【會議背景】
當前，我國房地產(chǎn)企業(yè)處于下行階段，銷售明顯下跌、資金面吃緊，各地財政和稅收任務明顯完不成。稅總發(fā)（2014）31號要求各地對房地產(chǎn)、建安企業(yè)進行稅收專項檢查。房地產(chǎn)行業(yè)將面臨巨大壓力和稅收檢查風險。房地產(chǎn)老板如果對此未引起足夠的重視和深入理解，應對不當，將會使自身陷入空前嚴重的稅務危機之中，甚至會導致企業(yè)被迫破產(chǎn)清算。

房地產(chǎn)老板對納稅問題往往認為是財務的份內(nèi)工作，自身沒有引起足夠的重視。其實，戰(zhàn)略層面的稅務規(guī)劃是最具前瞻性，籌劃效果也最具明顯�；I劃得當可以合法節(jié)稅10-30%，絕對數(shù)額往往都在數(shù)千萬元以上，值得每一個房地產(chǎn)企業(yè)老總重新審視稅務戰(zhàn)略問題。

為幫助地產(chǎn)企業(yè)更好的規(guī)避財稅風險，舉辦《2014房地產(chǎn)稅務戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)典講座》，特邀請原華潤置地稅務總監(jiān)吳克紅和李明俊為您提綱主講。




課程大綱
主題一、房地產(chǎn)納稅評估與稅務稽查的應對。
演講嘉賓：前華潤置地集團稅務總監(jiān)吳克紅

第一講 房地產(chǎn)稅務稽查應對
一、 2014稅務稽查應對策略
 怎樣做到不畏懼檢查？----你需要精準了解稅務稽查人員法定檢查權力、權力行使的程序規(guī)定、稅務爭議的解決程序、稅務官員的自我裁量權限范圍、稅務檢查人員擅長哪些、掌握了什么樣的證據(jù)可確定什么樣的法律責任。

 怎樣才能做到說NO而不怕被“秋后算賬”?----稽查前日常經(jīng)營管理中對稅務風險有整體的控制能力、稅務經(jīng)理了解企業(yè)整體的稅法遵從度水平、在稅務機關經(jīng)常抓把柄的薄弱環(huán)節(jié)提高遵從度，稽查中杜絕違法證據(jù)的形成。

 什么樣的《檢查通知書》不合法？
 詢問權是不是審訊權？可不可以威逼恐嚇？
 如何接受“詢問”？強迫“捺指印”是否合法？
 稽查局可不可以聘請“專家顧問”一起下企業(yè)進行稅務檢查？

二、 2014稅務稽查調(diào)帳應對策略
 誰有權調(diào)賬？納稅人有無權利要求查閱“局長”簽批？
 查賬權是不是搜查權？可不可以強搬電腦、撬財務經(jīng)理辦公桌？他強搬了你怎么辦？
 責成提供納稅資料權是不是“我要啥你就得給啥”？不乖乖聽話就停你的發(fā)票！如何打擊非法停售發(fā)票行為？

 稽查官員拿著移動硬盤來復制電子賬簿帶走，是否合法？如何說不？說“不”了的后果如何？
 2011年查賬，要求你提供1999年賬簿憑證。提供還是不提供？

三、 2014稅務《自查通知書》應對策略
 稽查局發(fā)出《自查通知書》威脅“不在規(guī)定期限內(nèi)進行自查或者自查不徹底的企業(yè)，下一步我們將立案查處，從嚴處罰”，是否合法？

 總局稽查局下發(fā)的《房地產(chǎn)行業(yè)自查提綱》是否具有法律效力，可不可以作為執(zhí)法依據(jù)？

四、 2014稅務稽查后應對策略
 如何在《檢查工作底稿》上簽署意見才是納稅人的光明正道？
 如何行使聽證與申辯權、行政復議權？？
 稽查局沒有發(fā)現(xiàn)問題，卻拒不下達檢查結(jié)論，有何對策？
 如何反對“非欠即偷、沒有漏稅”的極左執(zhí)法？如何反對“白條不能所得稅前列支”？
 納稅人在哪些情況下漏稅也不需要補繳？哪些情況下不需要繳納滯納金？
 稅務局可不可以對5年前的陳年老賬作出罰款決定？
 偷稅的刑事責任是不是可以無限期追溯？“屁股不干凈”的企業(yè)是不是就一輩子抬不起頭來、不能維權？

 如何打落漫天飛舞的“偷稅”帽子？

第二講 大中型房地產(chǎn)集團稅務管理實踐
 董事長應當怎樣認知企業(yè)稅務管理職能并進行頂層設計？
 大中型地產(chǎn)商是否存在“合理的稅負水平”？它應該是多少？
 企業(yè)稅務管理該干些什么？控制稅收成本、控制稅款現(xiàn)金流、提高稅法合規(guī)性風險、處理稅務爭端。

 傳統(tǒng)稅務非專業(yè)化管理的特征和弊端是什么？怎樣進行改革的頂層設計以完成稅務專業(yè)化管理？
 稅務管理革命的要領：稅收成本控制流程的精細化與標準化、厲行法治代替“關系萬能”、推行集中管理體制。

 為什么土地增值稅清算必須集中總部管理？
 為什么稅務爭端處理必須集中總部管理？

主題二、房地產(chǎn)稅務戰(zhàn)略規(guī)劃
演講嘉賓：李明俊

第一講 房地產(chǎn)企業(yè)稅務戰(zhàn)略規(guī)劃與統(tǒng)籌之道
 公司戰(zhàn)略管理層面上的稅務統(tǒng)籌與規(guī)劃
 公司經(jīng)營管理層面上的稅務統(tǒng)籌與規(guī)劃
 公司財稅管理層面上的稅務統(tǒng)籌與規(guī)劃

第二講 房地產(chǎn)總裁一定要聽的稅務戰(zhàn)略規(guī)劃秘訣
一、房地產(chǎn)總裁必須關注的五大事項
 用什么策略拿地？
 用什么策略融資？
 用什么策略進行產(chǎn)品定位？
 用什么策略把產(chǎn)品賣好？
 用什么策略把稅收處理好？

二、房地產(chǎn)不同開發(fā)階段稅務籌劃秘訣
 公司設立階段稅務籌劃秘訣
 土地取得階段的稅務籌劃秘訣
 規(guī)劃立項階段稅務籌劃秘訣
 企業(yè)融資階段的稅務籌劃秘訣
 開發(fā)建設階段稅務籌劃秘訣
 項目銷售階段的稅務籌劃秘訣
 項目清算階段的稅務籌劃秘訣
 企業(yè)利潤分配階段的稅務籌劃秘訣
 企業(yè)退出階段的稅務籌劃秘訣

三、房地產(chǎn)企業(yè)十大實務問題
 一級開發(fā)中的稅收籌劃
 甲供材的稅務處理
 回遷房中的稅收籌劃
 銷售方式轉(zhuǎn)型中的稅收籌劃
 土地出讓金返還中的稅收籌劃
 促銷方案中的稅收籌劃
 在建工程轉(zhuǎn)讓中的稅收籌劃
 房地產(chǎn)企業(yè)高息融資中的涉稅風險與籌劃
 自持商業(yè)租賃中的稅收籌劃
 產(chǎn)業(yè)鏈延伸與稅收籌劃


講師簡介
吳克紅，華潤置地集團稅務總監(jiān)，十二年的集團公司稅務體系構建和運行經(jīng)驗，地產(chǎn)稅務管理行業(yè)標準制定者。同時也是中國納稅人權利維護的領軍人，近6年來已向全國30余個國、地稅機關發(fā)起了50余件行政和法律救濟程序，勝訴率超過95%，維權成功率達98%

李明俊，北大、清華房地產(chǎn)總裁班特聘教授。從事房地產(chǎn)財稅咨詢12年，原服務于中海集團。以經(jīng)手的600多籌劃實例，將房地產(chǎn)稅收籌劃秘訣大放送。


課程對象
房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、總會計師、財務總監(jiān)等