中國培訓易(m.a10by9.cn)
特色課程公開課
中國培訓易（m.a10by9.cn）
| 蘇州 2014年11月12–13日 |
課程費用：3200元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓目標
1. 熟悉學習型組織的概念；
2. 領(lǐng)悟?qū)W習型組織的真諦；
3. 了解學習型組織“學習”的特點；
4. 掌握學習型組織的特點與五項修煉；
5. 掌握創(chuàng)建學習型組織的技能與方法；
6. 掌握如何通過創(chuàng)建學習型組織來培訓企業(yè)的核心競爭力。
課程詳情
引子：“學習”與“成長”的關(guān)系
最有效的學習方式是什么？
學習型組織是什么？
第一單元 學習型組織是什么樣的理論？
1. 是當前世界最前沿的管理理論
2. 是一個被各界、各類組織廣泛應(yīng)用的管理理論
3. 是一種組織管理的藝術(shù)與實務(wù)
第二單元 學習型組織是什么樣的組織？----學習型組織的真諦
1. 能使組織成員全身心投入“學習”的組織
2. 能使組織成員體驗到工作中活出生命意義的組織
【互動討論】工作、崗位——快樂、幸福的平臺
3. 能將學習轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造能量的組織
【互動案例】季度表彰、聯(lián)歡會
第三單元 學習型組織可帶來什么好處？
1. 促使人的“心靈”轉(zhuǎn)化
2. 以人為本，和諧平等
3. 組織/團隊學習的好形式，形成學習氛圍
4. 不斷創(chuàng)新
5. 創(chuàng)建學習型家庭
6. 改變企業(yè)面貌，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增加員工收入
7. 領(lǐng)導和員工的職業(yè)生涯都獲得進展
第四單元 學習型組織的“學習”有什么特點
1. 學習與工作不可分離的學習
2. 特別強調(diào)“組織的學習”
3. 學習環(huán)
4. 通過反饋學習
5. 通過反思學習
6. 通過交流共享的學習
第五單元 怎樣創(chuàng)建學習型組織
1. 理念先行，方法跟進（首先解決認識論，然后才是方法論）
2. 抓住三個環(huán)節(jié)
3. 創(chuàng)建自己的特色
4. 人人積極參與
5. 閱讀有關(guān)學習型組織的原著和參考書
6. 創(chuàng)建要有行為的改變
7. 創(chuàng)建要要有創(chuàng)新
第六單元 創(chuàng)新——創(chuàng)建學習型組織的八個階段
1. 方案設(shè)計（對需創(chuàng)建學習型組織的單位進行調(diào)研后撰寫創(chuàng)建方案）
2. 理念引入（講解學習型組織的新理念）
3. 愿景導航（開展從個人、部門/團隊到組織的三結(jié)合愿景活動）
4. 行為改善（以改善心智模式為基礎(chǔ)，以提高工作績效為落地）
5. 文化重塑（開展多種組織文化活動，提升組織文化的凝聚力）
6. 管理融合（與其它管理工作相融合來創(chuàng)建學習型組織）
7. 系統(tǒng)建立（將為創(chuàng)建組織建立反饋、反思、共享的“學習系統(tǒng)”）
8. 診斷評估（對每年對創(chuàng)建學習型組織的效果進行評估）
第二部分：掌握五項修煉技能，提升學習型組織建設(shè)水平
第一單元 第1項修煉自我超越
1. 自我超越的修煉
2. 怎樣進行自我超越
3. 領(lǐng)導者的自我超越
4. 突破自我設(shè)限
5. 突破常規(guī)極限
6. 自我超越的動力：創(chuàng)造性張力
第二單元 第2項修煉改善心智模式
1. 什么是心智模式
2. 心智模式的特點心智模式的特點
3. 怎樣改善心智模式
4. 中外心智模式差異
5. 改善心智模式的三個工具
第三單元 第3項修煉建立共同愿景
1. 共同愿景三要素
2. 共同愿景落地工具——團隊協(xié)作矩陣
第四單元 第4項修煉團隊學習
1. 為什么要進行團隊學習？
2. 團隊學習的障礙：習慣性防衛(wèi)
3. 團隊學習工具
第五單元 第5項修煉系統(tǒng)思考
1. 什么是系統(tǒng)思考？
2. 系統(tǒng)思考三要素
3. 本質(zhì)思考
4. 系統(tǒng)思考的重要法則
第三部分：學習型組織建設(shè)六大技能提升
第一單元 技能一之愿景建設(shè)技能
1. 共同愿景的真正含義是什么？
2. 創(chuàng)建到什么時候開始愿景建設(shè)？
3. 愿景建設(shè)從何抓起？
4. 愿景建設(shè)究竟自上而下，還是自下而上？
5. 愿景應(yīng)該如何定位？
6. 企業(yè)精神是如何提煉？
7. 愿景建設(shè)的步驟？
8. 召開愿景發(fā)布會
9. 建立共同愿景與其它四項修煉有什么關(guān)系？
10. 愿景建設(shè)的關(guān)鍵成功因素是什么？
第二單元 技能二之有效對話的技巧技能
1. 對話是什么，不是什么
2. 探索組織深度匯談的潛能
3. 深度匯談的行為能力
4. 深度匯談的四種角色
5. 建立有效對話的平臺
第三單元 技能三之充分溝通技能
1. 溝通就是資源，溝通促進有為
2. 溝通不僅是個人行為也是組織行為
3. 溝通三要素
4. 不要指望“一錘定音”、一拍即合
5. 溝通成功的渠道
第四單元 技能四之高效的團隊學習技能
1. 團隊是最佳學習單位
2. 由大墻會議感悟團隊學習的特點
3. 警惕習慣性防衛(wèi)的四種妥協(xié)
4. 團隊學習十法
第五單元 技能五之系統(tǒng)思考技能
1. 從幾個實例看思考的缺陷
2. 用生態(tài)學的觀點觀察組織
3. 不可輕視的青蛙現(xiàn)象和蝴蝶效應(yīng)
4. 擺脫癥狀解，采取根本解
5. 跳出“系統(tǒng)”看系統(tǒng)
6. 系統(tǒng)思考的法則
第六單元 技能六之學習型組織的評估技能
1. 學習型組織評估的理念
2. 學習型組織評估的特點
3. 學習型組織評估的方法和工具
4. 學習型組織評估的案例
第四部分：學習型組織建設(shè)的落地要點
第一單元 中華傳統(tǒng)文化與學習型組織
1. 中華傳統(tǒng)文化核心精神
2. 傳承中華傳統(tǒng)文化
3. 學習型組織文化模型
4. 學習型組織文化培育
5. 文化從造勢到落地
第二單元 組織文化落地的要件
1. 要件一：理念帶隊伍——組織文化落地的基石
2. 要件二：對話——組織文化落地的渠道
3. 要件三：反思——組織文化落地的品格
4. 要件四：陽光心態(tài)——組織文化落地的環(huán)境
5. 要件五：領(lǐng)導角色——組織文化落地的關(guān)鍵
第三單元 回顧，總結(jié)
講師簡介
黃中元 老師
專業(yè)資質(zhì):
中山大學MBA、總裁班特聘教授
阿米巴經(jīng)營咨詢專家
中國實戰(zhàn)派咨詢培訓導師
企業(yè)文化建設(shè)和阿米巴經(jīng)營首席顧問
委員會執(zhí)行委員
國家注冊高級管理咨詢顧問
實戰(zhàn)型企業(yè)管理咨詢與培訓專家
人才發(fā)展教練與企業(yè)大學建設(shè)實踐專家
工作經(jīng)歷：
"曾就職與GE電氣（中國公司），多年的國有大中型企業(yè)、民營企業(yè)中高層管理工作和咨詢工作經(jīng)驗，曾擔任企管經(jīng)理、行政總監(jiān)、總經(jīng)理等職；擔任包括上市公司在內(nèi)的多家公司的管理咨詢顧問。在流程管理、戰(zhàn)略管理、集團管控、人力資源管理、企業(yè)文化、學習型組織建設(shè)等方面均有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。
豐富的企業(yè)人才發(fā)展的實踐經(jīng)歷，令黃老師非常熟悉中國企業(yè)的培訓與學習需求，能根據(jù)企業(yè)實際設(shè)計培訓與發(fā)展體系，有效打造企業(yè)學習社區(qū)。"
授課風格:
黃老師在課程中擅長結(jié)合企業(yè)實際系統(tǒng)分析，運用教練式引導與互動，層層推進，富有感染力
"① 擁有職業(yè)培訓師的演講風范，課程集實用性、可操作性、趣味性和哲理性于一體，在培訓界廣受好評。
② 專業(yè)講授、分組討論、案例分析、小組活動、游戲演練、現(xiàn)場點評、現(xiàn)場提問現(xiàn)場解決、現(xiàn)場指導、風趣幽默"
部分客戶：
"裝備制造行業(yè)：白云電器、瑞凌焊機、湘潭鋼鐵、申凌空調(diào)、東莞立頓洗滌、小熊電器、廣東宏大爆破、新疆移動、開創(chuàng)機械、佛山科特五金、深圳瑞凌焊機、廣州房建、深圳瑞磁電機、互通寬帶、項目亞威文具、鈞鍵冷柜、深圳瑞磁機電、清遠山美五金拉鏈等
家電行業(yè)：國美電器、蘇寧電器、格蘭仕、創(chuàng)維電器、九陽集團、步步高電器，河南瑞豐家電、襄樊TCL、長虹電器、新亞手機等
服裝行業(yè)：百家好、愛娃、唐卡、麒麟草、伊芙心悅、曼妮芬內(nèi)衣、維多利亞的秘密、羅蒙、寶馬、九牧王鄭州公司等
其他：廣州房建、摯聯(lián)報關(guān)、智聯(lián)招聘、校園無憂、、寶潔、上海護理佳、河南城建投資擔保公司、天津農(nóng)行、美國舒達床墊、平安保險等。 "
課程對象
備 注
課程名稱：學習型組織建設(shè)技能與五項修煉
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：學習型組織建設(shè)技能與五項修煉 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
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住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
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