中國培訓易(m.a10by9.cn) 人力資源公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(m.a10by9.cn)

舉辦時間:
上!2014年11月20–21日

課程費用:6800元/人(含資料費、授課費、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓目標
√ 知曉什么是符合戰(zhàn)略需求的薪酬方案√ 學習如何評估薪酬方案是否符合戰(zhàn)略√ 了解不同戰(zhàn)略下薪酬方案的特點√ 知曉薪酬方案設計與實施的兩大難點: 成本控制、薪酬溝通√ 轉換HR視角,打開HR的戰(zhàn)略思維方法



課程詳情

課程概覽 的參與制定者
本課程采用工作坊模式,以案例學習為主,剖析基于經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)文化、人才結構的薪酬方案,帶領學員學習評估薪酬方案是否符合戰(zhàn)略需求的模型、流程、工具和方法。 √ 業(yè)務決策人與HR決策人一
同參加效果比僅HR一人參加效果更直接
課程架構 ü《全面薪酬管理與方案
第一模塊:薪酬戰(zhàn)略展望 設計》
ü戰(zhàn)略薪酬方案開發(fā)模式 ü《績效管理》
√ 薪酬哲理與企業(yè)的價值主張
√ 戰(zhàn)略薪酬方案開發(fā)工作流程
第二模塊:構建企業(yè)精神文化的薪酬方案
案例一,亞馬遜公司;案例二,美國西南航空公司
√ 薪酬方案與業(yè)務目標間匹配度測評
√ 整體薪酬規(guī)劃與架構
√ 制定全方位提升業(yè)績激勵方案
√ 員工貢獻認可計劃框架搭建模式
√ 腦力激蕩:100種低成本/無成本員工貢獻認可計劃
第三模塊:全面提升產(chǎn)品質量的薪酬方案
案例三,美國聯(lián)信公司的“一起成功”計劃
√ 討論:聯(lián)信公司成功的秘訣在哪里
√ 練習:學員本企業(yè)薪酬方案與業(yè)務間匹配度討論
第四模塊:組織變革時期的薪酬方案
案例四,HP惠普公司與康柏電腦的并購
√ 變革時期企業(yè)特點,需求分析
√ 全面薪酬整合方案設計
√ 文化融合與薪酬整合同步
√ 員工薪酬轉換公式設計
√ 薪酬方案-HR戰(zhàn)略-公司目標/企業(yè)文化匹配度分析
第五模塊:成本控制方案
第六模塊:薪酬溝通方案


講師簡介

  曹 女士 老師
"√  原惠普公司大中華區(qū)薪酬福利總監(jiān),1985年九月加入中國惠
普公司,具有九年員工教育經(jīng)驗和十一年的薪酬管理經(jīng)驗。
曾任人力資源部員工培訓和教育高級顧問,惠普公司大中華
區(qū)薪酬福利經(jīng)理兼中國惠普人力資源運營經(jīng)理等職務;曾設
計員工發(fā)展道路圖,員工與經(jīng)理的培訓模式與框架,建立了
員工學習中心;設計,開發(fā)有經(jīng)驗員工的課程。講授有關經(jīng)
理管理課程。
"
√  自2001年起至今在HP 商學院任講師
"√  2004年與2006年應國家勞動部邀請, 為企業(yè)薪酬體制改革項
目評估委員會評委"

"√  2008年受某顧問公司聘請為“2008年中國最佳績效管理典
范企業(yè)”與“最佳薪酬管理與設計典范企業(yè)”評選的主評委"

"√  2009年被任命為中國勞動學會薪酬專業(yè)委員會第三屆常任理
事,任期四年。"


擅長領域
√《績效管理》、《全面薪酬管理與方案設計》

榮譽客戶
愛普生(中國)、蘭蔻(中國)、艾默生網(wǎng)絡能源、中國東方航空、寶鋼股份、協(xié)鑫(集團)、中國大地財產(chǎn)保險、浙江杭蕭鋼構、華能國際電力、上海歐華學院、上海交大奧杰學院、交大昂立教育基地、上海市勞動局培訓中心、上海光大國際會展中心、中國海洋石油、華東電力、“樂購”連鎖超市、上海浦東國際集裝箱碼頭、中國聯(lián)通、富國基金、東吳證券、盛融投資、中外運-敦豪(蘇州)、上海微電子裝備、上海有線網(wǎng)絡、東電電子、歐美環(huán)保、麥格納唐納利、青島啤酒(上海)、新錦江賓館、國際和平飯店、中國銀行、杭州西子奧的斯電梯、日立(中國)、富士通(中國)信息系統(tǒng)、UFJ銀行(中國)、JVC(中國)、嘉華(中國)投資公司、上海錦江集團、上海震旦集團、上海家化集團、上海東匯集團、均瑤集團、橫店集團、佳通集團、正新橡膠、大眾汽車、中國人壽保險


課程對象


   注


課程名稱:戰(zhàn)略薪酬方案

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓易 http://m.a10by9.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:m.a10by9.cn(中國培訓易)

課程名稱:戰(zhàn)略薪酬方案       時間地區(qū):_____________

公司全稱: 

聯(lián)系人

 

部門

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會人數(shù):        

參會人員資料

姓名

職務

電話

手機

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)

開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務*培訓費  2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費  3*現(xiàn)代服務*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務*培訓費