隨著近年來房地產(chǎn)企業(yè)的快速發(fā)展和異地擴(kuò)張，計劃管理已成為房地產(chǎn)企業(yè)運營成功與否的關(guān)鍵，也是房地產(chǎn)企業(yè)的一項重要核心工作。
越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)開始推行計劃管理，如何進(jìn)行有效的項目開發(fā)計劃編制、監(jiān)控？房地產(chǎn)企業(yè)要想通過計劃管理提升運營管理水平，還必須借助Project 2013等項目管理軟件來實現(xiàn)。Project 2013軟件作為Office 2013辦公系列軟件的一個組件，被很多房地產(chǎn)企業(yè)運用在計劃管理上，但是如何運用Project 2013軟件編制房地產(chǎn)項目開發(fā)計劃及跟蹤監(jiān)控，很多房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理、工程管理人員不熟悉操作。
 本課程既有房地產(chǎn)項目開發(fā)計劃管理理論講解，又結(jié)合Project 2013軟件在房地產(chǎn)項目開發(fā)計劃管理運用，是一門理論和實際操作相結(jié)合的實戰(zhàn)性課程。

■ 課程目標(biāo)
系統(tǒng)講解房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)計劃管理的概念、方法
使學(xué)員全面掌握Project 2013軟件在房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)計劃管理運用
為房地產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建計劃管理體系打下一個良好的基礎(chǔ)和開端

■ 邀請對象
公司主管計劃運營管理高管、計劃運營管理人員、工程管理人員、設(shè)計管理人員、成本管理人員、招標(biāo)采購管理人員、營銷管理人員等。
注：學(xué)員需自帶筆記本電腦且預(yù)裝Project Professional 2013軟件

■ 培訓(xùn)方式
課程講授、標(biāo)桿企業(yè)典型案例分析、軟件實操、工作研討。

■ 課程大綱

一、房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)計劃體系
² 從一則案例看房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理的重要性
² 房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)計劃體系框架
² 房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)計劃管理
² 房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)計劃分級管控
案例介紹：某地產(chǎn)公司某項目一、二級計劃示例
² 房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)計劃監(jiān)控
案例介紹：某地產(chǎn)公司項目開發(fā)計劃檢查標(biāo)準(zhǔn)
² 房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)計劃預(yù)警
案例介紹：某地產(chǎn)公司項目開發(fā)計劃預(yù)警流程
² 房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)計劃糾偏
案例介紹：某地產(chǎn)公司某項目開發(fā)計劃糾偏實例
² 項目管理知識體系指南（PMBOK指南）第五版簡介
工作研討：房地產(chǎn)企業(yè)如何建立有效的項目開發(fā)計劃體系

二、Microsoft Project軟件簡介
² Microsoft Project軟件簡介
² Microsoft Project軟件在項目管理上的應(yīng)用
² Excel軟件與Project 軟件編制的計劃比較
² Project Professional 2013軟件操作界面
² Project Professional 2013軟件常用視圖
² Project Professional 2013軟件常用報表
² Project Professional 2013軟件操作簡介
案例介紹：用Project Professional 2013軟件編制某工程項目施工進(jìn)度計劃

三、運用Project Professional 2013軟件編制房地產(chǎn)項目開發(fā)進(jìn)度計劃（上）
² 運用Project Professional 2013軟件編制房地產(chǎn)項目開發(fā)進(jìn)度計劃操作流程
² 新建項目文件
² 設(shè)定項目信息
² 設(shè)置項目日歷
² 創(chuàng)建項目任務(wù)
理論介紹：房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)計劃制定技術(shù)1——WBS技術(shù)
案例介紹：某地產(chǎn)公司某房地產(chǎn)開發(fā)項目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）示例
² 設(shè)置任務(wù)工期
理論介紹：房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)計劃制定技術(shù)2——標(biāo)準(zhǔn)工期制定
案例介紹：某地產(chǎn)公司房地產(chǎn)開發(fā)項目標(biāo)準(zhǔn)工期

三、運用Project Professional 2013軟件編制房地產(chǎn)項目開發(fā)進(jìn)度計劃（下）
² 設(shè)置任務(wù)相關(guān)性
理論介紹：房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)計劃制定技術(shù)3——任務(wù)的鏈接關(guān)系
案例介紹：某地產(chǎn)公司某房地產(chǎn)開發(fā)項目任務(wù)鏈接
² 設(shè)置任務(wù)詳細(xì)信息
² 識別關(guān)鍵路徑
理論介紹：房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)計劃制定技術(shù)4——CPM關(guān)鍵路徑法
案例介紹：某地產(chǎn)公司某房地產(chǎn)開發(fā)項目計劃關(guān)鍵路徑
² 設(shè)置部門、單位或人員資源
² 為任務(wù)分配部門、單位或人員資源
軟件實操：運用Project Professional 2013軟件編制一房地產(chǎn)項目開發(fā)進(jìn)度計劃

四、運用Project Professional 2013軟件監(jiān)控房地產(chǎn)項目開發(fā)進(jìn)度計劃
² 設(shè)置比較基準(zhǔn)
² 跟蹤完成進(jìn)度
² 調(diào)整進(jìn)度計劃
軟件實操：運用Project Professional 2013軟件跟蹤一房地產(chǎn)項目開發(fā)進(jìn)度計劃五、課程回顧與互動問答