟
1) 年度經(jīng)營目標(biāo)分解
2) 職責(zé)推導(dǎo)指標(biāo)補(bǔ)充
3) 匯總評(píng)價(jià)指標(biāo)與實(shí)操性檢查
4) 填寫《指標(biāo)解釋表》（指標(biāo)庫）
5) 設(shè)計(jì)指標(biāo)權(quán)重，指標(biāo)賦值，填寫《績效考核表》
穿插組織與員工個(gè)體評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)操作案例講解
分組練習(xí)：模擬公司某部門的員工《績效考核表》
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第四部分 年度經(jīng)營計(jì)劃管理流程制度
1、 年度經(jīng)營計(jì)劃管理整體流程介紹；
1）年度戰(zhàn)略規(guī)劃、監(jiān)督、評(píng)估與修訂流程
2）年度經(jīng)營計(jì)劃、績效管理循環(huán)流程
2、需要建立什么樣組織保障機(jī)制，確保年度經(jīng)營計(jì)劃實(shí)施？
3、如何在前期手工操作模式下規(guī)范數(shù)據(jù)處理傳遞的流程？
4、如何有效跟蹤戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃、績效考核，執(zhí)行戰(zhàn)略績效指導(dǎo)與反饋？
1）平衡計(jì)分卡報(bào)告系統(tǒng)（KPI、計(jì)劃追蹤；綠、黃、紅、白燈儀表盤）；2）經(jīng)營計(jì)劃回顧會(huì)議（會(huì)議目的、準(zhǔn)備流程、召開流程）；3）部門績效回顧會(huì)議（會(huì)議目的、準(zhǔn)備流程、召開流程）；4）戰(zhàn)略績效述職報(bào)告（格式與述職要求）
5、如何防止戰(zhàn)略KPI與行動(dòng)計(jì)劃等指標(biāo)中的“數(shù)據(jù)造假”？
6、如何開展一對(duì)一的組織與員工個(gè)體績效面談？
7、如何進(jìn)行年度經(jīng)營績效考核計(jì)分并與薪酬激勵(lì)手段掛鉤？
8、如何處理年度經(jīng)營計(jì)劃與績效考核申訴？
9、為確保年度經(jīng)營計(jì)劃管理正常運(yùn)作，要建立何種組織紀(jì)律保障？
咨詢案例介紹：年度經(jīng)營計(jì)劃管理流程制度設(shè)計(jì)案例
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第五部分 年度經(jīng)營計(jì)劃與績效評(píng)價(jià)的切換與實(shí)施
ü 年度經(jīng)營計(jì)劃與績效評(píng)價(jià)運(yùn)行切換實(shí)施的兩大階段
試運(yùn)行與正式運(yùn)行
ü 運(yùn)行切換實(shí)施注意的幾大問題
為什么有些企業(yè)沒能從年度經(jīng)營計(jì)劃與績效評(píng)價(jià)中得到預(yù)期效果？
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現(xiàn)場答疑
講師簡介
秦楊勇 老師
一汽集團(tuán)、徐工集團(tuán)、華電集團(tuán)、中石油集團(tuán)、中鐵十三局、飛樂股份等國資委直屬企業(yè)管理顧問
一航大學(xué)、華電高培中心、浙江經(jīng)貿(mào)委干部培訓(xùn)中心、北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA班客座教授
秦先生具有國際與國內(nèi)雙重管理咨詢從業(yè)背景，他是我國企業(yè)管理咨詢實(shí)踐方向上的一面旗幟，在業(yè)內(nèi)享有較高的聲譽(yù)。他曾經(jīng)率先整合平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略規(guī)劃工具成功運(yùn)用于中國企業(yè)集團(tuán)管控，是中國成功推動(dòng)集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行變革項(xiàng)目數(shù)量最多的咨詢顧問之一。
個(gè)人專著《平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略管理》、《平衡計(jì)分卡與績效管理》、《平衡計(jì)分卡與薪酬管理》、《平衡計(jì)分卡與流程管理》、《平衡計(jì)分卡與能力素質(zhì)模型》、《集團(tuán)控制力》、《戰(zhàn)略績效管理》等系列叢書由中國經(jīng)濟(jì)出版社出版。
秦楊勇先生在十多年的管理咨詢職業(yè)生涯中，服務(wù)涉及的行業(yè)十分廣泛，涉及多元金融控股集團(tuán)、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、汽車、電力、石油、閥門、玻璃纖維、制造、房地產(chǎn)、建筑、研究院所、煤炭、食品、房模設(shè)計(jì)與制造、高科技、醫(yī)療等多個(gè)行業(yè)的國有與民營企業(yè)。他咨詢服務(wù)成果受到咨詢界與企業(yè)的高度盛贊
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：年度經(jīng)營計(jì)劃與績效評(píng)價(jià)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：年度經(jīng)營計(jì)劃與績效評(píng)價(jià) 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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