中 高 層 領(lǐng) 導(dǎo) 力 系 統(tǒng)
——企業(yè)走向正規(guī)劃的動(dòng)力系統(tǒng)
中高層越有危機(jī)感，企業(yè)越有安全感。中高層越有輕松感，企業(yè)越有危機(jī)感。中高層是企業(yè)走向正規(guī)化的動(dòng)力之柱，如果中高層領(lǐng)導(dǎo)力差，培養(yǎng)出來的團(tuán)隊(duì)會(huì)缺乏狼性與責(zé)任，老板會(huì)越來越累。
阿里巴巴馬云說：“整個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂觀，國(guó)內(nèi)很多中小企業(yè)的生存將面臨極大的挑戰(zhàn)。接下來的冬天會(huì)比大家想象的更長(zhǎng)!更寒冷!更復(fù)雜!”
TCL李東生說：“這次冬天肯定不是幾個(gè)月就能夠結(jié)束的�！�
經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的冬天突如其來時(shí)，作為總裁，您準(zhǔn)備好一起“過冬”的團(tuán)隊(duì)了嗎？
如何打造一支真正能替老板分憂的高管團(tuán)隊(duì)？
 您為尋覓團(tuán)隊(duì)打造的出路而焦慮已久了嗎？您目前為止還沒有找到讓自己滿意的方案嗎？別擔(dān)心，大多數(shù)企業(yè)的總裁都像您一樣正在為此而焦慮
 參加《中高層領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)》，2天之內(nèi)就能找到您苦苦尋覓的答案！
如果二天的課程學(xué)習(xí)未能讓您豁然開朗，保證全額退款！
一、《中高層領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)》課程模塊
第一模塊：管理者角色定位
□中高層自我角色認(rèn)知？
□中高層在企業(yè)的使命？
□中高層管理職責(zé)定位的意義？
□中高層角色的七個(gè)轉(zhuǎn)變？
第二模塊：中高層領(lǐng)導(dǎo)力八項(xiàng)修煉
□規(guī)劃能力？
□激勵(lì)能力？
□溝通能力？
□決斷能力？
□如何從容不迫做下屬？
□如何做一個(gè)優(yōu)秀的上司？
□告狀過三關(guān)？
□如何處理沖突
第三模塊：中高層管理中應(yīng)注意的四大核心方法
□中高層執(zhí)行的七要素？
□中高層造成偏激判斷的6要素？
□衡量下屬是否盡職的6把尺？
□開會(huì)應(yīng)注意的8大致命傷？
第四模塊：中高層管理中應(yīng)具備的四大核心方法
□中高層必須懂的4個(gè)凡事？
□診斷員工瞎忙的7個(gè)病因？
□辯認(rèn)執(zhí)行誤區(qū)的5種方法？
□中高層管理的5原則？