2008年7月26-27日 (星期六-日) 深 圳

2008年8月16-17日 (星期六-日) 上 海


前 言
課 程結合目前中國企業(yè)采購與供應商管理普遍存在的矛盾與問題，通過國際一些著名企業(yè)通用的供應商管
理模式，導入適合中國企業(yè)的采購與供應商管理的相關思路，同時切入企業(yè)物流管理和供應鏈管理原理與
原則，使得企業(yè)供應商管理上符合流程化，標準化。建立供應商選擇、評價的結構和體系。
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課 程 提 綱 Course outline
1.供應市場的解析
市場的競爭分析
采購活動三個層面
供應商定位
供應商偏好
2.供應商評估的標準
四大核心標準
七個要素
優(yōu)質供應商的10項標準
優(yōu)質供應商共同有的特性
供應商的選擇6個源泉
3.供應商管理流程
供應商的選擇步驟
成功的談判
選擇單一貨源還是多種貨源
最小化供應鏈成本
供應商分級
簡化的例子
供應商管理7 個程序
4.供應商認證
詢價
供應商資格認證準備
供應商信用政策
供應商風險評估
供應商財務狀況分析
風險評估
供應商資格認證
樣品認證評價
采購前的準備工作
5.供應商評估和日常管理
供應商評估依據(jù)
供應商評估小組
供應商評估的12個項目
工廠及生產(chǎn)線現(xiàn)場訪問
供應商評估項目和控制要點
供應商的質量控制
6.供應商績效考核
供應商績效評估KPI
供應商績效評分四大大方式
供應廠商評價結果發(fā)布手段
案例：供應商大會的籌劃
7.采購成本分析技術
成本類型
成本管理
生命周期成本分析
目標成本
吸收成本
標準成本
學習曲線
8.采購單價控制
價格的類型
影響采購成本策略的因素
采購價格之道
節(jié)約采購資金的要訣
降低采購單價十五方式
成本規(guī)避
處理壟斷與卡特爾
采購特性及相關策略
產(chǎn)品生命周期各階段的價格對策
9.招標采購以降低成本
三種招標采購實戰(zhàn)方法
四大評標方法
招標采購作業(yè)流程及其優(yōu)缺點分析
招標采購實戰(zhàn)經(jīng)驗借鑒
反向拍賣
10.即時制采購以降低成本
即時制采購的戰(zhàn)略優(yōu)勢及其前提條件
采購部門應承擔的職責
實施即時制采購的成功案例
供應商管理庫存VMI
11.降低采購成本的手法
降低采購成本的途徑
從非采購角度減少產(chǎn)品成本六大分析
產(chǎn)品功能成本決策展開
降低采購成本的十大手法
依生命周期來制定采購成本降低的策略