課程背景：
目前企業(yè)間的競爭已逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)物流供應(yīng)鏈之間的競爭！
尤其是企業(yè)的倉儲管理與庫存控制更是成為企業(yè)降低成本、尋求改善的切入點(diǎn)。然而，隨著市場競爭加劇，越來越多的企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購周期長、庫存控制困難等問題。企業(yè)面臨的現(xiàn)狀常常是：
該來的不來，不該來的還在進(jìn)來！
不能斷料，又要控制成本，庫存水平如何控制？
倉儲空間總是不夠,怎么辦?
倉儲管理中高效的物料收、發(fā)、配、送工作怎么做？
如何有效的開展倉庫盤點(diǎn)？
如何衡量和考核倉儲與庫存管理工作？
……
針對以上問題，冠卓特別開設(shè)了《高級倉儲管理與庫存控制》培訓(xùn)課程。
課堂上將對企業(yè)如何實(shí)施物料計(jì)劃控制，降低倉儲、庫存和物流總成本，提高倉儲的存儲能力、運(yùn)作能力等專項(xiàng)課題進(jìn)行研討，幫助學(xué)員從供應(yīng)鏈管理目標(biāo)出發(fā)，掌握倉儲管理系統(tǒng)的理論與方法，最終提升倉庫、庫存控制人員的管理水平。

課程目標(biāo)：
清晰了解倉儲管理的重點(diǎn)、原則，以及倉儲管理的運(yùn)作流程
了解倉儲規(guī)劃與布局的原則，并了解倉儲現(xiàn)場操作和現(xiàn)場管理的方法
掌握庫存有效控制的方法原理，了解如何提高庫存周轉(zhuǎn)率
提高預(yù)測準(zhǔn)確性，減少庫存量，增加現(xiàn)金流

課程大綱：
引言：
物流管理者所面臨的職業(yè)挑戰(zhàn)
物流管理工作者的職業(yè)發(fā)展之路分享

第一講：倉儲和庫存管理同供應(yīng)鏈管理的關(guān)系
供應(yīng)鏈管理的概念
為什么說蘋果公司是一家供應(yīng)鏈管理水平卓著的企業(yè)
從供應(yīng)鏈管理的框架下看倉儲和庫存管理

第二講：倉儲和庫存管理與工廠運(yùn)營的關(guān)系
新時(shí)代工廠運(yùn)營所面對的挑戰(zhàn)
為什么說倉儲和庫存管理是工廠運(yùn)營的核心模塊

第三講：倉儲和庫存管理面臨的挑戰(zhàn)是什么？
庫存的類別
不同生產(chǎn)性企業(yè)的庫存特點(diǎn)
庫存對公司財(cái)務(wù)的影響
如何計(jì)算庫存周轉(zhuǎn)率
倉儲和庫存管理常見的考核指標(biāo)
小游戲 可樂游戲

第四講：倉庫的規(guī)劃和操作管理
倉庫設(shè)置與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
案例討論（某兩家世界500強(qiáng)企業(yè)倉庫設(shè)置的差異分析）
精益思想與倉庫管理
倉庫的布局設(shè)計(jì)
倉庫的保管原則
案例討論（如何提高倉庫的裝卸效率）
螞蟻揀貨法
案例討論 （倉庫主管的揀貨難題）
倉庫盤點(diǎn)作業(yè)
倉庫的圖表分析
庫存報(bào)告要點(diǎn)

第五講：控制庫存的有效方法
庫存的類型以及庫存控制的基本框架
如何建立有效的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議制度
案例討論 （某世界知名橡膠制造企業(yè)的會議經(jīng)驗(yàn)分享）
最佳訂貨量理論在實(shí)際工作中的應(yīng)用
案例討論（發(fā)生在世界最大的飛機(jī)制造商的故事）
ABC分類的最新發(fā)展及其優(yōu)缺點(diǎn)
小練習(xí)（如何采用ABC分類法進(jìn)行庫存管理）
安全庫存點(diǎn)的設(shè)定
期間觀察法和連續(xù)觀察法
確定最佳訂貨點(diǎn)
VMI方法在中國的應(yīng)用
如何降低呆滯庫存
案例討論（某世界知名運(yùn)動品牌的案例）