第一天
1、企業(yè)項目管理概述
項目與項目管理的系統思考；
項目通用特性與環(huán)境特性的管理思路；
PMBOK 2012項目管理過程與知識領域概述；
項目組合、項目集、項目的戰(zhàn)略關系；
項目管理成功的標志、項目經理的職責、干系人概述；
關于項目及項目管理組織結構；
2、項目啟動與Project 2010介紹
項目管理過程組如何Project中的實現；
Project 2010新特性與EPM概述；
Project基于“功能”和“專業(yè)聚焦”的特性；
通過Project 2010創(chuàng)建項目啟動信息；
Project 啟動中“項目章程”的說明；
Project啟動中“干系人確認”的描述；
3、項目規(guī)劃與Project 2010編制計劃
初始完整的Project 頁面，確認啟動項;
在Project中確定項目日期；
設置基于企業(yè)的項目整體日歷標準；
確認項目范圍和交付成果范圍標準要求；
在Project中創(chuàng)建WBS（過程和結果）；
關于WBS控制賬戶和工作包的定義、WBS編碼方式；
關于項目生命周期、階段、過程在Project中的應用；
創(chuàng)建企業(yè)個性化的企業(yè)日歷；
局部和全局功能設置；
4、Project 2010項目任務規(guī)劃過程
項目時間管理和Project活動定義；
Project中“任務”的屬性；
里程碑任務的意義和設置、周期性任務設置方式；
在Project中給活動排序（FS/SS/FF/FS）；
關于活動提前量和滯后量；
第二天
5、Project 2010資源創(chuàng)建與分配
創(chuàng)建項目資源（工時/材料/成本）；
估算活動資源和設置資源屬性；
為活動分配資源（實名和估算資源）；
基于“投入比導向”的任務類型設置：固定單位/固定工期/固定工時；
估算單個活動持續(xù)時間;
活動工期、工時，工作時間與自然時間的設置；
資源調配和過度分配處理；
在Project中進行資源的有效管理；
在Project中識別、編輯和創(chuàng)建關鍵路徑
Project中自由和總浮動時間的概念；
在Project中完善項目進度計劃表；
6、Project 2010成本管理
項目成本管理和Project成本定義；
在Project頁面創(chuàng)建成本信息的文本框；
創(chuàng)建資源費率和成本累算方式
在Project中成本（工期）警示燈設置；
“域”管理的重要性；
完善成本管理信息，創(chuàng)建成本預算；
7、Project 2010計劃優(yōu)化與基準建立
審閱并完善項目管理計劃(10大模塊)；
設置個性的甘特圖（其他視圖）界面；
設置項目比較基準；
查看和了解比較基準各信息；
如何查看項目整體推進情況；
8、項目執(zhí)行與計劃變更控制
推進和更新活動進度/成本/交付成果;
設置任務（摘要任務）完成域；
創(chuàng)建各類報表；創(chuàng)建過程管理資產；
設置任務、階段和里程碑點的工作績效；
在Project中創(chuàng)建過程管理資產；
跟蹤、監(jiān)控和實施項目變更管理
9、企業(yè)項目管理解決方案介紹（EPM）