美國注冊(cè)物流師CTL培訓(xùn)認(rèn)證始于1948年，是美國歷史最悠久而且最受推崇的運(yùn)輸和物流行業(yè)認(rèn)證，現(xiàn)已成為全球運(yùn)輸和物流管理最權(quán)威的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn):

�權(quán)威性：CTL物流認(rèn)證是全球最受推崇的物流管理認(rèn)證
�含金量:是個(gè)人知識(shí)和能力的代表,通往跨國企業(yè)物流管理層的有效途徑
�嚴(yán)謹(jǐn)性：經(jīng)典課程體系和教材,資深認(rèn)證培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)
�前沿性：理論實(shí)踐并舉，緊扣物流供應(yīng)鏈管理實(shí)踐發(fā)展的最新成果
�增值性：可定期免費(fèi)或優(yōu)惠參加協(xié)會(huì)全球及中國的研討會(huì)和各種活動(dòng)
�實(shí)戰(zhàn)性:所有模塊培訓(xùn)結(jié)合一手工具,方法和案例,保證實(shí)際應(yīng)用

� CTL使用資格
� 考生考試合格后將被授予“美國注冊(cè)物流師”職業(yè)認(rèn)證證書。此證書在全球范圍內(nèi)，同會(huì)計(jì)、保險(xiǎn)、醫(yī)療、法律等行業(yè)的職業(yè)資格認(rèn)證一樣，可將其全稱或縮寫印在您的名片上，也可作為您書寫信件時(shí)簽名的組成部分。

� 有人質(zhì)疑：“這項(xiàng)認(rèn)證真能幫助我找到更好的工作嗎？我的回答是：“毫無疑問，它幫助了我。沒有CTL證書，我就不會(huì)走上今天的工作崗位。回顧四十多年來的職業(yè)生涯，獲得CTL的那一刻使我真正感到對(duì)自己專業(yè)背景的自信�！�
------Van Hayes, 美國前國家工業(yè)運(yùn)輸聯(lián)盟總裁，曾任瓦爾坎公司（美國最大建材廠家）運(yùn)輸部高級(jí)經(jīng)理

� “我們與美國運(yùn)輸與物流協(xié)會(huì)很多年來都一直保持良好的合作。運(yùn)輸部有些崗位的聘用要求中明確規(guī)定CTL是該職位的必備或優(yōu)先錄用的條件。”
-----Shane Kelley,美國運(yùn)輸部國際標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)運(yùn)輸專員

CTL資格認(rèn)證包括三個(gè)必修模塊和三個(gè)選修模塊, 以上模塊已有中文翻譯的經(jīng)經(jīng)典教材。每個(gè)模塊都是通過考試來完成的，所有模塊考試均為筆試，將在AST&L的授權(quán)考試中心舉行：

試卷有英文版和中文版，供考生選擇；
閉卷考試，考試題型為單項(xiàng)選擇；
每個(gè)模塊考試時(shí)間為4個(gè)小時(shí)（可以提前交卷）；
考試成績及格線為70分以上（含70分），70分以下的考生需重考；考試內(nèi)容涉及定義、概念理解、各種問題的相對(duì)利弊討論及針對(duì)假設(shè)情況的應(yīng)對(duì)方法。請(qǐng)參照各模塊《學(xué)習(xí)指南》中的樣題示范。

考試時(shí)間，一年三次（六月，九月和十二月），每次可考三門。


課程大綱
模塊一: 物流管理與庫存管理

課程收益：
了解物流定義及職能之間關(guān)系
了解如何通過物流系統(tǒng)降低總成本
了解信息系統(tǒng)對(duì)物流的影響
了解采購管理與物流關(guān)系
掌握預(yù)測技巧與需求管理
掌握生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃管理方法
掌握庫存管理傳統(tǒng)方法
掌握如何降低庫存水平

課程大綱：
(一) 物流管理簡介
物流管理的定義與層次
物流在供應(yīng)鏈中的地位
物流信息系統(tǒng)
影響企業(yè)物流成本要素
物流系統(tǒng)分析工具
物流服務(wù)企業(yè)分析
實(shí)戰(zhàn)案例研究

(二) 需求與運(yùn)營管理
預(yù)測方法
生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃
需求管理
采購管理
實(shí)戰(zhàn)案例研究

(三) 庫存管理
庫存管理簡介
庫存基礎(chǔ)管理方法
EOQ
庫存優(yōu)化
實(shí)戰(zhàn)案例研究

模塊二: 國際運(yùn)輸與物流管理

課程收益：
了解國內(nèi)物流與國際物流的區(qū)別及其對(duì)物流操作和物流績效所帶來的不同影響
制訂和評(píng)估不同策略，以實(shí)現(xiàn)在全球范圍內(nèi)對(duì)物流流程的有效管理
認(rèn)識(shí)物流中間商在推動(dòng)國際貿(mào)易中的重要作用
了解國際貿(mào)易理論及進(jìn)入國際市場方法
國際貿(mào)易術(shù)語選擇策略
國際物流運(yùn)作中的主要運(yùn)輸方式
國際貿(mào)易支付及風(fēng)險(xiǎn)管理
國際物流單證與保險(xiǎn)
國際物流中的通關(guān)手續(xù)

課程大綱：
(一) 國際物流簡介
國際貿(mào)易理論
國際物流的發(fā)展
國際物流基礎(chǔ)設(shè)施
進(jìn)入海外市場的方法
實(shí)戰(zhàn)案例研究

(二) 國際運(yùn)輸
國際海運(yùn)
國際航空
國際陸運(yùn)
國際多式聯(lián)運(yùn)
實(shí)戰(zhàn)案例研究

(三) 條款與單證
新版國際貿(mào)易術(shù)語
國際貿(mào)易支付及風(fēng)險(xiǎn)防范
國際物流單證
國際運(yùn)輸保險(xiǎn)
實(shí)戰(zhàn)案例研究

(四) 國際物流包裝與清關(guān)
出口包裝管理
清關(guān)流程
關(guān)稅與非關(guān)稅壁壘
實(shí)戰(zhàn)案例研究

模塊三: 物流與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

課程收益：
了解如何利用供應(yīng)鏈管理幫助企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢
了解供應(yīng)鏈全球化及挑戰(zhàn)
掌握物流與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃
掌握如何提升供應(yīng)鏈績效
掌握如何規(guī)避供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)

課程大綱：
(一) 物流與供應(yīng)鏈的價(jià)值
物流與供應(yīng)鏈與企業(yè)競爭優(yōu)勢
物流與客戶價(jià)值
物流供應(yīng)鏈成本與績效衡量
實(shí)戰(zhàn)案例研究

(二) 提高供應(yīng)鏈績效和效率的手段
建立快速反應(yīng)的供應(yīng)鏈
前置期優(yōu)化戰(zhàn)略
供應(yīng)鏈同步管理
實(shí)戰(zhàn)案例研究

(三) 全球供應(yīng)鏈及其風(fēng)險(xiǎn)管控
全球供應(yīng)鏈管理
攻克供應(yīng)鏈集成障礙
供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理
網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的競爭新要求
實(shí)戰(zhàn)案例研究

模塊四: 運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)與管理

課程收益：
了解運(yùn)輸管理的價(jià)值
了解運(yùn)輸管理的發(fā)展趨勢
掌握不同運(yùn)輸模式的利弊
掌握運(yùn)輸成分析與定價(jià)方法
掌握國內(nèi)陸運(yùn)管理

課程大綱：
(一)運(yùn)輸管理簡介
運(yùn)輸管理與物流關(guān)系
運(yùn)輸管制
運(yùn)輸?shù)纳鐣?huì)價(jià)值
運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展趨勢
實(shí)戰(zhàn)案例研究

(二) 不同運(yùn)輸模式比較
公路運(yùn)輸
鐵路運(yùn)輸
水路運(yùn)輸
航空運(yùn)輸
多式聯(lián)運(yùn)
實(shí)戰(zhàn)案例研究

(三) 運(yùn)輸成本與定價(jià)
市場模型分析
運(yùn)輸成本分析
運(yùn)輸定價(jià)方法比較
不同費(fèi)率結(jié)構(gòu)
實(shí)戰(zhàn)案例研究

(四) 國內(nèi)陸運(yùn)管理
車輛獲取與更換策略
運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃
承運(yùn)人選擇與管理
實(shí)戰(zhàn)案例研討

模塊五: 供應(yīng)鏈與倉儲(chǔ)管理

課程收益：
了解供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵與特點(diǎn)
了解供應(yīng)鏈的流程與發(fā)展趨勢
掌握供應(yīng)鏈績效分析
掌握倉庫網(wǎng)點(diǎn)布局
掌握倉庫管理提升方法
掌握倉庫布局設(shè)計(jì)流程與方法

課程大綱：
(一) 供應(yīng)鏈管理簡介
供應(yīng)鏈管理定義
供應(yīng)鏈特點(diǎn)
供應(yīng)鏈管理流程管理
供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢
實(shí)戰(zhàn)案例研究

(二) 供應(yīng)鏈績效
績效的衡量標(biāo)準(zhǔn)
供應(yīng)鏈績效和成本對(duì)財(cái)務(wù)影響
SCOR模型
供應(yīng)鏈績效其他模型介紹
實(shí)戰(zhàn)案例研究

(三) 倉庫網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與倉庫管理
倉庫戰(zhàn)略決策
倉庫網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與選址
倉庫管理目標(biāo)與要素
倉庫流程管理
倉庫績效管理
實(shí)戰(zhàn)案例研究

(四) 倉庫布局設(shè)計(jì)
倉庫布局設(shè)計(jì)的目標(biāo)
倉庫布局需要的數(shù)據(jù)
倉庫布局的流程
倉庫不同存儲(chǔ)與搬運(yùn)設(shè)備比較
實(shí)戰(zhàn)案例研究

模塊六: 精益物流

課程收益：
了解精益物流理念與價(jià)值
了解引進(jìn)精益物流的原則與實(shí)踐
掌握如何識(shí)別主要物流浪費(fèi)
掌握如何應(yīng)用精益物流管理方法

課程大綱：
(一) 精益物流管理簡介
精益物流管理概念
精益管理的價(jià)值
精益與六西格瑪
一體化物流管理的重要性
識(shí)別在物流中成本和服務(wù)的平衡點(diǎn)
目標(biāo)的設(shè)定與測量
實(shí)戰(zhàn)案例研究

(二) 主要浪費(fèi)種類與分析
庫存浪費(fèi)
運(yùn)輸浪費(fèi)
空間和設(shè)施浪費(fèi)
時(shí)間浪費(fèi)
包裝浪費(fèi)
管理浪費(fèi)
知識(shí)浪費(fèi)
實(shí)戰(zhàn)案例研究

(三) 精益物流管理方法
標(biāo)準(zhǔn)化
5S管理
5Ws
現(xiàn)場現(xiàn)物
目視化
價(jià)值圖描繪
加強(qiáng)協(xié)同
系統(tǒng)優(yōu)化
實(shí)戰(zhàn)案例研


講師簡介
CTL各模塊的培訓(xùn)講師都是經(jīng)過ASLT認(rèn)可，兼?zhèn)渖詈駥W(xué)術(shù)研究與高層管理經(jīng)驗(yàn)：

馬斯•格士柏(博士)
俄亥俄州立大學(xué)的物流教授。他曾在肯塔基大學(xué)，俄亥俄州立大學(xué)，和愛荷華州立大學(xué)任在進(jìn)入大學(xué)任教之前，格士柏博士是勝牌（Valvoline）潤滑油公司的物流分析員。他也曾經(jīng)為位于華盛頓特區(qū)的國家科學(xué)院交通運(yùn)輸研究委員會(huì)工作，還是肯塔基大學(xué)運(yùn)輸研究中心的一名研究員。他同時(shí)擔(dān)任多家制造商、經(jīng)銷商、零售商、物流服務(wù)提供商、非政府組織以及美國國防部的顧問。他曾經(jīng)在北美、南美、歐洲、亞洲和非洲的一些國家成功舉辦了精益六西格瑪物流研討會(huì)。

Johnson Fu(博士及杰出物流碩士學(xué)位)
物流企業(yè)治理與并購專家，物流和供應(yīng)鏈優(yōu)化專家。物流企業(yè)成功并購整合模型創(chuàng)建者，物流服務(wù)價(jià)值導(dǎo)向型銷售體系創(chuàng)立者。清華大學(xué)，中山大學(xué)和上海交大等國內(nèi)大學(xué)客座教授。中國物流工程協(xié)會(huì)和美國供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)專家，中國物流學(xué)會(huì)研究員，中國供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)副理事長擁有十多年的跨國企業(yè)（如Exel，DHL，Conway）物流和供應(yīng)鏈管理和咨詢經(jīng)驗(yàn)，歷任中國區(qū)物流經(jīng)理，北亞區(qū)的業(yè)務(wù)拓展和企業(yè)兼并負(fù)責(zé)人，物流集團(tuán)總裁，董事等職務(wù)。

現(xiàn)為國際和國內(nèi)物流公司提供治理和并購咨詢服務(wù)，并被兩家知名國際物流企業(yè)聘請(qǐng)為公司董事及常年顧問。為多家在華國際公司（如莊臣，百安居，聯(lián)合利華等）提供物流和供應(yīng)鏈戰(zhàn)略優(yōu)化咨詢服務(wù)，主要服務(wù)包括供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，倉庫設(shè)計(jì)和運(yùn)輸優(yōu)化。

在物流學(xué)術(shù)期刊發(fā)表５篇關(guān)于物流企業(yè)并購和治理論文，也是國內(nèi)物流行業(yè)權(quán)威雜志專欄特邀撰稿人和評(píng)論員。應(yīng)邀多次在國際和國內(nèi)物流及供應(yīng)鏈論壇（如中國物流企業(yè)家年會(huì)，亞洲快速消費(fèi)品峰會(huì)，中美制造高峰論壇等）發(fā)表主題演講。

在中國已為五千多名跨國企業(yè)的物流和供應(yīng)鏈管理人員提供過物流和供應(yīng)鏈管理的國際認(rèn)證培訓(xùn)和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。經(jīng)典課程：《物流企業(yè)并購與整合管理》、《物流營銷管理》、《物流價(jià)值導(dǎo)向型銷售管理》、《高效物流招投標(biāo)管理》、《物流服務(wù)創(chuàng)新》、《物流有效解決方案制定》、《物流企業(yè)大客戶有效管理》、《供應(yīng)鏈優(yōu)化及網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)》、《精益物流管理》、《物流有效外包及控制》、《物流成本核算與降低途徑》、《國際物流管理》、《物流與供應(yīng)鏈管理》等。

JohnnyJiang(EMBA)
美國運(yùn)營協(xié)會(huì)CPIM和美國物流與運(yùn)輸協(xié)會(huì)CTL認(rèn)證
目前任世界五百強(qiáng)企業(yè)亞太區(qū)物料總監(jiān),十余年的世界知名企業(yè)物流及供應(yīng)鏈區(qū)域管理經(jīng)驗(yàn),跨各行業(yè)大型設(shè)備（特靈），電氣（伊頓），電子（TT）和汽車（巴賽爾和德爾福）.

HowardChen(MBA)
歐美跨國企業(yè)從事供應(yīng)鏈及物流運(yùn)作工作近二十年，先后從事生產(chǎn)計(jì)劃部經(jīng)理，中國區(qū)物流經(jīng)理，物流總監(jiān)，中國區(qū)供應(yīng)鏈經(jīng)理，亞太區(qū)供應(yīng)鏈經(jīng)理等主要職務(wù)(如福斯，西門子)

TonyTong(MBA)
美國物流與運(yùn)輸協(xié)會(huì)CTL認(rèn)證
十多年物流與供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，五年知名跨國公司中國區(qū)或亞太區(qū)高級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)，如WilhelmsenShip,Fluck,Yongguan.