中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理公開(kāi)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
課程費(fèi)用:8000元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢(xún)客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
集團(tuán)化企業(yè)和正在步入集團(tuán)化的企業(yè)的管理方式及總部定位成為集團(tuán)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。如何使企業(yè)在更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)和全球化進(jìn)程中保持業(yè)界地位、并以較高的速度平穩(wěn)擴(kuò)張成長(zhǎng),成為企業(yè)家們必須面對(duì)的課題。
課程詳情
適合對(duì)象本課程為參與企業(yè)管理的高級(jí)管理人員而設(shè)計(jì),幫助學(xué)員從集團(tuán)整體的高度來(lái)審視集團(tuán)管控。以下相關(guān)人士可參加:集團(tuán)企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理等高層管理者。
課程大綱
《集團(tuán)視角的內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理體系》大綱
1、從內(nèi)部控制進(jìn)階到風(fēng)險(xiǎn)管理
1) 內(nèi)部控制的歷史演進(jìn)(從內(nèi)部牽制到COSO框架為標(biāo)志的一體化內(nèi)控)
2) 從內(nèi)部控制到風(fēng)險(xiǎn)管理是集團(tuán)化企業(yè)必由之道
3) 全球主要風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)路線(xiàn)圖
4) 合規(guī)性門(mén)檻下的管控空間
5) 研討單元:基于法理基礎(chǔ)的決策機(jī)制設(shè)計(jì)
3、集團(tuán)內(nèi)部控制體系的構(gòu)筑
1) 華彩內(nèi)控體系的三層次構(gòu)筑邏輯
2) 華彩內(nèi)控體系構(gòu)筑的四大特點(diǎn)
3) 集團(tuán)內(nèi)控與單體公司內(nèi)控的差異
4) 集團(tuán)內(nèi)控體系搭建六部曲
5) 全景案例:資金控制子系統(tǒng)的內(nèi)控設(shè)計(jì)
6) 研討單元:小股東如何在內(nèi)控建設(shè)上施加影響力?
2、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控建設(shè)首先必須基于集團(tuán)管控
1) 多數(shù)集團(tuán)型企業(yè)的優(yōu)勢(shì)未能釋放
2) 多數(shù)集團(tuán)無(wú)法克服企業(yè)集團(tuán)化帶來(lái)的損耗,整合效應(yīng)累加下的風(fēng)險(xiǎn)差距
3) 八大管控難題構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)管理黑洞
4) 經(jīng)驗(yàn)式管理是內(nèi)部控制的障礙
5) 在風(fēng)險(xiǎn)管理上,集團(tuán)公司面臨著許多單體公司不存在問(wèn)題
6) 集團(tuán)型企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系基于集團(tuán)管控
7) 集團(tuán)管控問(wèn)題的解決之道——治理+控制+管理
8) 風(fēng)險(xiǎn)成因之“火燒連環(huán)船”——母子公司治理與管理的天然沖突
4、全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系打造的難點(diǎn)與重點(diǎn)
1) 風(fēng)險(xiǎn)管理新舊思維比較
2) 建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的12個(gè)步驟
3) 全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的核心內(nèi)容是圍繞五大模塊建立一個(gè)經(jīng)營(yíng)循環(huán)
4) 目標(biāo)設(shè)定是事項(xiàng)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的基礎(chǔ)
5) 中海油風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別模型解讀
6) 風(fēng)險(xiǎn)分析的主客觀建模方式
7) 單體公司與集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)策略對(duì)比
8) 大集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略首先是基于風(fēng)險(xiǎn)的分散和對(duì)沖,用風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償來(lái)發(fā)展
9) 風(fēng)險(xiǎn)管理體系的監(jiān)督與優(yōu)化
10) 海信資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)案例
11) 全景案例:應(yīng)收賬款信用風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)設(shè)定、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
12) 研討單元:金融衍生品=洪水猛獸? 5、中國(guó)式風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控的解決之道
1) 國(guó)企風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控紅黑榜(中海油vs中航油)
2) 民企風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控紅黑榜(德隆vs復(fù)星)
3) 風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控建設(shè)的十條軍規(guī)
4) 總結(jié):風(fēng)險(xiǎn)管理的五重境界
6、問(wèn)題解答與研討
講師簡(jiǎn)介
白萬(wàn)綱 老師
華彩咨詢(xún)集團(tuán)董事;
曾歷任國(guó)際咨詢(xún)公司與多家集團(tuán)型企業(yè)高層,有十余年的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn);
名師學(xué)院 領(lǐng)域?qū)W院副院長(zhǎng)
清華大學(xué)——中旭商學(xué)院高級(jí)講師;
目前擔(dān)任清華、北大、復(fù)旦、上交大、浙大等學(xué)府總裁班客座教授;
多個(gè)省市國(guó)資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問(wèn);
同時(shí)他還是多家超大型企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)立董事;
華彩咨詢(xún)已成功舉辦首屆中國(guó)母子公司管控高峰論壇;
2007年將分別在北京、上海召開(kāi)第二屆、第三屆論壇,并發(fā)表中國(guó)母子公司管控百?gòu)?qiáng)排行榜。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱(chēng):集團(tuán)視角的內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理體系
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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!
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課程名稱(chēng):集團(tuán)視角的內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理體系 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
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課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂) |
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
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